米卢科技移动电源风险因素供参考学习.docx

米璐科技移动电源风险因素

1.市场压力：

项目靠市场运作和商业模式风险防范，主要靠市场。规避市场风险主要是市场开拓风险。现在在品牌的竞争中，宇博、品胜已经处于一线品牌的地位，但在激烈的竞争中，各种运作方式层出不穷，使得二三线品牌纷纷对一线品牌发起攻势。为了有效降低市场开拓风险，应选择忠诚度相对高的客户，以利于品牌的长期运作。同时，还应注重人脉，拓宽视野，广泛合作，发展间接关系资源等。因此，有效降低市场开拓风险的关键在于市场定位策略和策略的执行。策略已经形成并可行，执行的关键在于团队。项目的盈利能力还取决于产品的接受度和利益的最大化。因此，把握住这两点，可以大大降低市场风险。

2.团队管理风险：

团队管理中的风险主要体现在团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展等方面。为有效降低团队管理中的风险，我们在用人阶段实行“上得下、进得出”的竞争淘汰机制；在培训阶段，提供更多前沿技术培训和交流机会，满足员工的发展需求。在留才方面，我们采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留才、平等和谐的工作环境留才、重任留才、个性化管理留才、累积福利留才、情感留才、约束留才等，构建良好的组织文化，防止能力突出、业绩优异的人才流失。

其他风险：

这主要是因为我们的项目处于新兴领域，运营经验较少，这也保证我们精干、节俭、警惕，同时促使我们不受传统商业思维模式影响，专注于创新优势，弥补短板，降低风险。