人员培训方案
人才培养方案（精选12篇）
为了保证工作或事情的顺利进行，往往需要事先制定一个优秀的计划，计划要具有操作性、可行性。那么我们应该如何制定计划呢？下面就是小编为大家整理的一份人才培养计划，欢迎大家阅读收藏。
人才培养方案1
为了使新员工充分了解医院文化发展建设历程和医院管理理念，了解岗位特点和要求，培养员工团队精神和集体荣誉感，特制定新员工培训计划。具体安排如下：
1.培训机构：医学教育、护理。
2、培训目的：通过有效的培训，提高员工个人素质和业务水平，尽快适应我院工作环境，有效发挥员工的才能。
2、培训时间：报到后第一天起，具体时间以培训通知为准。
3、培训地点：门诊四楼大会议室。
4.培训内容：
1.医院概况（人力资源培训内容）
1.校训、校徽的含义；
2.服务承诺；
3.医院基本概况（发展历史、前景等）；
4.医院行政管理机构建立；
5.医院奖惩制度；
2、医疗技术人员培训内容（建议如下）：
1. 规则与条例
1.《中华人民共和国执业医师法》；
2.医疗机构管理条例；
3.《医疗机构管理条例实施细则》；
4.《中华人民共和国传染病防治法》；
5.《中华人民共和国药品管理法》；
6.《医疗事故分级标准》（试行）；
7.医疗事故处理规定；
8.核心医疗体系；
9.住院病例质量管理实施细则；
10.经营性案件考核标准（建议向个人印发）；
11.最终案件评审标准；
12.新版《病历书写基本规范》
13.外科手术预防用常用抗生素表（发给个人）；
14.处方评价标准（发给个人）；
15.药物临床应用指导原则；
16.抗生素临床应用实施管理办法；
17.抗菌药物分级使用管理实施方案（试行）；
（二）医院感染控制培训内容：
1.医院感染的相关概念；
2.手部卫生；
3.医疗废物管理系统；
4.职业暴露；
5.具备无菌操作的基本知识；
6.医院感染报告制度；
7.医院感染疫情报告流程；
8.医院感染诊断标准；
9.多重耐药菌医院感染管理制度；
10. 多重耐药细菌报告流程；
3.传染病防治知识培训：
一、传染病报告机构之职责。
2.传染病报告制度及流程；
三、传染病资讯通报。
4.传染病报告卡的填写要求；
5.常见传染病的诊断；
6.考核与评估；
（四）急救知识培训
1.心肺复苏；
2.输液反应。
3.护理人员培训内容（建议如下）
1.护理工作概述；
2.护士注册、变更注册；
3.优质护理服务知识培训；
4.护理沟通技巧；
5.侵权责任法分析；
6.护士安全管理；
人员培训计划第 2 部分
1. 职业定义
在酒店、宾馆、公寓、写字楼、游轮等大厅为宾客提供咨询、迎宾、办理入住、退房等服务的人员。
二、适用对象
初级工认证申请人须具有初中毕业或同等学历及以上，并从事或准备从事前台服务工作。
申请中级工认证的人员，须取得本职业初级职业资格证书，并从事本职业一年以上或者二年以上。
3.培训目标：
了解前台服务员的基本素质要求；掌握前台服务员的基本知识和相关服务技能；熟悉计算机技术在前台服务中的应用。掌握客房预订、礼宾、入住接待、信息留言、前台退房等流程。并在初级的基础上掌握网上预订、销售预订的控制；了解客房状态；熟悉前台安全管理。
四、课程设置及课时安排
培训130小时，其中理论70小时，实践60小时：
培训内容：
职业道德
前台服务概述
前台人员基本素质要求
前台服务员常识
计算机技术应用
客房预订服务、礼宾服务、入住接待服务、询问留言服务、前台退房服务
前台相关服务
在线预订和促销预订控制
房间状态控制
前台安全管理
服务英语
5. 参考资料
《前台服务员》中国劳动社会保障出版社
人员培训计划第三部分
为进一步做好社区卫生服务管理人员和技术人员培训，强化社区卫生服务内涵，提高社区公共卫生服务能力和水平，专门制定了省城市社区卫生服务人才培训计划。
1. 培训目标
通过对社区卫生服务管理人员和技术人员进行继续医学教育，提高管理和技术水平，增强社区公共卫生服务能力。
2. 培训计划
1.社区卫生服务管理培训
1.培训对象：市、州、区（县级市）卫生局、社区卫生服务机构管理人员，市、州、区（县级市）卫生局各2人，社区卫生服务中心、社区卫生服务站各1人。
2、培训内容：医改与社区卫生政策配套文件；国家和我省社区卫生发展现状、存在问题及对策；社区卫生服务体系建设；社区基本公共卫生服务；社区卫生服务基本药物制度实施与管理；社区卫生服务绩效评估等。
3、培训时间：分为3期，每期2天，8月30日前完成。
4.培训实施单位：省卫生厅妇幼卫生与社区卫生处。
2.国家基本公共卫生服务标准培训
1.培训对象：经批准的社区卫生服务中心、社区卫生服务站从事基本公共卫生服务的专兼职公共卫生技术人员（含疾病控制和妇幼保健技术人员）以及拟承担上述公共卫生服务的医生和护士。省卫生厅负责各市、州师资培训，每市、州培训6名师资；市、州卫生局负责公共卫生技术人员培训，每社区卫生服务中心培训6名，每社区卫生服务站培训3名。
2.培训内容：国家基本公共卫生服务标准。
3、培训时间：专业人才培训分为社区居民健康档案管理及老年人健康管理、健康教育、预防接种及传染病报告与治疗、高血压及糖尿病患者健康管理、孕产妇健康管理及0-36个月儿童健康管理、重性精神病患者管理等六大类，每期培训时间为2天，须于10月30日前完成。
4.培训实施单位：省卫生厅妇幼卫生与社区卫生处、市、县卫生局妇女社科（妇科基础）科。
3.社区医疗、护理质量、医院感染控制培训
1.培训对象：社区卫生服务中心医护人员，每个社区卫生服务中心1人。
2、培训内容：社区医疗质量管理、社区护理质量管理、社区卫生服务机构院内感染控制。
3、培训时间：2天，9月30日前完成。
4.培训实施单位：湖南省护理学会。
4.社区康复技术人员培训
1、培训对象：社区卫生服务中心康复技术人员及拟承担康复工作的医生、护士。每个社区卫生服务中心1人。
2、培训内容：社区康复的基本知识与技能。高血压、糖尿病患者康复期后遗症的管理与指导。
3、培训时间：3天，10月30日前完成。
4.培训实施单位：湖南省康复医学会。
3.培训材料
省卫生厅按照卫生部社区卫生服务人员培训大纲和国家基本公共卫生服务标准要求，结合我省实际，组织有关人员编写了社区卫生服务管理、社区基本公共卫生服务、社区医疗保健、护理质量与医院感染控制、社区康复等培训教材并免费发放。
四、培训费用
项目一、三、四期学员食宿及培训费用和项目二期市州师资培训费用由省培训项目经费支付，交通费由学员所在单位承担。
培训教材由省卫生厅免费提供。社区卫生服务中心、站公共卫生技术人员培训由地级市、市辖区（县级市）卫生局组织实施，省级部门给予适当补助。受训人员食宿、交通费用由社区卫生服务中心或站承担。
五、工作要求
各市州要按照本通知要求，制定全面具体的全员培训实施方案，加强对培训工作的领导，实行经常性督导，严格项目管理和考核，确保培训工作取得实效。
1、确保培训质量和效果。指定专人负责，严格执行培训计划，确保培训质量和效果。
（二）各市、州、区（县级市）卫生局要高度重视本次培训，组织学员报名，选派参加省级培训的，要以市、区、中心教师身份参加全员培训。
（三）培训期结束后，培训机构要进行统一考试考核，对集中培训考试合格的，按照有关规定授予继续医学教育学分。各市州要认真总结培训工作，培训总结书面材料及电子文档于11月30日前报送省卫生厅妇幼卫生与社区卫生司。
人才培养计划4
1. 培训需求依据
1、公司的战略规划
2、公司年度经营目标
3.人力资源规划
4.市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要
5. 绩效和行为评估
2. 培训目标
营销人员培训计划要紧密结合公司营销任务和战略目标，满足公司发展需要。要提高员工的专业技能和职业素质，适应集团业务发展的需要，促进公司营销目标和战略目标的实现。同时也要为员工个人职业生涯发展提供支持，实现个人与组织共同发展的需要。
3. 培训目标
公司市场部全体人员。
4.培训实施时间
____年____月____日~____年____月____日。
5. 训练方法
1.课堂教学
2.案例分析
3. 小组讨论
6.培训内容
1. 产品专业知识
2、营销策划：营销策划创意、营销策划推广、产品促销策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3、企业形象策划：企业形象概述、企业形象内涵、企业形象概念拓展、企业价值观提炼、企业理念提炼与诠释、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品营销网络建设、产品连锁专卖店、产品展厅设计等。
5、广告策划：产品市场定位、产品广告设计、广告策略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体选择、广告效果测试等。
6、公关策划：企业公关概述、公关决策、品牌管理、企业整体形象塑造、CI战略、管理阶层公关、危机防范、危机处理、客户关系管理等。
7、品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意度策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施
1、公司市场部负责跟踪培训计划的实施，确保人员培训按照计划的时间表实施。
2、公司市场部、人力资源部为公司每位员工建立个人培训档案，保存个人培训参加情况记录。
3、培训结束后，培训资料返还公司市场部，丰富公司培训资源，供相关员工参考。
编制日期 审核日期 批准日期
修改标记 修改编号 修改日期
人才培养计划5
1. 职前培训
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模及发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣昌盛作出贡献；
2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉遵守公司的规章制度，按照公司制定的规则、标准、流程和制度处理一切工作。
3、向新员工讲解汽车美容的发展前景、行业思路，播放能够启发新员工树立正确人生价值观、激发新员工积极心态的视频。
4、传达公司的文化、价值观和目标。让新员工知道公司反对什么、鼓励什么、追求什么；让新员工感受到汽车配件美容行业有很大的发展空间和公司培养人才的机会，从而全身心投入到工作中。
2. 岗前培训
1、介绍企业内部组织架构及权力体系、部门间服务协调网络及流程、相关部门处理及反馈机制。让新员工了解企业内信息沟通、建议提交的渠道，让新员工了解并熟悉各部门职能，以便在今后工作中能准确联系到相关部门，随时对工作问题提出建议或投诉；
2、业务培训，使新员工熟悉和掌握完成各自工作岗位所需的主要技能及汽车美容行业的相关信息，使其能够快速胜任本职工作；
3、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标客户、竞争环境等，增强新员工的市场意识；
4、让新员工下去初步了解市场，进行市场调研和走访，做好记录和经验积累；让员工下班后回去收集更多有关汽车美容行业的资料；
5. 让新员工讲讲前天在市场中的经历，并问他们与市场相关的问题。最后进行评估。
6、审核合格后，分配至相应部门，并移交给部门主管；
3.入职一周后
HR与新员工进行非正式谈话，重申岗位职责，讨论工作中出现的问题，回答新员工的疑问并进行培训测试。部门主管评估新员工本周的表现，确定一些短期绩效目标并设定下一次绩效评估的日期。
4. 正则化
3个月实习期结束后，如资格审核通过，将晋升为正式员工。
人才培养计划6
根据公司年初的制度培训计划，结合发展规划部《关于加强制度建设和培训实施的通知》的要求，公司计划于8月至10月对修订后的《管理制度》进一步完善，对全员进行培训宣贯，专门制定了本培训计划。
1.培训时间：
8月至10月详见《20_年度系统培训计划》
2、培训对象范围：
公司全体员工。
3.培训内容：
共分管理制度、管理规章、工作标准、安全技术操作规程四部分。
4.训练方式：
采用专项强化训练与自学相结合的方式进行。
5.培训评估：
考试将以闭卷形式进行。
6.培训组织与管理：
人力资源部（培训室）加强对系统培训的组织领导，业务管理部配合、协助人力资源部（培训室）组织开展各类系统培训，各部门（车间）安排1名兼职工作人员负责本部门（车间）的系统培训工作，并服从人力资源部（培训室）的培训管理。
7.几点要求：
1、提高认识，加强组织领导。
各部门要充分认识到，本次体系培训不仅是公司加强生产经营管理的手段，更重要的是对提高员工基本技能，提升工作和管理水平，有效约束自身行为，强化遵规守纪意识，实现科学管理具有十分重要的意义。各部门要把本次培训作为下半年的重点工作，一定要加强组织，抓好落实，达到预期效果。
2.管理好培训过程。
人力资源部（培训室）对整个培训管理工作进行跟踪，从计划的制定、培训人员的确定、培训场地的安排、培训设备的准备、师资的选择、培训内容的确定、教案的编写、备课、考试、评分、培训总结等，人力资源部（培训室）对整个过程进行组织管理，并进行监督检查。各部门也要对本部门的培训全过程进行组织管理，确保培训过程的质量。
3.加强培训效果评估。
为检验培训效果，所有培训均需经过相应考核，对未达到培训效果的，将责令受训人员在规定时间内接受补充培训。
4.严格落实培训和考核工作。
对未按计划完成培训的部门，将依法进行罚款，并限期整改。
人才培养计划 7
随着酒店的快速发展，对专业人才的需求也日趋迫切，如何打造一支训练有素、勤奋敬业的员工队伍，如何不断提高酒店的管理和服务水平，对酒店未来的发展具有十分重要的意义。面对20xx年济南的酒店市场，机遇与挑战并存，作为人力资源部门，必须做好员工培训工作，才能更好地服务于酒店的发展规划。20xx年，酒店的培训规划有以下思路：
1. 新员工入职培训
培训时间：新员工入职后（三天，每天两小时）
培训对象：每月新入职员工及上月未通过培训的员工
培训方：人力资源部
培训内容：主要以《员工手册》和《酒店该知道和该做的事情》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识及概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业的发展趋势及前景、酒店礼仪礼貌介绍、服务意识及人际关系、酒店消防及安全知识培训等。
2. 外语培训
培训时间：全年培训（根据需要调整）
培训对象：所有酒店一线客服及二线英语员工均可参加培训
培训方：人力资源部
培训内容：酒店英语
3.礼貌礼仪培训
培训时间：可根据需要单独举办，或与员工入职培训结合举办。
培训内容：培训内容由人力资源部选定，重点提高酒店员工的服务意识和服务素质。
培训对象：酒店全体员工
培训方：人力资源部
4.急救知识培训
培训时间：每半年一次
培训内容：意外伤害时的紧急处理及预防措施，如烫伤、烧伤等急救措施。
培训对象：酒店全体员工
培训师：外部医学专家（培训报酬100-200元/节）
5. 中国文化讲座
授课时间：每季度一次
讲座内容：以济南及山东的文化知识为主，并介绍中国文化艺术、中国山水、著名景点赏析、各大宗教知识等。
参加者：酒店全体员工
培训师：可由人力资源部培训或聘请专家
6.酒店美容健身讲座
培训时间：每季度一次
培训内容：酒店员工化妆方法、日常生活护肤、美容知识
培训对象：全体酒店员工（自愿参加）
培训师：邀请酒店外部该领域的专业人士或酒店内部的部门领导
7.沟通与培训：
培训时间：每季度一次
培训内容：加强部门间沟通的方式方法
培训对象：酒店全体员工
培训方：人力资源部
8.消防知识培训
培训时间：每半年一次
培训内容：基本消防知识、酒店安保知识
培训对象：酒店全体员工
培训师：安全主管
9.部门知识技能培训
培训时间：部门领导每月制定培训计划
培训内容：根据实际需求和领导要求制定培训内容
培训对象：部门职员
培训人：部门领导
培训计划由人力资源部制定，并由人力资源部和一线各部门共同完成，每月月底制定下个月的培训计划，并报领导审批。
酒店员工培训方案4
1. 新员工入职培训
培训时间：每月一次，每次四天（三天课程，最后一天考试）
培训对象：每月新入职员工及上月未通过培训的员工
培训师：人力资源培训总监
培训内容：
主要以《员工手册》为主，介绍酒店的过去与未来、规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其他行业的内在联系与区别、酒店旅游业的发展趋势与前景、酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。
2. 外语培训
培训时间：全年（初级英语每周一、三，中级英语每周四、五）
培训对象：所有酒店一线客服部及二线英语员工均需参加培训
培训师：人力资源培训总监
培训内容
初级班以音标为起点，以《许国章英语》为主，酒店英语为辅；中级班以《新概念英语》为主，以《旅游英语》、《酒店英语》为辅，注重听力和会话能力的培养。
训练方法
听、说、看全面训练。考试每两个月举行一次。考前对获奖考生给予一定的物质奖励（第一名50元，第二名30元，第三名20元）。
培训地点：多功能厅
3. 节日聚会
活动时间：每年春节、五一、中秋、国庆
活动策划
人力资源部选定活动内容并下发活动通知，各部门组织参加，人力资源部负责组织安排庆典节目并邀请总经理发言，各部门经理积极参与。
活动内容：以联欢、庆典为主，包括唱歌、小品、游戏等活动。
地点：多功能厅
4. 礼貌礼仪培训
培训时间：每年1月、8月各举办一次。
培训内容：培训内容由人力资源部选定，重点提高酒店员工的服务意识和服务素质。
培训对象：酒店全体员工
培训师：人力资源部培训主管
培训地点：多功能厅
5.酒店知识培训
培训时间：每年2月份举办
培训内容：酒店的起源与发展、酒店概况及发展趋势、酒店各部门的职责与功能等。
培训对象：酒店全体员工
培训师：人力资源部部长
培训地点：多功能厅
六、季度优秀员工评选活动
评选时间：每年4月、7月、10月、1月
评选对象：全体酒店员工均有资格参与
评选：请各部门每季度根据工作表现提名1至2名本部门优秀员工，并记入员工优秀事迹及业绩，人力资源部对各部门选出的推荐表进行评估后确定本季度优秀员工，并在每季度酒店员工大会上颁发荣誉证书及100元奖金。
7.急救知识培训
培训时间：每年10月一次
培训内容：意外伤害事故的紧急处理及预防措施，如烧伤、蛇咬、溺水等急救措施。
培训对象：酒店全体员工
培训地点：多功能大厅
培训师：安全部门
8.管理工人和主管的质量培训
培训时间：每年七月
培训内容：酒店级别，酒店领导艺术和方法等之间的工作关系等。
培训目标：酒店各个部门的工长和主管
培训师：人力资源部主管
培训地点：多功能大厅
9.海南民族民俗知识培训
培训时间：每年7月举行
培训内容：海南各地的风景秀丽，主要种族的习俗和习惯以及各个地方的文化知识。
培训师
从外面邀请该领域的知名人士，并给他们100-200元的奖励。
培训地点：多功能大厅
10.酒店美容与健身演讲
培训时间：每年7月举行
培训内容：如何化妆酒店员工，日常生活中的皮肤护理以及美容知识。
培训目标：所有酒店工作人员
培训师：从外部邀请该领域的专业人士，给他们100-200元的薪酬。
培训地点：多功能大厅
11.关于中国文化的讲座
讲座时间：一月，三月，八月和十月在年度举行一次
讲座内容：中国5，000年的文化和艺术，中国风景，对著名风景景点的欣赏，主要宗教知识等。
参与者：所有酒店工作人员
讲座老师：从外部邀请该领域的专业人士（100-200元奖励）
人事培训计划8
研究现代经济的发展，不难看到企业之间的竞争最终是一场人才的竞争；未来企业比竞争对手获得优势的唯一途径是比竞争对手更快地学习竞争对手的重要性ISE是企业实现发展的最基本手段。经验和交流学习已为工程部门制定。
1.培训目标
1.满足公司的开发要求：提高公司当前员工的技术水平，整体质量和专业水平，并形成良好的职业道德。
（ii）员工自己的发展需求：通过培训来提高员工的相关技能，以帮助他们提高对工作的信心，并激励他们将这些技能应用到工作中，从而提高他们在团队中的作用，并使每个人都不仅能够扮演一个角色，从而提高了部门各种目标的有效完成。
2.指导意识形态
（1）工作是培训：培训的目的是使员工经历对公司发展的变化，提高其工作能力，改变其工作态度，改善工作绩效，并通过“培训工作”的结合进行培训。
（ii）每个人都是一名培训师：各级管理人员通过日常工作培训他们的培训，以便他们拥有知识，技能，工作态度和解决问题的能力，每个职位都具有相应的功能技能，并且可以通过培训和构成训练的范围，并在培训中进行交流，从而实现训练的范围。工作，减少无用的工作，并节省时间和人工成本。
3.培训内容
培训内容主要包括：
1.提高管理能力；
2.专业的尖端信息；
3.人力资源管理；
4.沟通和商业礼节；
5.财务管理；
6.时间管理；
7.成本控制；
8.团队合作；
9.营销技能；
10.心理学；
11.英语，计算机；
12.法律；
13.企业文化等
可以将其汇总为三个主要方向，如下：
知识培训：仅当员工拥有一定的基础和专业知识时，这是员工不断改进和发展的基础。
技能培训：知识只能在将员工的工作技能转变为企业生产高质量产品，产生最佳好处并实现发展的基本来源。
高质量的培训：员工具有扎实的理论知识和出色的业务技能，但是如果他们没有正确的价值观，积极的工作态度和良好的思维习惯，那么他们可能不会为公司带来财富，而是损失的损失，即使他们暂时不利于知识和技能，也将积极地培训自己的目标，并以此为基础。进行以下安排：
目的：促进技术水平并提高团队合作能力
内容：（1）每个职位的理论知识
（2）实用技能
（3）专业精神
（ii）管理人员：管理能力和知识的培训和交流；
目的：提高科学管理水平并为公司发展建立高质量的管理团队。
内容：（1）新的管理理论
（2）管理功能
（3）专业精神
（iii）其他内容：取决于员工提出的要求和评估结果。
4.具体的培训安排
1.培训指导原则：以战略性为导向，并提高效率；应用您所学的东西；
（ii）培训目标：工程部门的所有员工
（iii）培训方法：
1.内部培训：邀请公众和专家在公司中发表演讲；
（1）讲座PPT；
（2）观看培训视频；
（3）讨论与交流；
（4）互动培训；
（5）启动自学和其他方法。
为了全面提高企业员工的文化质量，最重要的是动员员工自发学习；
2.外部培训：
（1）积极参加外部组织组织的各种交流会议和讲座；
（2）选择出色的人员，以全职或兼职在学校或专业培训中心接受培训；
（3）组织公司的主要业务人员和管理人员，分批在全国各地的主要高级地区访问和学习，以不断更新经理的概念。
3.组织各种活动：部门将根据实际需求定期组织各种小组活动，以增强团队的凝聚力。
5.培训预算
部门资金，相关罚款等。
vi
为了确保培训计划的平稳实施和培训质量，将建立相关的保证机制。
首先，部门或公司应设立一个特殊的培训基金，建立培训学科，并要求所有学员参加培训。
其次，将对学员进行评估，并要求参与者写下他们对访问的印象。
第三，相关部门将记录学员的培训出勤率和评估结果，这是公司未来人才选择的基础之一。
第四，负责学习和培训的特定人员应组织和归档相关的学习和培训记录，并将材料提交给公司的行政部门进行申请。
人事培训计划9
1.描述
考虑到需要将智人工厂的新生产线付诸实践，将逐渐将职业培训添加到生产线中。
2.培训计划
这群新员工在技术学校毕业后直接进入公司。
步骤1：熟悉该职位，包括工作安全，设备结构，过程质量，操作程序等，大约需要一周；
步骤2：动手操作，在团队负责人或经验丰富的员工的指导下，大约需要两个星期；
步骤3：系统培训，部门确定的内部培训讲师按职位进行理论培训，而培训材料是“位置操作培训手册”，大约需要三天；
步骤4：评估和后安置，每个职位的团队负责人提供关键指导，然后进行工作评估，大约需要一周。
3.培训计划
1.人事部门
原则上，所有新员工均根据他们的专业分配职位。
2.培训内容和特定时间表
否。培训内容培训方法培训负责人培训
时间评估
方式
1.健康知识培训在工作中集中教学线长度4小时以提出问题
2.工作安全知识的口头指导 +对工作主管的质疑和报告4小时
3.作业卫生知识的口头指导 +团