怪兽冲刺充电宝第一股，充电价格上涨100%，市场会买单吗？
01
怪物充电 IPO
据多家媒体报道，美国东部时间3月12日， 正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了F-1招股说明书，计划在纳斯达克上市，股票代码为“EM”。
作为“占位符”的暂定募资规模为 1 亿美元，高盛、花旗、华兴资本担任联席主承销商，中银国际为联合承销商。
营收规模
2019年、2020年营业利润分别为2.32亿元人民币、1.32亿元人民币（约合2020万美元）； 2020年营业利润较去年同期下降43%；
2019年、2020年净利润分别为1.67亿元、7542.7万元（约合1156万美元），2020年 净利润较去年同期下滑54.86%。可见，近两年 在营收增长的同时，净利润却呈现下滑趋势。
怪兽充电的营收主要来源于移动设备充电业务、移动电源销售及其他收入，但对移动设备充电业务即共享充电宝的依赖程度较高，近两年该部分营收分别为19.24亿元、27.12亿元，占总营收的95.2%、96.5%。还有一小部分来自充电宝销售，近两年营收规模分别为7044.8万元、7759.8万元，占比仅为3.5%、2.8%。剩余的其他收入主要为广告收入，占比约1%。
领先优势
截至2020年底， 拥有超过66.4万个POI（兴趣点）和超过500万个移动电源，覆盖娱乐场所、餐厅、商场、酒店等。2020年， 以34.4%的市场份额位居共享充电行业第一。
根据欧睿国际发布的行业报告，2019年怪兽电源以36.4%的交易量份额位居行业第一，并在总交易量、订单量、商户覆盖率三大核心指标中处于明显领先地位。此外，根据国内知名咨询机构艾瑞国际发布的《中国共享充电宝行业洞察2020》报告，怪兽电源凭借强大的抗风险能力和持续的市场拓展能力，在2020年上半年保持了业务规模和运营能力的竞争优势，活跃用户规模位居行业第一。
未来机会
Power此前在融资计划中曾提到，新零售是 Power面临的万亿级市场。通过快速构建以共享充电宝为核心的下沉渠道，与其他品类渠道，如礼品机、智能零售柜、电子烟、IP玩具柜等进行复用，建立基于海量用户和商家的强大网络渠道。 Power讲述的故事不仅仅是充电宝维度的竞争，而是成为一家科技+零售的公司。
融资历史
的股东包括阿里巴巴、小米、高瓴资本、顺为资本、云九资本、尚诚投资、蓝驰创投、中银国际、老鹰基金、甘嘉伟、高盛等股东。招股书显示，其管理层持有超级投票权，仍对公司拥有控制权。股东中，阿里巴巴为最大单一股东，持股 16.5%。此外，高瓴持股 11.7%，顺为持股 8.8%，软银亚洲持股 7.7%，小米和新天域各持股 7.5%，云九资本和 CMC 分别持股 5.8% 和 5.4%。
怪兽充电累计融资逾10亿元，2017年获得小米集团、高瓴资本、顺为资本数千万元天使轮融资；同年7月，完成亿元A轮融资；同年11月，获得近2亿元B轮融资；2019年4月，获得3000万美元B+轮融资。
2019年12月，怪兽充电桩获得来自软银亚洲、中银国际、高盛中国、云九资本、高瓴资本、顺为资本、尚珲投资、甘嘉伟等投资的5亿元人民币C轮融资。
近日完成 D 轮融资，由阿里巴巴、CMC 领投，凯雷（CGI）、高瓴资本、软银亚洲等跟投，总融资额逾 2 亿美元。
IPO担忧
共享充电宝行业目前存在的问题是盈利模式单一，招股书指出，行业竞争激烈，企业定价压力加大，扩大POI覆盖范围受阻等风险因素，导致市场份额流失。如果竞争对手提供更优惠的激励措施，将迫使 提高对合作伙伴的激励力度，这可能会损害未来的盈利能力。
此外，共享充电宝品牌还面临同质化的问题，从产品到商业模式，都大同小异，消费者没有品牌忠诚度。这也决定了品牌若想突围，仍需要更高的营销投入和市场份额。换言之，竞争的不是产品的比拼，而是谁能在线下场景更大范围触达消费者，抢占先机。
02
充电市场的“四大国度”
2017年，共享充电宝被资本市场报道，当时王思聪评价说“如果能成功，我就吃X发这个作为证明”。共享充电宝刚推出时，并不被看好，很多人认为是“伪需求”。
但事实证明，共享充电宝仍是市场刚需。最热闹的时候，赛道项目一个月内暴增22个，参与机构达40家，4天资金流入7.5亿元。目前，共享充电宝行业有小电科技、街电科技、来电科技、怪兽充电四家龙头企业，被称为“三电一兽”。
据天下网报道，怪兽充电宝创始人蔡光远对行业有两点判断：第一，相对于其他共享经济形态，共享充电宝是一个通过B端链接C端的生意，如果能拿下B端，就可以避免价格战；第二，虽然已经有一些早期进入者抢占了市场，但当时共享充电宝行业的市场渗透率仅为6.5%，给后来者留下了很大的机会。
用户规模方面，除了怪兽充电用户超2亿外，另外几家头部玩家官方数据显示，小电已进入1600余个城市，用户近2亿；来电截至2020年10月注册用户超2亿；而街电截至2020年11月注册用户近3亿。
相比竞争对手，怪兽充电宝成立时间最晚，2017年成立，并非首家上市企业。早在去年7月，小电科技就被曝出筹划创业板上市，并于次月完成第一期辅导。可见，共享充电宝第一份额的争夺将成为未来市场关注的焦点。
艾媒咨询发布的《2020年共享充电宝行业研究报告》显示，2019年中国共享充电宝行业交易规模达79.1亿元，预计2021年将达到160.7亿元，而且行业整体处于成熟初期，仍有很大的成长空间。
《中国共享充电宝行业洞察2020报告》还显示，2019年共享充电市场交易额达到69.2亿元，随着该市场用户的不断增长、刚需地位的巩固以及供给侧的快速扩张，2021年其交易额仍将保持40%-80%的高增速，预计2024年将达到500亿元的规模。
共享充电宝被看作一门好生意，甚至是一门暴利生意。业内人士曾算过，如果一个充电宝的成本不到100元，每小时售价2元，那么一个充电宝只需要3到6个月就能回本，一些企业年利润率甚至能超过60%。
为了赢得市场竞争、获得更多的用户增长，该领域的品牌必须在市场投入能力上展开竞争，尤其是运营成本和营销费用。
例如所有费用中增速最高的怪兽充电的营销费用，主要用于对合作伙伴的激励，包括佣金和入场费，以及支付给业务开发者的报酬，这笔费用两年分别为13.62亿元和21.21亿元，增速高达55.87%。
除了营销费用，入场费也是不可忽视的成本。共享充电宝的收费标准随着具体使用场景不同而不同，比如景区、商场等人流量大的地方，价格就会高一些。这些决定了共享充电宝需要在选址上花更多的功夫，就像餐饮行业一样，这对于共享充电宝品牌来说也是至关重要的。
这也直接抬高了共享充电宝的投入成本。一位业内人士指出，“在一些客流量很大的酒吧，入场费高达20万元/年，如果想把自己的产品铺到人流量大的商场、酒吧、连锁餐厅等，需要支付更高的入场费和佣金。”不过，竞争对手也有同样的意图，就像学区房一样，彼此之间的竞争会进一步抬高入场费。
尤其疫情期间，线下门店关闭导致充电宝需求减少，加之不少合作商家暂时或永久停业，也对 POI的覆盖率和财务表现带来负面影响。
亏损的背景也是怪兽充电近年来不断寻求外部投资的原因。招股说明书显示，在怪兽充电上市前，高瓴资本至少参与了三轮融资，高瓴资本合伙人、前美团COO甘嘉伟也参与了A-1轮和C-1轮的投资，而雷军旗下的顺为资本几乎参与了怪兽充电的每一轮投资。
总之，行业竞争越来越激烈，共享充电宝的价格也在不断上涨。
03
共享充电宝涨价是对是错？
一边是 上市，一边是充电宝价格上涨。
近期，共享充电宝价格开始上涨，部分充电宝售价单位由“每小时”变为“每半小时”。
据《封面新闻》3月11日报道，在成都春熙路附近的商场、临时店、医院等场所，主要的共享充电宝品牌有街电、怪兽充电、小电、美团等，这些品牌充电宝的小时租赁费用多为3元、4元，24小时封顶价格在20元至40元不等。
涨价幅度之大，让不少网友吐槽借几个充电宝的钱都快够买一个充电宝了。回顾以往的共享案例，共享充电宝并非孤例，共享单车的涨价也说明，企业以低价占领市场，培养用户习惯后，突然涨价，这似乎是共享产品发展的普遍规律。
对此，有业内人士认为，除了融资，共享充电宝企业还需要形成自己的造血模式，涨价趋势不可避免。
西华大学区域经济研究所所长余代松举例称，共享产品作为一种新的消费形态，必须要有大量的人参与进来，才能成为一种盈利的商业模式。共享经济需要大量的前期投入，所以当它发展到一定阶段，一旦完成了这个阶段，流量达到一定规模，它就会收回最初的投入，价格就会上涨。
其实，所谓的共享充电宝，本质上并不是纯粹的共享模式，其实是传统意义上的资产租赁模式。在用户总量增速放缓、资本需求加强的背景下，向C端提价或是资本市场IPO无疑是企业寻找新的利润增长点的必然选择。
短期内，对于大部分仍在亏损的共享充电宝来说，通过涨价来解决盈利问题似乎并不是一个好主意。
因为不管怎样，涨价更像是一种“急功近利”的做法。长远来看，想要真正获得大众的青睐，还是要从用户体验入手，争取在价格、体验等方面做出更多的创新。如何让自己的产品更有竞争力，如何增加用户对品牌的忠诚度，才是各大共享充电宝企业最关键的点。
成立才 4 年，能否保持增长还是一个未知数。未来包括 OPPO、小米等多家手机厂商都推出了自己的新一代快充技术。而且随着技术的发展，手机续航能力的提升，人们对共享充电宝的需求也会下降。到那时， 是否还能保持高增长率又是另外一个话题了。
参考：
《怪兽充电宝要上市，共享充电宝是悄悄发财还是为商家打工？》深燃财经；
《共享充电宝为何越来越贵？》豹变
- 结尾 -
投稿及内容合作｜
广告及商务合作｜
点击“关注”，建立互惠互利的关系！