【招商传媒】2019年度策略：探寻国有传媒价值洼地
本报告主要通过对海外优秀国有传媒企业的横向研究和对建国以来我国国有传媒企业发展历史的纵向回顾，对国有传媒企业的发展路径进行分析和探索。此外，我们还对国内七大国有传媒企业进行了详细的案例研究，总结提炼了它们的特点和优势。我们非常希望本报告能够为投资者提供启发，帮助大家了解中国国有和海外国有传媒企业的发展轨迹，从而抓住现阶段上市的国有传媒企业的投资机会。
概括
从横向视角看，可以借鉴他人经验，回顾海外公益传媒集团的发展历程，通过对日本NHK和英国BBC的研究发现：1）公益背景带来的经济独立性，可以帮助媒体在节目制作中避免短视行为，创作出兼具商业和社会效益的优质节目，在新闻报道中更好地保持客观中立；2）基于公益平台的优势，可以充分发挥其在国际化、新媒体技术应用、时政新闻报道等方面的优势。
从纵向看，我们正蓄势待发、砥砺前行。中国国有传媒行业的发展可以分为五个阶段：起步阶段、第一次体制改革阶段、资本化探索阶段、行业整合期、新发展期。通过回顾发展阶段的演变，以及对各时期优秀国有企业的研究，我们总结出三个共同点：1）充分利用资源禀赋，构筑高护城河；2）担负文化使命，跟进文化产业改革发展，彰显社会价值；3）以市场化方式灵活运作，把握时代潮流，谋求转型升级。
此外，我们还梳理了七大国有传媒公司的成功秘诀：1）电视娱乐的鼻祖湖南广电；2）敢为人先、布局成熟的凤凰传媒；3）资源优势突出的环球时报；4）电影产业链领军者中影；5）紧跟科技发展步伐的新华网；6）产业联动的先行者华侨城集团；7）成功构建多元文化艺术生态的保利文化。
国有传媒板块投资建议：建议关注背靠湖南广电的视频新媒体龙头芒果超媒，电影行业龙头中影，出版行业运营稳健、防御力强的凤凰传媒、长江传媒、南方传媒、中南传媒，以及焕发新生的互联网新贵华人传媒和浙江数位文化。
风险提示：政策监管风险、技术创新风险、行业竞争加剧风险、盗版侵权风险、税收优惠及补贴政策发生重大变化的风险、宏观经济发展低迷的风险。
介绍
国有传媒公司一直是传媒行业的重要力量，但由于发展速度相对较慢，加上市场对国有企业的固有刻板印象，除少数明星企业外，一大批优质的老牌传媒国企长期被市场忽视或鄙视。但在目前的市场环境下，我们认为国有传媒公司的相对优势开始显现：
1）国有传媒公司基本面受监管政策收紧影响较小。2017年以来，传媒行业监管政策趋严，多数传媒公司股价受到政策压制。相对而言，运作更为规范的国有企业基本面受政策收紧影响较小。
2）国有传媒公司非基本面风险因素较少。民营传媒公司在融资方面具有先天劣势，对股权质押融资依赖性强，股权质押率较高，在股价大幅调整的市场环境下风险较高；另一方面，民营传媒公司因频繁并购，账面商誉过高，存在商誉减值的风险。
3）行业由粗放型高速增长转向追求质量增长，国有传媒企业资源禀赋更高。随着传媒行业各细分领域增速放缓，传媒企业业绩高增长的可持续性减弱，国有传媒企业的资源禀赋在追求高质量平稳增长时往往更容易凸显优势。
基于上述初步思考，我们对研究国有传媒企业产生了浓厚的兴趣。本文通过对国外优秀公众传媒企业的横向研究和对建国以来我国国有传媒发展历史的纵向回顾与分析，探究国有传媒企业的发展路径。在此基础上，我们还对我国七大国有传媒企业进行了详细的案例研究，总结提炼了它们的特点和优势。
1.向他人学习：
海外公益文化传媒集团大放异彩
通过对全球公共媒体的研究，我们发现，即使在高度市场化的发达国家，能够发展壮大的也并非只有私营媒体。相反，一些海外公共媒体不仅发展稳健，而且制作出口碑更好、立场更客观的内容，赢得了更多受众的认可。日本的NHK和英国的BBC就是最具代表性的公共媒体成功案例。
1.1 NHK：日本大众媒体继续保持领先地位
NHK，即日本广播公司，成立于1925年，是日本较大的公共传媒机构，也是第一个覆盖日本全地区的电视台，目前拥有4个电视频道和3个广播节目。1948年，日本政府颁布《广播法》，确立了NHK的特殊法人地位，使其成为主要依靠民众缴纳视听费的独立公共媒体。根据日本《广播法》第7条规定，NHK是不属于任何政府和政党的“特殊法人”，是不属于任何政府和政党的“公共”广播机构。其宗旨是“为公益事业，在全国范围内播放丰富优秀的广播电视节目；为广播事业发展开展必要的相关事业，并从事国际广播业务”。其“公共”性主要体现在两个方面：一是其管理委员会的12名委员由各界知名人士组成，代表全民意愿； 另一方面，它的资金来源并非来自广告或者政府补助，而是主要来自于每年向全国每一个电视观众收取的“收视费”。
1.1.1 在众多民营电视媒体中脱颖而出
NHK作为一家公立电视媒体机构，尽管在日本面临众多民营电视媒体的竞争，但始终保持着市场领先地位。例如2017年日本收视率前五的电视剧中，有三部来自NHK，分别是排名第二的晨间剧《雏田》、排名第三的晨间剧《贝希恩小姐》、排名第四的晨间剧《笑面人家族》。回顾NHK的发展历史，每年的“红白歌合唱大赛”也是日本娱乐界的一大看点，电视剧《阿信》在全球五大洲播出后更是引起轰动。经过多年的市场洗礼，老牌公立媒体领头羊NHK持续成功的原因是什么呢？这引起了我们极大的研究兴趣。
1.1.2 经验教训：保持大众背景的独特性+开拓国际市场
我们认为，NHK作为公共媒体取得如此成功和声誉的核心原因如下：
1、“收视费”制度确保不需要过度商业化，从而避免节目制作的短视行为。
其实，日本有不少民营电视台，如朝日电视台、富士电视台等，也颇具竞争力。但与NHK相比，它们最大的劣势在于民营性质导致过度依赖广告收入，迫使其在内容制作上过多考虑商业化和娱乐化。相反，NHK因为主要收入来自“收视费”，可以不那么在意市场偏好，因此可以制作出《731部队真相》这样的专题节目。《731部队真相》将观众带到人类历史上规模最大、最惨无人道的细菌战研究中心，直面二战史上最惨无人道的亚洲篇章。其客观、专业、细致的报道角度赢得了不少口碑，而这往往是很多商业电视台无法做到的。同样，其他纪录片，包括与中央电视台合作的《丝绸之路》、多年前播出的《中国，十二亿人的改革开放》等，都获得了良好的口碑和高收视率。
2、政府大力支持，具有先行先试、报道客观的优势。
由于 NHK 属于公共媒体，其内容不受
政党、财阀、广告主的影响和控制，使其在报道新闻或其他重大事件时具有一定的公正性和资源优势。例如，在其特别关注的新闻报道中，新闻信息可能占到37.7%，现场报道的记者人数可能达到千人以上。NHK特别关注两个新闻报道方向，一是紧急重大事件的报道，包括地震、台风等，例如11月6日19:30至11月7日20:00，NHK举办了历史上第一个长篇公益节目《体育灾民之声·我们现在的事（NHK24小时）》，收集了全国地震、台风灾民的新闻报道。另一个是有关选举的政治新闻报道，在日本，几乎每周都会举行各种选举，NHK在这方面比同行要快得多、准得多、角度也多得多。
3. 传统内容制作投入巨大，独特优势
据相关媒体报道，由于日本歌舞伎、狂言、相扑等传统艺术和比赛的票价较高，很多日本国民尤其是年轻人很少有机会观看。为此，NHK定期在综合频道或教育频道播出或转播歌舞伎、狂言、相扑等传统艺术和传统比赛，从而达到普及和传播的功能，为这些传统比赛和传统艺术培养了大批粉丝和观众。对于其本身来说，也实现了口碑和收视率的双丰收。同时，NHK也在努力提高国民素质，推出一些针对儿童的教育节目，让更多的家长和孩子受到教育，深受家长和孩子的欢迎。例如开播45年的《和妈妈在一起》就是一档针对学龄前儿童的集娱乐和教育为一体的节目，通过设计朗读古诗、背诵传统绕口令等形式普及传统文化，深受孩子们的欢迎。
4. 国际化战略开辟新蓝海
早在1989年，NHK社长岛敬二就开始着力于NHK的国际化运营，公司开始积极开拓海外市场，具体来说就是“TV Japan”计划。该计划的目的是将NHK节目在全球播出。从1991年开始，NHK开始在美国、欧洲、亚洲、非洲等地区的许多国家落地并播出内容，同时推广日本文化和旅游节目，发挥了更多的全国性宣传作用，这是其他竞争对手根本无法比拟的作用。
1.2 BBC：世界上第一个站稳脚跟的电视台
英国广播公司（BBC），全称英国广播公司，成立于1922年，总部位于伦敦，是英国乃至世界上最大的新闻媒体机构之一，也是世界上第一家电视台。
从属性上看，BBC虽然是英国政府出资的公共媒体，但其管理由独立于政府的12人监督委员会负责，其独立性受到皇家特许状的保障，从这一点上看，BBC是与NHK类似的公共媒体。
与NHK类似，BBC的资金来源主要来自用户的电视许可费，从而保证了其公益性质。据百度百科相关资料显示，英国法律规定，英国每个家庭（老年人和少数低收入人群除外，其费用由英国文化、媒体和体育部承担）或企业必须购买一年期的电视许可，以保证BBC有足够的资金“教育、告知和娱乐”大众。也正是因为如此，BBC不能有任何商业广告，同时也保证了其各类节目制作不受商业利益的摆布，最大程度上保证了公正客观。当然，除了电视许可费，BBC还有一些来自政府拨款或商业运作的资金，一般认为其约70%的收入来自电视许可费。
1.2.1 历经百年风雨，在世界范围内享有盛誉
BBC是英国最大的电视剧制作商，2016年播出电视剧554小时，位居第一。BBC通过旗下四个电视频道播出电视剧，其中BBC1为主频道，播出时间为467小时。ITV主要依靠ITV1频道发布电视剧，播出时间为335小时，BBC1和ITV1合计播出量占英国原创电视剧总量的72%。BBC1自1936年开播以来，被誉为英国电视的旗舰，是世界上第一个没有广告的公共电视频道。作为BBC旗下的综合频道，其收视率位居英国前列，市场定位是成为英国最有价值的电视频道。BBC1的新闻节目代表了英国主流电视新闻准确、公正、独立的风格，受众最广，舆论影响力最强。
根据英国广播公司2017年年度报告，尽管媒体格局瞬息万变，但英国广播公司在电视、广播和网络平台上仍然扮演着核心角色。在英国，从整体覆盖率来看，超过九成的成年人每周消费英国广播公司的内容；平均而言，观众每天收看英国广播公司的时长约为2小时45分钟；一些广播节目继续吸引大量观众，如《贴身保镖》和《早餐新闻》。英国广播公司通过其覆盖范围广度和节目质量为观众提供便利，提供大量新闻时事、学习和教育内容。调查显示，观众满意度仍然较高：四分之三的人表示对英国广播公司电台和英国广播公司在线感到满意，三分之二的人对英国广播公司电视感到满意。
1.2.2 经验总结：不断改革创新，立足全球市场
相比NHK，BBC面临商业电视台（如英国ITV）更大的竞争，但依然存活了近百年。我们也对其生存策略做过详细研究：
1.发挥公益属性+推出原创创新内容拥抱全球观众
作为百年老字号，BBC在面临各商业电视台的强劲挑战下，依然稳步前进，核心原因就在于立足自身优势，努力拥抱全球观众。BBC深知在收视率和娱乐性上与商业电视台竞争无法凸显自己的优势，因此更加注重公共媒体的特殊定位，努力提供更多“公益”属性的内容。比如2005年播出了一档新颖的纪录片节目——《发现春天》，通过全英观众的参与，记录了英国春天的脚步。这档节目一经播出，迅速引起轰动，收获了无数佳口碑。名人真人秀《与你共舞》、搞笑小品《憨豆先生》等都是BBC的原创作品。正是这些新颖、人文气息浓厚的节目，让BBC的内容与商业电视台有了显著区别，赢得了无数观众的追捧。
作为最早成立的电视台，BBC在全球拥有巨大的影响力，而该公司也充分利用其影响力迅速登陆全球。BBC WORLD在全球播出，其专业、客观、及时的全球快速媒体新闻报道帮助BBC在全球媒体中赢得了非常突出的地位，被全球各大媒体学习。这也是BBC在对抗商业电视台的又一独特优势。
2、基于技术的不断进步，引领全球广电行业的技术变革
广播电视技术的数字化一直在进行中。作为英国最大的电视媒体机构，BBC虽然是一家公共媒体，但却引领着时代潮流，不断推动广播电视技术的数字化。早在1990年就对DAB进行了技术测试，并于1995年正式推出数字广播服务。后来，英国乃至欧洲的数字广播电台技术标准都是根据BBC的测试结果制定的。可以说，BBC为欧洲广播电视行业的数字化做出了巨大的贡献。
同样，BBC 在英国从模拟电视信号向数字电视信号的转换中也发挥了巨大的作用。早在 1998 年，BBC 就率先开通了数字电视频道，并联合英国多家电视媒体成立了 UK（英国数字电视公司），共同推动英国数字电视的转换和普及。可以说，正是 BBC 等在技术上的不断创新和努力，不仅使得 BBC 在电视行业保持了竞争力，也使得英国在广播电视数字技术行业持续保持领先地位。
3.充分利用各媒体，紧跟发展步伐
早在2007年，英国广播公司就提出了“四屏”（即电脑、电视、手机、平板电脑）的发展战略，为观众提供更加及时、全面的报道。伦敦奥运会是全媒体应用的一个非常好的例子。根据英国广播公司公布的数据，奥运会期间，近91%（近5100万人）的英国民众收看了奥运会的现场直播，其中42%的人使用英国广播公司的互动电视收看，1190万人使用移动平台收看伦敦奥运会。通过伦敦奥运会，英国广播公司最好地贯彻了全媒体发展的理念，紧跟时代的步伐。
在推进全媒体发展战略时，BBC并不是简单地推广全媒体，而是要求每一位员工都具备全媒体报道的能力。据相关报道，一旦发生突发新闻，BBC会要求现场记者通过手机将简要信息发送到快讯平台进行分享，让各媒体平台都能关注到这一信息，然后以突发新闻的形式向公众公布。随后，图片、视频、音频以及现场报道等也会通过全媒体平台跟进发布，从而在第一时间抢占即时新闻的话语权，为观众提供第一手、快速、详尽的报道。全媒体的综合优势也是BBC能够持续立于不败之地的关键。
4、我们在发展过程中遇到很多挫折，但我们不断适应改革，保持了顽强活力。
在竞争激烈、受关注度极高的传媒行业，BBC在百年发展中自然也遭遇过不少挫折与坎坷，一些媒体从此一蹶不振、逐渐衰落，但BBC敢于面对，不断适应改革，从而保持了顽强的生命力。
其中最著名的莫过于2003年的“赫顿事件”。据报道，2003年7月，英国广播公司一档新闻节目援引一名政府官员的话称，布莱尔政府夸大了萨达姆拥有大规模杀伤性武器的事实，而不是根据情报机构提供的情报如实向民众报道，以获取民众支持参与美伊战争。报道播出后，英国政府要求英国广播公司道歉，两国关系迅速恶化。同年7月，接受英国广播公司采访并提供新闻来源的武器专家戴维·凯利博士的名字被媒体曝光后自杀，引起英国轩然大波。英国政府和英国广播公司都被指控对凯利博士的自杀负有责任。英国政府随后将此事交由独立法官赫顿勋爵调查。 最终的结果是：BBC对英国政府夸大伊拉克武器的指控毫无根据，BBC的新闻采编工作存在缺陷。随后，BBC董事长和总经理被迫辞职。经历如此大的挫折后，BBC并没有倒下，而是进行了内部改革，制定了更为严格的新新闻培训制度、新的报纸写作制度、新的投诉制度，帮助BBC度过了这一难关。
诚然，BBC也曾出现过一些泄露言论、假拍摄等事件。但BBC每次面对风波，都伴随着自我改革和内部管理改善，才使得它每次都能克服困难。正是因为BBC勇于担当、自我改革，才让它始终保持着生机与活力。
2. 奋进：
中国国有媒体的发展历史
2.1 中国国有传媒业早期阶段（新中国成立至1978年）
建国后，我国学习苏联模式建立计划经济体制，经济全面被国营企业所覆盖，与之相应的是，传媒被纳入到高度统一的意识形态管理中。这一时期，主要的传媒子行业有报纸、电影、广播电视等。建国初期，报刊是纯粹的公益事业，报纸的创办严格经国家批准，经费由政府拨款，印品实行计划统一发放，发行由邮局垄断，订阅费由单位公费支付。其他各类传媒的经营模式和生存模式也基本走上了同样的道路。电影的定位是“为政治服务”，引进的外国电影以苏联电影为主；1949年，东北电影制片厂（1955年改为长春电影制片厂）、北京电影制片厂、上海电影制片厂三大国营电影制片厂成立。 到1958年，全国共有电影制片厂18个（包括在建），各国营电影制片厂也按国家生产计划生产，是新中国电影生产的主力军。社会主义广播电视体制刚刚开始建立，广播电视为国家垄断，作为党的喉舌，承担着重要的宣传工作。广播电视的所有权和经营权属于国家，不允许产业化经营，广播电视完全靠国家财政补贴，广播电视可以自由收听、收看，本身没有经营收入。
1955年，中央广播局上报国务院，1957年在北京建设一个中型电视台。1958年，北京电视台（中央电视台的前身）正式开播。作为中国自己电视信号和电视节目的首次探索，北京电视台一开始的自编节目能力比较低，覆盖范围也只限于北京市区。电视台只有30多名工作人员，每周播出两次，每次3小时，以电影、戏剧广播为主，有少量新闻片，主要依靠电影制片厂和文艺演出单位的支持。但电视台成立后不久，就开始承担起报道党和国家大事的任务。1976年，北京电视台首次试播全国电视新闻广播节目，向全国10多个省、市电视台传送信号，该节目成为《新闻广播》的雏形。
2.2 国有传媒公司企业化管理改革（1979—1993年）
1979年至1993年，中国传媒业处于改革的孕育期、试验期和局部改革期，国有传媒企业是推动行业改革的重要力量。
1978年，以人民日报为首的首都8家中央级报纸联合上报财政部，要求实行“事业单位化、企业化管理”，即单位国有性质不变，政治立场坚持，但经济管理采取“企业化”运作，独立经营，独立核算，自负盈亏，依法纳税。改变了原计划经济体制下媒体传统的财政拨款方式，逐步开始实行企业化运作。国有传媒业的企业化从此起步。1979年1月，上海《解放日报》刊登了文革后第一条商业广告。三个多月后，中宣部发文肯定报纸恢复广告的做法，广告取得合法地位。从1987年开始，羊城晚报率先将内容部与业务部分开。 这一模式是指负责媒体内容采编的编辑部保持事业单位属性，按照现代企业制度设立分离的业务部门，主要从事广告、发行、印刷、多元化经营等业务。国有报刊企业竞相改革，探索新的经营模式，我国国有报业经济快速增长。
这一时期，广播电视媒体逐步向“事业单位化、企业化管理”的运营模式转型，形成了新闻宣传、行业建设、行业管理“三位一体”的体制。在行业建设方面，由原来的两级（中央、省级）广播电视台模式发展为“四级”（中央、省级、市级、县级）的新型广播电视模式。国有广播电视新闻事业改革是综合改革的龙头，广电系统和地方各级党委、政府积极开放广播电视，国有广播电视规模迅速扩大。
作为广播和电视媒体改革的测试领域，北京电视在1978年5月1日将其名称更改为“ CCTV”，并在1979年确认了其作为国家电视台的地位1988年3月，搬到了彩色电视中心，高级电视技术设备的数量大大提高了CCTV的计划生产和广播能力。
中国在改革的早期和开放的阶段都进入了全面的恢复和发展，中国的电影制度仍然是在电影制作领域的高度集中。市政府和县级。 和机构从文化部转移到广播，电影和电视部的领导和管理。
2.3国有媒体企业的资本化探索（1994-2004）
在1998年之前，中国的媒体企业一直在探索中国的新时代，在1998年，上海没有媒体领域，而深圳股市则名为“概念股票”。在我的国家，在资本市场的强烈支持下，这家被称为亚洲的塔楼的公司最终在河的河岸完成了，并在上海成为了地标建筑物，并通过累积和重新筹集了一系列的媒体媒体，并获得了一系列的媒体。电影和电视库存”。在CCTV的支持下，其主要业务是电影和电视基地的运营。
2000年，中央政府首先在“ CPC中央委员会制定了第十个国家经济和社会发展计划的五年计划”中提出了“文化产业”的概念，政府对媒体行业的关注和关注在2001年逐渐提高，在政府的指导下，国家拥有的媒体集团在企业集团中获得了企业的建立，并将其置于授课中。 2002年11月，中国共产党的第16个国会大会首次提议“促进文化体系改革”和“积极发展文化企业和文化产业”，而文化产业的发展则在同一年中进入了一个新的时代，中国证券监管委员会在工业界的一项新版本派发了列出的工业公司的新版本。 电台，电影和电视的政府提出了有线电视电视台和有线电视网络的分离，计划的生产和广播以及计划的编辑和运营，广告网络，广告生产和其他运营资产开始列出上海和我国家 /地区的媒体公司的Shean and Sherh and sherh and sher and sherh and sherh and sherh she and she and she and she and she she and she and she and she she and she and she。从1999年到2001年，媒体系统改革加深了我国家的上海和深圳股市有7家媒体上市公司。
在此期间，国家电视和电视的电视和电视的运营模式开始转变为“机构，企业管理”的运营模式要应用，有线电视电视台是在各个地方建造的，开发了有线电视网络和用户，添加了专业的无线电频率，并启动了卫星电视频道，这促进了广播和电视频率频道的数量的增加，扩展程序能力，观看质量的改善以及跨境和电视的跨越电视和电视机的跨性别和电视机的传播。电视节目内容中的Ision 再次被证明。 新导演魏·温宾（Wei ）上任，并以好莱坞的工业思维改革了卫星电视，一系列出色的电视节目（如“快乐营地）”是在欧扬·昌林（ ）当选为经济电视的；卫星电视台，后来与Zhang Huali合作创建了“超级女孩”，该电视开辟了一个基层人才表演和国家娱乐的综艺节目模型。
同时，电影行业开始按照市场经济的法律进行改革，例如在分销链接中引入竞争机制，促进了国有电影制作行业的分类和股权改革，探索剧院分销系统，并在1990年代开放了一家企业的企业，该机构在较大的企业中宣布了一部分。 Ed电影制片厂在1992年2月获得了电影的生产权。
出版系统的改革是在2004年进行的。
2.4国有媒体企业的大规模集成期（2005-2012）
2009年7月，国务院的行政会议通过了“文化产业的振兴计划”，这使媒体行业的综合发展在议程上打破了国有媒体企业的障碍，以进一步范围，进一步定义了非公共资本和外国资本的范围和原则，以促进媒体的发展，并推进了新的媒体，并促进了社交范围的推广。文化产业的斜体化“专门为支持合格的文化企业进入列表和融资的宝石，并鼓励上市的文化企业通过诸如公众额外的发行和私人发行之类的诸如迅速发展和强大的顾客的顾客范围，并宣传列表，并在列表中逐步发展股票市场基本上已经形成了三维媒体和娱乐业，该媒体和娱乐部门由报纸，出版，广播电视，电影和电视动画以及媒体扩展业务组成。 那些擅长利用资本权力的人可以更快地发展和发展，而国有媒体企业本身在各级政府拥有强大的资源积累和支持，因此他们在利用资本权力方面具有独特的优势。
以扬河媒体为例，长江媒体于2004年10月12日正式建立。在获得投资后，重要的资源优势进行了多元化的业务和主要的业务转型。
自2007年以来，文化产业已成为国民经济的支柱行业之一。中国拥有的电影公司。
2.5国有媒体企业的新开发时期（2013年至日期）
这一时期的特征是整体进步以及系统的改革和创新。
在2013年之后，大卫的多样性陷入了河流和湖泊的近战：江苏卫星电视的“如果您是一个”，“最强的大脑” 卫星电视的“中国良好的声音”，“跑步兄弟”，上海东方卫星卫星电视的“极端挑战”的爸爸”和“我是歌手”，引发了另一轮综艺节目。
2016年12月31日，中国国际电视台（全球电视，中国，CGTN）正式推出，包括6个电视频道，3个海外电视台和1个视频新闻社（国际）。
2.6摘要 - 国家拥有的媒体公司的突破方式
回顾自国家成立以来，我们已经总结了三种成功的经验：
1.充分利用资源end赋并建造高护城河
在电影分发方面，电影行业的海外电影有一定的垄断，近年来，中国电影公司在进口中具有当地分销权。市场发行领域的市场优势。
对于出版行业，中国书籍出版企业已经建立了审计和批准系统，教授辅助发行和出版物占据了优势。
同时，媒体具有强大的政治属性，并以公众舆论为导向的特征。用于业务扩展和加强财政支持的。
2.负责文化使命，跟进文化产业的改革和发展，并强调社会价值
文化领域是一个特殊的行业，其产品是文化产品的生产机构，是国家拥有的媒体企业是传教士。探索突破发展和社会责任的发展。
许多国家拥有的企业还为他们在技术创新和技术沟通中的优势提供了全面的作用，积极创造新的文化形式和文化风格，促进文化体系的改革，促进整个行业的创新和发展，并基于中文的宗教，使中国的阶段在中文中，使中国的阶段在中国阶段，使中国兴趣，使其成为中国的经典舞台，使其成为中国的阶段，使其成为宗教的中心。增强社会利益，并展示国家拥有的企业的不同社会价值。
3.市场化的灵活操作，掌握时代的潮流，以寻求转型和升级
在整合其深层资源的情况下，企业通过灵活的市场来发展不同的增长和发展模式，并且几乎所有省级的卫星都处于“综合”的范围内。电视遵循“快乐中国”的核心概念，并成为第一个清除自己品牌并区分形象的电视。
3.关于优秀文化国家拥有的企业的案例研究
3.1湖南广播电视：遵守内容并创建差异化功能
湖南电视集团成立于2000年。它是一个省级广播电视集团。该平台（台湾净集成，跨境集成和资本对接等）也从中受益。
该集团在集团的关键时机中采用了特殊策略，包括台湾网络的整合策略以及与中国资本市场的对接。
一方面，湖南电视台采用了“独奏+分销”的策略，尽管市场上的高质量计划是无尽的，但芒果电视取得了良好的成果，而湖南卫星电视的高品质资源具有高品质的资源。网站。通过高品质和雄伟的视频内容，可以建立融合桥，并实现Hunan 和Mango TV的整合。系统。
湖南电视自2007年以来一直开始资本计划。资本业务优化了资产分配，并在同一年9月开放了有线电视网络生产和财务的道路。 A和CSRC的重组，他们通过了电子和广播媒体的证券交易所的组合。
此外，在2009年，湖南电台和电视台与 和等平台合作，开设了电影和Happy ，在2010年打开了该集团的电影和E -业务。 ，Citic行业基金和红杉资本的私募投资基金，并吸引了3.3亿元人民币。
近年来，湖南广播电视台积极吸引了更多的社会资本，甚至是区域资本，综合媒体资源，并促进其快速扩张。
3.1.1连续创新并遵守高质量的内容
1.综艺节目：不断创新主题，发现和指导受众需求
在机构开始时，湖南广播电视台广泛探索了该计划的主题，并制作了一系列高质量的计划，例如“经济商业街”和“城市语言”。
湖南广播电视集团根据市场风向和偏好改变了新的品种制作想法，并在进入婚姻和家人之后，与时代和生活相近。旅馆。
2.电影和电视：与年轻用户团体一起领导，与时代的发展保持一致
在小组的早期，该小组制作了高质量的历史戏剧，例如“ ”，“ Boy”，“ Never War”，“ 1566年的最高王朝”，通常试图转型，但是更多的电视脚本与年轻人融为一体。卫星电视。霍南卫星电视还制作了与年轻的时尚服装/十字架主题相符的电视剧，例如“逐步”，“ Lu Zhen的传奇”，“ Gong Suo Xinyu”等，这也取得了良好的市场反应。
3.价值衍生策略以最大化资源的发展
湖南广播和电视的价值是指IP资源的派生和开发，并实现多重开发和重复使用的效果。
荷兰无线电电视的价值衍生策略将将传统的One -Way业务重新连接到多元化和非线性IP资源中，以实现多级开发和多元化的价值 - 在此过程中，围绕IP资源，技术团队的反馈结果，例如用户对计划生产的重新调整和评论，以及优化的调整。
4.改善受众的参与并汇总粉丝互动
在娱乐时代，“与用户对话”一直是电视媒体的缺点。
4.1选择年轻人品味的内容内容的内容，粉丝观众的融合
首先，在内容选择方面，Hunan卫星电视是吸引观众的高质量的表演。
其次，Hunan卫星电视的电视连续剧高效，并且通过独奏，自制戏剧和每周的戏剧性的粉丝类型的粉丝汇总。情感身份，然后产生“风扇”身份的聚集效应。
4.2塑造偶像粉丝的观众
首先，电视媒体的偶像发言人通过电视台的人格主持人的形象，是电视媒体和观众之间最直接的连接器，因此，这是总体上的招待人，播出了典范的范围，这是总体上的录音。出现在其他专栏中，夜晚，电影和电视作品由匈奴卫星电视台制作，以增加主机和节目的复合影响。
其次，邀请偶像表演和真人秀平台参加。
4.3创建一个互动的在线社交平台环境
年轻人喜欢彼此分享兴趣并参与主题互动，诸如偶像戏剧，星星，情节等的信息可以轻松地在此类交流中构成“信息流”的共同参与。
3.1.2创新精神和有效的组织结构
1.优秀的团队建立高质量的计划
湖南广播电视台拥有一支高级的团队，具有强大的创新能力和生产能力。
霍南卫星电视的制作团队具有自己的优势，涵盖了市场上的大多数类型和主题，包括音乐类型，派对类型，娱乐节目，面试计划等。当市场有新的趋势时，一旦广播和电视招聘的多样化，一些团队就可以跟进并进行创新。
该团队可以快速补充，并有很多新鲜的血液，这有利于创新和创造，以更好地观察市场趋势，并跟上当前的展览趋势。
在团队建设和管理方面，湖南卫星电视台还在2018年进行了探索。
2.鼓励企业文化的创新
避免惯性的理解是通过采用具有市场吸引力的明星来确定湖南卫星电视的前瞻性和高质量内容输出的文化基础。
弱点是要让每个湖南卫星电视的成员始终保持危机感，并通过全景和多维的舞台设计，为团队和他们自己制定更严格的工作标准。
为了抵消原始计划的高风险，湖南卫星电视推出了第一个国内样本测试系统和导演的定制责任系统，这不仅降低了原始计划的风险，还降低了制定决策的风险，还可以鼓励创新和内容储备，并更加准确地控制了型号的责任。
3.有效的组织结构和多元化的激励机制
Hunan卫星电视在创新模型和合作渠道方面继续进行了打破。
此外，多元化的激励机制鼓励该小组创新。
3.1.3跨境集成和工业链扩展
湖南广播电视通过工业合作，资本运营，投资合并和收购等具有“媒体属性，可以创建品牌，可以通过粉丝来促进和推广”，从而吸收了所有工业集团连锁店，涵盖了电子商务，电视硬件开发和游戏的领域。
由于Hunan卫星电视的核心消费者群体，E -的核心消费者群体是高度重新连接的，近年来，E -的兴起为广播和电视集团的营销创新提供了新的想法。 “电视+E -”和“娱乐+消费”。
在硬件方面，湖南广播电视也开始探索终端融合。七v“ totcl。节目，以及真正的内容，例如高清电影，电影和电视剧，动画，MVS。
The game is of Hunan Radio and in the field of . The of the game "Where is Dad" and the game "First Grade" to 's shows. In the of the of the TV game, the group is from the group's well -known shows or TV drama IPs. The of video .
From the of the of the media , "Great Media" has the trend, that is, the and of the large media chain with media as the core, it has a large -scale media group with cross - and cross -media. In a model, it to the chain. , it and and carry out a multi -level and multi -field joint and with - in the .
3.2 Media: dare to be the first,
3.2.1 , used books, and the chain has the
Media Co., Ltd. is one of the most and and in the . It also has the of and . It is the only media group with a and in to human . It is also a in the 's and . , of which , book , book and other major among the top .
In the field of book and , to data from the , the code ocean share of China in 2016 and 2017 Media is third place. Book are , and there are many best - books.
In to , the 's is very eye -.
值得注意的是，凤凰传媒的大数据业务全国领先。根据公司公告，公司已建成华东第一、全国第三的云计算数据中心，并入选“国家首批绿色数据中心试点单位”。
近年来，凤凰传媒不断改革创新，在做好出版主业的基础上积极推进自身的转型升级，撬动相关多元化战略，总体经济规模和实力不断增长，连续十届入选“全国文化企业30强”。
3.2.2 企业文化、制度促进布局，资本助力
凤凰模式的成功主要源于理念领先、制度保障与资本助力下的多元产业共振反哺。
1、理念领先与制度保障
公司一直秉持“敢为人先”的理念，敢于创新。在公司的发展过程中，一直坚持“书比天大”理念，打造精品出版生产体系；以“传媒控制资本，以资本壮大传媒”为信念推动旗下公司上市并进行多元化投资；坚守文化使命，打造文化生态建设新型休闲文化消费场所。
凤凰集团的制度对其创新和发展形成保障。集团在制度改革上相对大胆，因此对业务的创新发展制约较小。集团的主要改革措施和节点如下：1998年成立了国内第一个以资本为纽带的江苏新华发行集团，并率先采取集团公司母子公司管理体制。2004至，将新华发行集团由事业性质转制为企业，实现了员工身份的转换，大幅激活了发行集团的活力。2008年集团进行股份制改制，引进了战略投资者，并同期把集团的出版业务注入，取消新华发行集团公司，成立凤凰出版传媒集团公司。2011年上市成为社会化公众公司。2017年，集团旗下设立江苏凤凰新华书店集团有限公司，并作为母公司吸收合并省内各市县新华书店，变之前的子公司为分公司，把“母子公司体制”改为“总—分”的集团组织架构。此后，成立财务公司，实现了凤凰集团内部资金的统一管理和调配，提高了资金的使用效率。
2、资本助力
“十一五”期间，凤凰集团开始借助资本的力量，取得了良好效果，有力地促进了凤凰集团的实力和传媒控制力。
得益于集团母公司的支持，凤凰传媒在出版发行主业和产业链其他布局中实现了快速发发展。2010~2017年，凤凰传媒营业收入从54.07亿元增长到110.50亿元，增幅104.36%；归母净利润由6.62亿元增长到至11.66亿元，增幅76.13%；扣非净利润由3.53亿元增至7.76亿元，增幅119.83%；归母净资产从38.38亿元增至123.87亿元，增幅222.75%；总资产由76.14亿元增长至205.77亿元，增幅170.25%。
凤凰传媒在在线教育、大数据服务、数字阅读和新媒体等方面多次并购或合作，期间打造出系列头部产品，逐步完善了集团的产业链布局。
游戏业务上，2013年凤凰传媒对其全资子公司凤凰数字传媒增资3.2亿元，随后凤凰数字传媒对慕和网络进行收购合作，前者以3.104亿元认购慕和网络新增注册资本355.56万元。慕和网络是专注于手游开发制作的公司，其主要业务内容包括软件产品和平台服务等，旗下有多款游戏在PC、苹果iOS、、、等多平台成功运营，大多数游戏挤进世界排行榜TOP 50。
影视业务上，2013年全资子公司苏文社公司收购出版集团持有的凤凰传奇影业28.93%股权和南京传奇持有的凤凰传奇影业10.03%股权。凤凰传奇影业是国内大型影视制作构，主营业务是电视剧和电影拍摄，通过授予电视台、新媒体、版权经营机构影视作品的播映权等实现营收。交易完成后，借助凤凰传媒的品牌影响力，影业继续发挥影视产品制作优势，已组建并培训出一支专业素养高、市场洞察力强、制片能力突出的优秀团队，对产品的投资方式也由跟进投资向主动投资转变。
在线教育上，全资子公司江苏凤凰职业教育图书有限公司的控股子公司厦门凤凰创壹软件有限公司，是国内专业从事职业教育数字化软件开发与平台建设的高科技企业，2011年起被教育部职业技术教育中心研究所培训中心选定为开发、制作、发行职业教育（专业）三维互动数字化教学课件的全国唯一合作单位。2015年底，凤凰创壹教育云平台——100维尔教育网正式上线，创壹教育云平台基于“创壹虚拟现实三维互动引擎”运行的网络虚拟仿真实验三维互动环境，能够实现大量并行用户快速下载及构建渲染动态三维互动场景，确保用户与三维场景互动的即时性，是具有开放性、扩展性、兼容性的虚拟仿真实验教学管理和共享平台。同时提供配套无缝对接的凤凰创壹数字化校园管理系统，为学校全面实现智能化校园管理以及信息化教学提供全方位的服务。此外，公司全资子公司江苏凤凰数字传媒有限公司的参股子公司（出资比例为35.22%，为第一大股东）北京凤凰学易科技有限公司，为全国的学校提供全方位立体化一站式教育服务，其主营业务是向K12教育人群提供教学内容资源库、教学信息化软件以及教育云平台，并通过这些产品形成系统化解决方案，满足不同的教育需求。2016年，江苏省教育厅与凤凰传媒合作共同开展江苏省智慧教育云计算服务平台的资源建设。
云计算业务上，公司控股子公司江苏凤凰数据有限公司投资、建设、运营的江苏凤凰云计算中心，是华东地区最大的云计算中心之一。凤凰云计算拥有3062个标准服务器机柜，按国际T4标准建设，拥有IDC、ISP双增值电信业务经营许可证，可据客户需求提供电信、联通、移动、广电、教育多线接入，为多线BGP机房，可为海内外客户提供国际标准品质（99.995%）的一站式服务。
3.2.3 上下游延伸，布局全产业链
长期以来，我国的出版行业践行以国有出版社为中心的内容编辑、印刷制作和发行流通的模式。随着出版技术不断创新、媒体走向融合、政策持续推进、读者消费模式升级，传统出版产业链开始向“内容创作策划—内容传播流通—衍生经营与增值服务开发”转型。
根据新出版产业链来看，凤凰传媒在内容创作策划、内容传播流通和衍生经营与增值服务开发三个环节均有所布局。
内容创作策划是出版企业的核心竞争力，是凤凰传媒重点投资的环节。
在传统内容创作环节，凤凰传媒的内容布局包括拓展青春文学内容策划、拓展童书内容创作、增加动漫网游类图书的创作布局和数字内容布局等。例如公司与青春文学作家饶雪漫合作成立北京凤凰雪漫文化有限公司，以打造青春文学品牌，贴近年轻人的阅读需求。凤凰传媒同时通过与外国出版公司合作，开拓海外销售渠道。凤凰传媒旗下子公司江苏凤凰教育出版社有限公司收购美国出版国际有限公司（PIL）童书业务，并在美国新设凤凰国际出版公司以接洽与受让PIL项媒体融合背景下的传统出版社转型——跨媒介经营策略目的出版资源。在数字内容的创作生产方面，凤凰传媒先后投资江苏凤凰天舟新媒体发展有限公司、江苏凤凰优阅信息科技有限公司、无锡维我新媒体科技有限公司等新媒体公司。其中凤凰天舟致力于动漫网游类图书出版，在北京国际图书博览会上，凤凰天舟成功向境外输出版权几十个品种。
在内容传播流通环节，凤凰传媒改造并延伸了原有的发行流通渠道，并开发了数字传播渠道。对原有发行流通渠道的改造与延伸方面，凤凰传媒通过改造升级传统书店、开发建设文化Mall和中盘物流仓储，形成发行零售环节的新华书店、“字里行间”和其他销售渠道三大系列发展和仓储物流环节的地域集中式建设。其中发行零售环节所投资的公司在发行业务上各有侧重，如新华书店以及江苏凤凰教育发展有限公司着力于教育类图书的发行零售；南京凤凰经管文化发展有限公司着力于经管类图书的发行零售；“字里行间”系列负责打造城市地标式的文化品牌。此外，打造文化空间的目的在于建立涵盖线下培训、亲子体验、娱乐健身、休闲影院、餐饮服务等于一身的阅读休闲文化消费场所。在数字传播渠道的合作与开发中，凤凰传媒在数字传播渠道环节的资金投入较大，体现了数字传播渠道在内容输出中的巨大价值。通过公司内生建设自有数字传媒公司与外延投资数字阅读公司形成两线的投资思路，例如与中国移动、亚马逊、当当、京东、苹果iBook、掌阅等主要电子书销售平台建立密切的合作关系，满足用户的在线阅读需求。
衍生经营与增值服务是演化后出版产业链重要的一环，凤凰传媒对这一环节的布局旨在攫取内容产业价值的最后增量，同时连接海量多元用户需求。在这一环节的布局具体表现为投资影视公司、游戏公司和在线教育公司进行影视业务、游戏业务和智慧教育业务的衍生。投资的公司包括凤凰传奇影业有限公司、北京译林影视文化传媒有限公司、杭州凤侠网络科技有限公司、上海慕和网络科技有限公司、北京三鼎梦软件服务有限公司、北京凤凰学易科技有限公司、厦门凤凰创壹软件有限公司。
根据对外股权投资情况，凤凰传媒近年主要关注传统出版内容资源创作策划、传统线下销售渠道更新升级、数字内容传播平台建设、智慧教育平台开发以及影视与游戏等产业维度，在两大领域进行投资战略布局：
一是投资管理战略布局：投资管理类公司为凤凰传媒的产业链布局提供融资和项目管理方面的帮助；二是连锁跨界战略布局：凤凰传媒线下销售渠道增加了“字里行间”文化品牌，形成了图书销售、文化空间、餐饮服务体系化共同发展的文化新业态。
此外，凤凰传媒的布局不仅局限在省内市场，省外市场也持续跟进布局，以北京、上海、南京、杭州、厦门等地为主。此外，公司投资的海外子公司覆盖欧洲、北美洲、澳洲、非洲、亚洲等近10个国家和地区，国际子公司类型包括投资管理类公司、职业教育数字化类公司、出版与文化交流类公司等。
在凤凰传媒产业链演化背景下的投资战略中，传统出版发行业务起到了平衡业务结构的作用，其中内容创意资源、文化空间资源更是使传统出版发行业务稳中有升的投资重点；衍生经营与增值服务领域的投资布局价值增值丰厚。
凤凰传媒得以成功拓宽产业链布局的根基有二：首先，公司内容资源丰富，内部业务整合有效，能够通过资源共享，业务协同，达到内容、渠道、技术等优质资源价值的最大效用。其次，投资管理服务的布局在整体布局中起到了关键性作用。
3.3 环球时报：专注全球新闻内容生产
3.3.1 国际新闻专业报道，用户面广、影响力大
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3.3.2 高水准内容生产，立足政府支持
1、政府支持