2004年MBA联考管理模拟试题及答案
摘自2004年MBA联考管理模拟试题（这套题是近两年考试中容易出错的题型的汇总，比考试题难度要大）
1.简答题（每题4分，共20分）
1. 为什么规划有助于降低风险？
2. 在快速变化的环境中企业该如何确立自己的使命？
3. 哪些因素会影响组织的实际决策？
4. 管理者该如何处理公司内部的矛盾？
5. 某公司的领导总跟别人说公司没有人才，您认为主要原因是什么？长远来看，这会给公司带来什么后果？
2. 选择题（每题1分，共40分）
1、某企业拟采购一台大型设备，现已知市场上有A、B、C三家供应商，他们对该设备的报价基本相同，且设备性能均能满足企业生产需要。经过仔细分析发现，不同供应商供应的设备在使用过程中，每年所需的维护费用存在明显差异，具体数据见下表：
根据以上数据，您认为公司应该从哪家供应商购买设备？
A. A 或 CB. BC. A 或 BD. C.
2、某公司领导决定在全公司范围内开展凝聚力工程，目的是让员工建立归属感，让员工感觉到公司就是自己的家。以下是公司在凝聚力工程中要开展的几项工作。你认为哪些是无效的？
A、加强企业规章制度建设，把员工利益与企业发展紧密结合起来。
B、加强对员工思想和行为的管控，确保员工关心企业的发展。
C、开展员工大讨论，如何以公司为家，增强员工凝聚力。
D、即使会导致产品成本增加，也必须提高关键员工的福利待遇。
3、某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作积极性较高，业绩提升较快。在这种情况下，除了按照公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外，如果你是该公司的领导，你同意采取以下哪些措施？
A.及时认可他的进步，并鼓励他取得更大的成绩。
B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高自己的表现。
C. 为他提供方法和程序指导，以进一步提高他的表现。
D.充分肯定他的成绩，提醒他不要骄傲自满。
4、有人认为提高管理水平的关键是提前做好预防工作，为整个企业的有效运行提供保障。质量管理理论中也有一句名言：质量不是靠检验发现的，而是靠制造发现的。显然，这些说法都是建立在一定的前提之上的。下面是对这些前提的几种不同解释。你认为哪一种是充分的？
A.事后措施对提高企业有效运营作用不大。
B. 预防为主，总能有效地预防可能出现的问题。
C.清楚认识过程和结果的因果关系。
D.提高过程管理水平必将带来结果的提高。
5、某公司为适应日益激烈的市场竞争，决定在一年内投入1000万元开发一个新产品并推向市场。为了提高成功率，公司领导决定以项目制运作，从各部门选拔专业人才，组成项目组。公司领导对项目经理的选拔尤为慎重，通过推荐、考核，确定了4名候选人：张涛：52岁，担任该公司品保部经理14年，原工艺部技术员，工作认真负责，是质量体系方面的专家。吴伟，37岁，工学硕士，现任该公司产品开发部总工程师。小吴开发能力强，能团结开发部其他同志，威望较高。李峰，41岁，现任该公司采购经理。履历比较复杂。 曾任车间工程师、车间副主任、公司总工程师办公室主任、总经理助理等职务，协调能力强。陈静，40岁，总经理办公室主任。行政管理协调能力强，能迅速领会领导的指示，群众基础好。假设以上四位候选人除了上述条件外，其他方面差别不大，您认为哪一位最适合当项目经理？
A.张涛. B.吴伟。 C.李锋. D.陈静.
6、某校MBA《管理学》课程考试中，老师出题如下：公司两个主要领导对某一问题有不同的看法，他们分别给你分配了任务，这两方面出的任务是相互矛盾的，你该怎么办？同学们结合自身工作经验，充分发挥，提出了很多应对措施，下面摘录四条： （1）请假回家避之不及，因为谁也得罪不起； （2）查看岗位说明书等公司内部管理文件，理清责权关系，找出直接领导是谁，然后执行直接领导的指令； （3）尽量说服领导，鼓励他们寻求共识； （4）强调目前工作任务繁重； （5）尽量拖延执行。 上述哪些措施违反了命令链原则？
A. ①和④ B. (3) C. ①(3)和④ D. 都不是。
7、什么是管理？有几种观点： ①管理就是为在群体中工作的人们规划和维持一个工作环境，使人们能够实现其预定的目标和任务。 ②管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制。 ⑧管理就是决策。 ④管理就是通过其他人来完成工作。 ⑤管理是由一人或多人为协调其他人的活动而进行的各种活动，以达到个人活动单独无法达到的结果。 对于这些观点；下列哪一种判断更科学？
A.说法①比较科学，因此多数管理学教科书都遵循此框架。
B.这些说法没有本质的区别，只是描述的角度不同。
陈述C和⑤更为科学，体现了管理追求效率提升的本质。
D.这些表述仅仅关注管理的某些方面，因此有不同的解释。
8、某公司有一位中层经理，长期工作认真负责，以身作则带领下属，在现任岗位上为公司的发展做出了突出贡献。虽然由于他只有高中文化程度，工作中偶尔也会有一些不尽人意的地方。为了肯定这位经理的工作，公司决定加大对他的激励力度，但对于如何激励他，目前存在几种不同的观点。您同意哪一种？
A.除正常的物质奖励外，还提拔他到更高的职位。
B.给予他特殊的物质和精神奖励，以便他能继续担任经理职务。
C.注重给予他精神上的奖励，并提拔他到更高的管理职位。
D.公司将出资供其到国内管理学院学习管理课程。
9、刘明5年前大学毕业来到A公司上班，半年前升职为车间主任。刘明上任后，以身作则，加班加点，认真负责。他也要求下属和员工也像自己一样加班加点，认真负责。然而，在如此严格的要求下，车间前天还是发生了一起安全事故，虽然损失不大。你认为这起事故的关键是什么？
A、刘明需要反思自己与下属的需求和激励水平的差异，以找到正确的激励方法。
B. 应彻底调查事故原因，找出责任人，严惩不贷，杜绝类似事故再次发生。
C、公司内部应进一步开展职业道德教育，增强员工的主人翁意识。
D、发动车间全体员工，集思广益，共同努力，发现安全隐患，立即消除。
10、决定公司长期盈利能力的因素有：
A.公司自身的技术、管理、渠道、营销、资金等优势。
B、行业竞争强度及T企业自身的综合实力。
C.影响行业竞争强度的五大关键因素。
D.该行业的市场规模和增长潜力。
11、某跨国公司驻华总经理王先生是加拿大华裔，曾担任该公司在加拿大的区域经理和在南美国家的分公司经理。当被问及在加拿大和南美当经理与在中国当经理的区别时，王先生说：我在加拿大和南美当经理的时候，我和下属开会讨论一个问题，刚开始我们的分歧可能很大，但是随着彼此的了解加深，我们的观点会逐渐趋于一致，最终找到一个大家都同意的解决问题的办法。但在中国，我和下属讨论一个问题的时候，刚开始我们的分歧很小；但是随着讨论的深入，我们的分歧越来越大，不同意见也越来越深。下列哪项判断是正确的：
A.管理实践是一门艺术，管理活动深受文化的影响。
B.中国管理者倾向于寻求思维上的差异性，而加拿大和南美洲的人们则倾向于寻求思维上的相似性。
C.王先生缺乏足够的跨文化管理经验和能力。
D.以上三个说法均合理。
12、某公司经过几年的发展，在战略上有很多的经验和教训，因此，决定全面分析公司内外部环境，制定系统的公司战略； - 该公司下列确定的竞争优势或劣势中，哪一个不属于优势或劣势的范畴？
A、公司高层管理人员团结，凝聚力强
B.经济增长速度加快，对公司产品的需求大幅增加。
C、公司的销售渠道与主要竞争对手相比较弱，覆盖范围比竞争对手较小。
d.公司整合新技术的能力有待进一步加强；
13、某企业所在的行业中，少数几家大厂商为争夺其产品日益增长的潜在市场，展开了激烈的竞争。近期，该企业领导发现，虽然该企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施，大幅度提高产品的市场占有率。下列关于企业此项决策可能造成的后果的表述，哪一项是恰当的？
A、公司产品销售增速和市场占有率进一步提高。
B、公司产品销售增速增加，但市场份额变化不确定。
C、公司产品市场占有率上升，销售增长率下降。
D、公司产品销售增长率增加，但市场占有率减少。
14. 制定计划很重要，但执行计划更重要。据此，下列哪项表述是正确的？
A.将计划指标层层分解落实，责任落实到人，严格落实考核制度，强化管控。
B.开展思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明建设，强化管控。
C、发动员工，层层分解落实计划指标，加强检查控制。
D.对计划指标进行层层分解落实，加强检测评估，严格落实考核制度和控制。
15. 张丽今年26岁，是一家电脑公司市场开发部经理。她思维敏捷，精力充沛，最近刚从大学获得硕士学位，目前薪水很高。如果你是张丽的上司，你认为以下哪种激励措施可以提高她的工作绩效？
A.采取根据个人工作绩效的奖励制度。
B.减少对她的监督，给予她更多的自由来做出决定和采取行动。��
C. 公开赞扬她的成就。
D.提高其地位的象征（例如，更豪华的办公室，新的头衔，敬业的秘书等）。
16、每个组织都要根据自身的特点来确定适当的管理跨度和相应的管理级数。除工作能力、工作条件和工作环境外，在工作内容和性质方面还应考虑下列哪些因素来影响二者的关系？
A、上司的管理程度，下属工作相似度，计划完善程度，非管理事务量等。
B、上级的管理层次、下属工作的技术复杂程度、配备的信息手段、非管理事务的多少。
C、助手的可用性、下属工作的技术复杂程度、信息手段的可用性、上级的管理水平。
D、助手的人数、下属工作的技术复杂程度、计划的完善程度、主管的管理水平。
17、先锋企业数据服务公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业。公司规模不大，但其主导产品城市公交管理信息系统功能配置合理，取得了良好的市场业绩。为了扩大公司规模，总经理郑楠决定开发一套新的机场地面服务管理信息系统。此信息系统技术要求高，需要大规模的资金投入。为了争取风险投资，郑楠亲自撰写了一份商业计划书。计划书第一稿共有三部分：（i）新系统的功能和性能定位；（ii）预期收益；（iii）投资估算。在听取了公司相关人员的意见后，第二稿增加了市场机会与风险描述和竞争对手两部分。在与相关系统开发人员讨论了一些技术细节后，第三稿对第一稿的（i）部分进行了修改和补充，还增加了商业计划书的一个重要部分——摘要。目前郑楠已经完成了一份他和公司其他人都相当满意的商业计划书。 在商业计划书编制过程中，我们可以得到关于郑楠的什么评价？��
A.郑先生策划意识、策划能力强，但业务能力不足。
B.郑先生开拓精神强，发展思路合理，但策划能力不足。
C、郑先生业务能力强，融资意识强，但表达能力不足。
D、郑先生创新意识和创新能力强，但组织能力不足。
18、1989年，电脑制造商康柏公司率先推出了一款配置新颖的服务器，经过努力推广后，公司迅速占据了市场地位。但后来由于功能和价格的原因，这款电脑的销售增长逐渐停滞。此时，康柏公司调整了这款电脑的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使这款电脑的销量止跌回升，进入了新的增长阶段。然而竞争对手的模仿和追随，使这款电脑的销量再次停止增长。针对此，康柏公司针对这款电脑采取了新的举措，如更快的交货速度、更周到地帮助用户调试机器等，使这款电脑进入了新的增长期。对此，您认为下列哪项评论是恰当的？��
A.产品生命周期不止四个阶段，但可以有任意数量的阶段。��
B.康柏的每一款产品都具有非凡的生命力。
C.产品生命周期确实可以概括为四个阶段。��
D. 计算机产品的生命周期包括与其他产品不同的阶段。
19. 一个科学的组织变革过程需要经历解冻、重组、冻结三个有机联系的过程，下列哪一项活动最有可能体现出一种具体的解冻行为？
A、公司董事会召开特别会议，针对近期公司竞争加剧、盈利能力下降的情况，提出几点意见，打破沉闷，重振公司活力。
B、公司总经理召开各级员工座谈会，反思公司近期行动中出现的一些日常管理问题。
C、公司总经理向公司各部门发了一份带有省政府领导手写批示的传真，这份传真是一份披露公司产品质量引发重大交通事故的报告。
D、公司专门成立了新的机构，着力解决公司近年来存在的突出问题。
20、刘教授在进行行为比较研究中，记录了如下活动：①蒲河医院门诊部护士长林洁正在考虑是否将全天值班由原来的三班（每班10人）改为四班（每班7人），另两人轮流担任工作巡查员。②江南长途客运公司副总经理周志远强烈建议修改原来的司机车辆记录卡格式，司机将这张记录卡直接交到联合调度室，而不要交给区间调度。③华帆足球队主教练萨布在每次安排好比赛的队员名单后，总会在某些队员的名字后面做上一些标记，以表明在什么情况下该队员要被替换，或者该队员上场前要注意什么特别的护理。 ④ 山川旅游公司策划部部长王娜向总经理提出了业务重组方案，即把公司的旅游项目分解成几个基本单元，然后根据不同的情况把这些基本单元组合起来，以节省成本，更好地满足消费者的灵活需求。下列哪项可以归结为类似的管理职能？��
A.①与②、③与④。
B.①和③，②和④。
C.①和④，②和③。
D. ①和②，③和④。��
21、某人评论福利分房制度：年轻人普遍对自己分配到的住房不满意，原因并不单纯是因为房子太小。一个刚毕业参加工作的人，在国外不贷款就能买自己的房子吗？但有些人年纪不大，最近从小两居室搬到大两居室，却还不满意，真是难搞啊！具体来说，该人引用了动机理论，从多方面分析了这种不满的原因。例如：福利分房在今天的中国已成为一个健康因素；年轻人的不满是与那些年纪较大但没有做出多大贡献的人享受的优厚待遇相比较而产生的；认为居住面积不够的人，如果不是宁可放弃的福利分房，而是自己辛苦挣钱买来的，也不会看不起两居室的住房条件。上述三种分析体现了哪一种动机理论？
A、双因素理论、公平理论、需求层次理论。
B.需求层次理论、公平理论和期望理论。
C、双因素理论、公平理论、期望理论。
D.两者都是公平理论。
22、李总一向很专制。最近参加完一个高层管理培训班后，他认为有必要在公司推行一种新的领导作风。他在会上宣布：从现在起，我们实行参与式管理！说这话时，他握紧拳头，用力敲打桌子。这一动作体现了：
答：他无意推行参与式管理。
B.他非常坚定地推行参与式管理。
C.他的言语交流和非言语交流极不一致。��
D.无法确定。
23、某高校开发了一种基于心理分析原理结合中医疗法的缓解精神压力和身体疲劳的辅助治疗休闲设备，代号为X，定位于工作强度大、节奏快、心身压力大的管理者市场。其基本原理是创造一个独立、封闭、隔音的空间，在其中放置能缓解精神和身体压力、具有保健作用的中药液，同时播放专门设计的能舒缓神经的音乐。一开始音乐强度较大，随着顾客精神放松、身心平静，音乐音量逐渐减小，达到恍若隔世的状态。技术开发人员的实验证明产品X确实有一定的效果。某公司了解该技术后，在沈阳、北京等地的酒店以问卷调查的方式，在业务实施中对管理者进行市场调研。 问卷首先简单介绍了X产品的原理，然后提出问题：如果让你在桑拿、保龄球、X产品等中选择，你愿意消费X产品吗？如果愿意消费，你愿意为每次消费支付多少钱？等等。问卷调查显示，X产品的市场需求巨大，因此该公司决定购买该技术。以下是对该公司决策的评论。你认为哪一个更科学？
A.公司的决策程序科学、方法正确；X产品的市场前景广阔。
B. 管理者根本不是公司的客户，购买X产品的人（或公司）才是公司的客户，研究对象完全错误，决策存在问题。
C、调查对象的选择虽然正确，但研究方法不科学，决策存在问题。
D.本次市场调研不够全面，研究方法设计不合理，存在决策潜在问题。
24、在某产品的数量—成本—利润关系图中，在其他生产经营条件不变的情况下，如果产品单价先上升，然后其他生产经营条件不变的情况下，固定成本先上升，此时盈亏平衡点Q的变化量为：
A. 先左移，再右移。B. 先左移，再左移。��
C. 先向右移动，然后再向右移动。D. 先向右移动，然后向左移动。��
25、某高科技企业近年来发展遇到困难，据该企业总经理分析，主要是因为在寻找客户、拓展市场方面投入了过多的精力，而在如何加强项目组织完成所承担的业务方面投入的精力不够。结果，所承担的业务往往不能按期完成，客户投诉较多，这又挫伤了从事这些项目的技术骨干开发人员的积极性，使其创造力和工作激情大打折扣，甚至使完成项目成为一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出困境，有关咨询专家提出了以下四点建议，您认为哪一条是关键？
A、注重做好现有客户的服务，赢得客户的信誉。
B.承接业务时加强可行性分析，避免业务无法开展。
C、招聘一名市场拓展人才，分担总经理的业务拓展任务。
D、引进高水平技术开发人才，提升公司研发能力。
26、某公司总裁决定采取进一步授权措施，推进公司内部民主管理。近日，公司下发文件，规定在文件所列的20种紧急状况下，基层管理者有权独立采取行动，但必须及时向上级汇报进展和结果。您认为下列哪项描述适合这一安排？
A、这表明公司显著增强了基层管理者的决策权。
B、公司有限度地扩大了一线管理者的决策自主权。
C.如果不需要向上级经理报告，这种做法就是授权。
D.这不是真正意义上的授权，只是一种实施工作的方式。
27、有句话说，管理就是决策，其实意思是：
A.对于管理者来说，只要善于决策，就一定会成功。
B.管理的复杂性和挑战性是由决策的复杂性引起的。
C.决策能力对于管理的成功具有尤为重要的作用。
D.管理层首先需要做的就是面对复杂的环境做出决策。
28、吴总经理出差两周回到公司，众多中层管理人员和办公室职员立刻围拢过来，大家站在那里，一言不发，一场热烈的自发性办公会议一下子爆发了。有人向吴总经理汇报近期工作进展，有人向吴总经理请示下一步工作，还有人向吴总经理汇报公司内外部环境的新动态。根据此种情况，您认为下列哪项表述最能体现公司的组织和领导特征？
A.链式沟通，民主管理。B.轮式沟通，集中管理。
C.循环沟通，民主管理。D.全渠道沟通，集中管理。
29、为了加强对管理者行为的约束，所有权与经营权分离的股份公司往往设计各种治理与制衡措施，包括：①股东大会必须对董事、监事候选人进行表决；②董事会必须对管理者的行为进行监督和制约；③监事会必须对董事会和管理者的经营行为进行检查和监督；④加强审计监督，等等。这些措施有：
答：所有都是事前控制。
B. 全部为后控制。
C. ①前控制，②同步控制，③、④后控制
D.①、②为事前控制，③、④为事后控制。
30、康泉公司是一家设计环保设备的公司，虽然业务规模不大，但发展迅速。公司自成立以来，为了保持行动的统一，一直实行强集中制。当下列哪种情况发生时，公司更有可能改变其过度集中的倾向？
A、宏观经济增长速度加快。B、公司业务范围扩大。
C.该公司产品的市场需求已下降。该国发布了新的技术标准。
31.最初是一家大型企业，主要从事床上用品的生产和运营，自1960年代以来，公司生产的纸张和枕套一直很受欢迎。基于此的主要竞争对手的行为，公司高级管理层应采取的措施是：
答：重新定义公司的业务定位。
C.加强公司的产品开发能力。
32. SD公司由Zhang Ping和Li NAN进行，其主要业务是为客户设计的网页。
答：目前是一个非正式的组织，但在招募更多员工后将成为一个正式组织。
B.它只是一个正式的组织，但公司内部将没有非正式的组织。
C.它是一个正式的组织，但公司内部也可能有非正式组织。
D.这是一个正式的组织本身，但公司内也必须有非正式组织。
33.从总经理办公室的王Xiang被命令建立公司的信息中心。尽管如此，王朝还是太慢了，陈在其他方面（例如他的个性）也很好，他也是一个老同学，因此他选择了他在信息中心工作。
A. Wang Xiang是面向任务的领导者。
C. Wang Xiang是民主党领袖。
34. Dadi 为大型酒店和高端办公大楼提供各种盆景和景观植物，以更加牢固地占领市场，公司总经理要求公司的派生人员密切关注整体上的布局和风格的调整。填写，如何在填写部门后将其交给部门，以及部门如何处理这些问卷等。这项措施是：
A.组织措施。
35.一家公司最初的主要战略决策的基本过程是，每个部门（例如财务部门，销售部门，生产部门和人力资源部门等）独立地撰写了有关每个部门的情况的报告，并将其发送给总经理，然后在以后完成了一项策略，并在此之后进行了一些调整，并在此之后进行了一些调整。报告，总经理将他们移交给了一个由各个部门的人员组成的委员会，并最终通过委员会所有成员的面对面讨论做出了相关决定。
答：这种方法的变化对公司战略决策和工作的其他方面几乎没有影响。
B.加工方法的这种变化可以大大提高公司决策的效率。
C.这种处理方式的变化增加了信息通信的范围，并可以带来更多的会员满意度。
D.处理方法的这种变化提高了企业上层和下层之间信息通信的效率。
36.上午8:30，该公司的执行副总裁兼董事接到了市政政府的电话，该公司在10分钟后通知冬季的射击事件； d du打电话给市政公共安全局要求他们改善当地的安全状况...根据管理网格理论，忙于整个早晨打电话。
A. 1.1。
37公司的质量控制部门的经理对公司的主要目标，质量管理的措施有不同的看法。从公司的副总统校长，他去北京参加了为期10天的管理培训课程。 公司的副总统周也很生气，以为老卢太固执和自以为是，双方不愿意分开。
答：副总统Zhou发送的信息存在问题。
C.老挝对副总统的反馈存在问题。
38.随着下属的成熟度从下部变为更高，应对经理的领导风格和其他相关管理措施进行以下哪些调整？
答：经理可以赋予下属做出决策并独立采取行动的权力，而经理人本身只扮演监督角色。
B.经理应通过双向沟通与下属充分沟通，并为下属的工作而不是直接指示提供更多支持。
C.经理应改善沟通，以便更有效地指导和推进下属的工作。
D.经理应使用单向沟通来进一步加强对下属工作的检查和监督，以便他们继续发展。
39.关于管理中例外的原则，以下哪些理解合适？
答：上级授权下属处理一般日常事务，并且仅对主要的非核心问题做出决定。
B.上级仅接受下属的报告，涉及超出标准的特殊情况。
C.上级将将一般日常事务留给下属独立处理，并保留决定和监督特殊事项的权利。
D.在授予下属处理日常事务的权利的同时，上级保留了监督其执行结果的权利，然后专注于处理杰出活动。
40.王王是一名从一所大学毕业的MBA学生，于1995年在一家私人企业中工作。当时，企业刚刚成立，王王被分配给H省的销售主管王再次晋升为区域主管，负责在7个省份进行销售工作，而他的薪水已翻了一番，每年的薪水为300,000元，但最近，小王准备离开公司，当时他的工作始终是我的企业，我可以在他的身份中宣布对于小王来说，您可以判断他公司的发展？
答：该公司的增长潜力不是很大，因为它已经失去了早期的活力。
B.该公司已成为正确的轨道，并具有相对合理的组织系统和机构规范。
C.无法做出判断。
D.公司将面临人才危机。
3.案例问题（总共30分）
案例1：在线房地产公司（每个问题2分，总共10分）
自进入1990年代以来，房地产行业的一个行业之一可以被视为一个受欢迎的行业。
这家在线房地产公司于1995年在一个城市成立。它是Guofa Group 的全资子公司。
要开展房地产销售代理业务，我们必须首先建立一个良好的品牌形象，并在此期间从集团总部借用的现场销售人员。
为了赢得该项目的代理业务，WU随后邀请了小组总部的两个高级市场研究人员在不到一周的时间内对当地周围市场进行认真的调查，并向公司提交了非常详细的市场研究报告。质量。
公寓项目的第一次战斗推动了此时的在线房地产公司的业务扩张。
业务部：负责与房地产开发商联系，为其项目销售销售计划，并安排合适的人员来完成销售机构的工作。
信息处理部：收集，整理，发布和发布本地和国家的房地产信息，房地产法规和法规，开发商列表，与房地产相关的报纸，并输入房地产信息库，并通过热线电话提供客户咨询。
公共关系计划部：负责公司的开发策略和广告计划，所有项目代理的媒体联系以及与其他广告公司的合作，以确保开发人员的广告投资在很大程度上返回。
财政部：负责和解业务。
在合理配置人员和机构后，公司的业务蓬勃发展。
吴丹利（Wu ）利用了与客户作为网络房地产公司公司的谈判，同时拦截了大量客户
不幸的是，马·朱（Ma Jun）并没有受到优秀待遇的诱惑，也没有接受吴丹的善良。
根据案件提供的案件，请回答以下问题：
41.在线房地产公司公司最初成功的主要原因是哪种业务策略？
A.低成本。
B.差异。
C.密集或浓缩。
D，A和C
42.在线房地产公司公司提供的调查报告免费向提供：
A.战略分析报告。
B.行业竞争分析报告。
C.市场规划报告。
D.销售技能报告。
43.网络房地产公司公司扩展的组织结构属于：
A.线性系统的组织。
B.功能组织。
C.直线功能系统的组织。
D.基质组织。
44.网络房地产公司公司设置和部门的主要基础是：
A.业务流程。
B.功能部。
C.客户分类。
D.项目量表。
45.在线房地产公司公司从繁荣到下降的基本原因是：
A. Guofa Group 不应将在线房地产公司注册为全资子公司，而应用作分支机构。
B.集团公司缺乏对网络房地产公司公司的必要监督和控制。
C. Wu Dan和Ma Jun注册了各自的公司，并成为在线房地产公司公司的直接竞争对手。
D.分离项目实施项目没有支票 - 到平衡机制。
案例2：Gou 的 工厂（每个问题2分，总共10分）
位于一个小县，这是一家小型企业，当地人想挤入该工厂。
在1990年代，该公司开始下坡。
今年夏天，工厂的儿子Li Bin需要使用暑假来根据学校的要求在暑假中找到实习。
首先是手动生产的效率低下，随着改革和开放的加深，家庭运动需求越来越大，以占据市场，以抓住市场。
第二个是财务管理系统中的混乱。
第三，负责人事系统的人会被工厂混淆。
第四个环境不在一个小镇上，农民经常向工厂提出一些不合理的要求。
诊断后，Li Bin提出了四个建议：
1（1））转产转产目前电动机已众多大型厂家厂家厂家厂家厂家厂家大型厂家厂家已已无参与竞争竞争的实力。行业行业行业是一个发展前途前途前途前途前途等方式，估计估计估计可以可以获得可以获得万万万资金资金
（2）转让后的企业需要专业的会计人员来及时了解和掌握每月的现金流量和资产责任情况，并每月进行常规财务报告，以促进操作员充分了解企业的业务运营。
（3）改革企业的人事系统；
（4）确定一个小型企业的严格管理系统，目前有一些企业文化有点胡说八道。
很快，实习结束了，李·宾（Li Bin）回到学校一天。
根据案件提供的案件，请回答以下问题：
46.根据李·本（Li Bin）的说法， 工厂没有公司文化。
答：正确的小型企业根本不关注企业文化建设的意识。
B.更正汽车工厂甚至没有基本管理系统，并且自然没有公司文化。
C.不正确的企业文化逐渐在公司创建和发展的过程中形成，每个企业都有企业文化。
D.不正确，因为Li Bin误解了企业文化是一种企业运营的机制和管理系统。
47. 在快速开发期间没有及时更新设备。
答：对市场扩张的重要性过多。
C.工厂领导人的企业家质量很低。
48. 的采用和实施Li Bin的建议将导致：
A.企业的全面变化。
C.管理方法的更新D.改进企业生产和运营活动。
49. Li Bin对 的诊断是：
A.基本管理理论和常识。
C.战略管理理论的理论D.营销理论知识。
50. Li Bin说什么类型的环境因素？
A.自然环境因素B.社会和文化因素。
C.经济环境DD
案例3：新的研讨会主任，他冲进了战斗（每个小问题2分，总计10分）
Zhang 是 的Air -Air 修理研讨会，他从官方技术学校毕业。
今天是星期一，他被贝伊班（Bai）赶上了，他听说李（Li）心脏病发作，并已住院，进入了医院的所有人。
第二天清晨，负责人员的副采矿经理Zhou打电话给Zhang 展示研讨会的主任，以行使权力，以免损害工作。
周三早上，副总理Zhou致电Zhang，并正式通知他的公司继续担任研讨会的董事，并表示祝贺和期望。
周四早上，张大师提早到达，发现昨晚有四辆矿山上的自卸卡车，并且该装置尚未修复。
张大师感到宽慰，然后去备用图书馆检查库存是否足以处理这些维修任务。
天田挖掘的团队打电话打电话，并说他们是主要设备，而32吨的自卸车在现场破裂，并要求派人修理它。
当他修理自卸车并返回车间后，几乎是中午。
最初，张大师知道他被正式晋升为讲习班的导演。
根据案件提供的情况，回答以下问题：
51. Zhang 被提升为董事几天后被提升为董事的主要原因是：
答：他没有用作草根管理干部所需的素质。
B.他尚未意识到干部与工人之间的区别。
C.在此期间，研讨会的任务完全太重了。
D.上级赋予他的过多任务提供了太大帮助。
52.优秀基层干部的主要特征是：
答：超越上级的指示，坚决实施并努力工作。
B.成为群众和苦难的一块。
C.全面发挥计划，组织，领导，监控和其他管理功能的管理功能。
D.努力学习政治并具有强大的侵略性。
53.基层管理和高级管理之间的主要区别是：
答：草根管理干部的权力较小，因此责任和风险也很小；
B.基层管理涉及更多本地，短期和高级管理；
C.以上两个点是基层和高级管理之间的主要区别。
D.以上要点都不属于基层和高级管理之间的主要区别。
54.在这一点上，张邦大师的优先事项是：
答：请随时申请领导人辞职研讨会主任的申请，并仍返回前线成为工人。
B.选择一两个工人作为助手。
C.首先仔细考虑研讨会主任的工作要求，并阐明新职位的职责和权力。
D.立即要求领导者给予姿势手指，指南和训练。
55.直到今天，张东山的第一个高级上级应该采取第一个措施：
答：减少研讨会上研讨会的工作量，并适当放松完成期。
B.举办张东尚的工作培训，并提供适当的指导并帮助他的工作。
C.立即打电话给他，鼓励他增加信心和责任。
D.您不必做任何特别的事情，让他自己发展，探索跳动并逐渐成熟。
4.分析问题（总计10分）
案例：迷你公司
以下描述了管理培训课程中管理咨询公司的实践。
培训师将学员分为多个小组，每个小组中有6-8个人都无法直接指导员工，而员工不允许经理直接向主席坐下来。首先，每个人都听到了游戏的规则，并收到了积极的答案，培训师首先在每个主席上绘制了五个图案。
顺便说一句，在某些模式上，有五种模式，培训的方式是培训师，这是您的五个模式，从而，您的五个模式都可以在您的情况下使用，从而有五个模式，这些模式是在培训中宣布的五个模式该小组可以指出培训师的共同模式。
宽敞的房间里没有声音，有些人焦虑和询问，询问，请求指示和给订单的笔记很快就会有很多笔记。
A组开始了。
B组B。经理迅速阅读了培训师提供的所有信息，并立即绘制笔记并写几句话。
向主席询问任务。
他很高兴，并立即向教练报告，向教练展示了共同的模式，培训师点了点头。
结合案例信息，分析A和A组之间差异的原因。
模拟问题参考答案
1.简短说明问题（每个问题的4分，总共20分）