优秀员工评选管理方案
优秀员工评选管理方案（共14条）
为了确保事情或工作扎实开展，往往需要事先制定详细的方案。好的方案必须注重受众的参与度和互动性。那么方案应该如何制定呢？以下是小编整理的优秀员工选拔管理方案，仅供参考，欢迎阅读。
优秀员工选拔管理方案第一部分
一、目的和意义
为了充分调动广大员工的积极性和主动性，通过对优秀员工的评定，为全体员工树立学习的榜样，激励员工不断积极主动工作，完善公司激励机制，达到鼓励和鞭策的目的，全面推动公司各方面工作的不断发展，特制定本优秀员工评定方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中，工作积极主动，能力突出，富有团队精神和奉献精神的先进分子，影响和激励周围的员工为公司努力工作、奋斗不息，是公司发展的骨干和主力军，是公司员工队伍的优秀代表。
3.评估方法
1.评审内容及流程：
1）月度绩效——绩效得分排名公司前五名、部门前三名的员工有资格成为候选人。
2）公示、审核——应聘人员名单将在公司内部公示两天，公司全体员工均有权向行政部对应聘人员的资格提出质疑，同时行政部将对应聘人员的资格进行审核，确定最终应聘人员名单。
3）上级遴选——已公示的候选人，准备不超过三分钟的自我介绍，向由总经理助理及各部门负责人组成的遴选委员会汇报，进行初选，确定优秀候选人名单，每个职位遴选两名候选人，再由总经理进行审核，遴选委员会以举手表决的方式确定初选名单。
4）全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体员工通过短信投票，确定最终优秀员工名单。员工只能对公司公布的最终候选人名单上的候选人进行投票，二选一。短信发送至行政部夏宇（联系电话：xxx）。
2. 评估范围
成都友好白里马购物中心管理有限公司全体员工
3. 资格
1）如有违反公司行政管理制度或受过处罚记录（如受批评、罚款、记旷工、迟到、早退等），将没有资格参加本次考核。
2）入职满一个月的员工才有资格参加绩效考核。
4. 获奖人数
公司设一名优秀员工，各部门设一名优秀员工，共计7名，公司优秀员工与部门优秀员工不冲突，可重复，所有员工，不分岗位，均可参与评选。
若当月该部门没有符合评选标准的员工，则该部门当月优秀员工的职位将空缺。
5. 评估时间表
1）根据每月绩效考核成绩确定候选人名单，截止日期为3月9日。
2）公众评审期限为2天，截止日期为3月12日。
3）上级选拔预计于13日或14日举行，截止时间为14日。
4）全票投票结果将于15日最终确定并公布。
6. 奖励方式
1）将优秀员工名单张贴在公告栏上，并保留一个月。
2）公司优秀员工奖100元，部门优秀员工奖50元，并颁发证书。
3）月度优秀员工可直接作为季度优秀员工候选人，参与季度评选活动。
四、注意事项
1）请各部门按照实事求是的原则做好绩效考核，按照公平、公正、公开的原则开展本次评选活动。
2）评估有时间限制，请务必严格按照计划进行。
3）本活动解释权归行政部所有。
优秀员工选拔管理方案（二）
硕果累累的20xx年即将过去，充满希望的20xx年正大步向我们走来。回首过去，在系领导和老师的引领下，在各部门的共同努力下，我们xx系团委学生会勇于创新，艰苦奋斗，全面推进系部工作。为了表彰这段时间工作表现优异、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在新的一年里争创一流的工作业绩和工作效率，增强工作凝聚力，系部决定制定本评选方案。
1. 评选原则
公平公正、公开透明
二、评审团成员
陪审团成员由主席团成员组成。
3.适用范围
经济管理系学生会
4. 选拔时间
日期：20xx年x月x日
五、评选规则
1. 一个优秀的部门
选择标准：
（1）奖励给当年在各项工作中表现突出，对学生会发展起到很大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门；
（2）评选材料齐全；
（3）能及时、圆满地完成上级交给的指令，并给予有效的反馈。
2. 最具吸引力的部门之一
选择标准：
（1）已提交优秀院系评审材料；
（2）在“最具吸引力部门”投票活动中，在满足第一个条件的情况下，获得票数最高的部门。
（3）能迅速、圆满地完成向上级传达的指令，并给予有效的反馈。
3. 杰出个人10名
选择标准：
（1）奖励年度内完成各项工作表现突出，对学生会事业发展起到显著推动作用，对其他学生会干部有积极借鉴价值的个人；
（2）在本院系学生会工作三个月以上，课堂表现良好，无违纪行为；
（3）所有评选材料齐全（未提交优秀院系业绩材料的院系没有资格参赛）；
（4）能服从上级领导的工作安排，并圆满完成；工作认真主动，心态积极，能完成上级领导交办的其他任务。
6. 选择过程
（一）提交评估材料；
（2）评审委员会进行评审；
（3）评选结果公示三天，如对优秀工作者无异议，则评选结果生效；如对优秀工作者有异议，评委会将对个人进行调查，调查属实的，取消其评选资格。
优秀员工评选管理方案3
为了弘扬我公司的创业精神，展示我公司优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人努力为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
1. 评选方法
根据公司五大体系特点及员工岗位多样性，为体现和增强评选的先进性、代表性和权威性，我们采取的方式是：先由基层推荐，再分生产中心、质量部等体系和营销中心、财务中心、行政人事部等体系两大体系进行初选，再由相应的两个评审小组分别进行初评，最后由总经理例会讨论确定。
2. 具体步骤
1.成立两个评估小组：
（1）第一考核小组：其成员包括生产中心、质量部等各部门的相关人员（有客观分析问题潜质、比较公正的人员，不一定都是领导）；负责对生产中心、质量部等系统员工进行考核；
（2）第二考核小组：其成员包括营销中心、财务中心、行政与人力资源部（有客观分析问题潜质、比较公正的人，不一定都是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政与人力资源部等系统员工进行考核；
2.草根推荐：
投票和推荐均采用匿名方式，每个员工需推荐一名本部门员工和一名系统内其他部门员工。
3.初选：
每组依据各系统投票情况及得票数排序，初步选出生产中心、品质部等系统各x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统各x人。
4.综合评价；
两个考核小组根据考核因素或指标对入围员工进行综合考核，根据考核分数从生产中心、质量部体系中选出x人，从营销中心、财务中心、行政人事部体系中选出x人。
5.总体评价：
根据两个小组的评定结果，经过总经理例会讨论，最终确定了20xx年x至x月的5名优秀员工。
3. 推荐及评价的主要因素及依据为
1、品德优良，具有敬业精神，忠诚于公司，热爱本职工作；
2、该职位所要求的工作技能和熟练程度，以及对实现本部门职能和工作成果的贡献程度；
3、受员工尊重或信任的程度；与员工的沟通潜力和团结同志的效果；
4、关心员工，提高员工互相帮助的积极性和有效性。
四、表彰与奖励
对评选为年度优秀员工的，将通过公告的方式予以表彰，颁发证书及奖金xx元。
五、推荐、评比表彰时间
20xx年度优秀员工推荐、评比、表彰时间为：20xx年x月x日—20xx年x月x日。
优秀员工评选管理方案4
逸峰公司“优秀员工”评选活动方案
一、目的：
为了提高员工的工作积极性，有效激励员工，为公司树立榜样标杆，最终实现员工与公司共同成长的双赢，我们特进行每年一次的优秀员工评选。
2.评选对象：
公司所有通过试用期的员工
3.评选时间：
20xx 年 9 月 30 日
四、评选标准：
1、工作态度：遵守公司规章制度，忠于职守，勤奋好学，做事认真细致，无旷工、早退、无行政处罚记录；
2、忠诚：为人正直，对公司内部信息严格保密，能够站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出色地完成本职工作，为公司或部门做出了突出或重大的贡献，需描述具体业绩；
4、团队意识：积极配合相关部门同事开展工作，与同事团结友善，工作上热情帮助同事。
5. 评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单报送人力资源部韩琳；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成最终审核，批准后予以公布。
六、名额：
1.参加人数总计：15人；
2、各部门具体名单将提交公司经营管理会议讨论确定。
七、奖励：
1、精神认可：颁发证书，在公司布告栏、公告栏、OA系统公布，并将证书邮寄给员工家属；
2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。
8.工作组织：
1、人力资源部：负责整个选拔工作的实施和宣传；
2、公司相关部门：负责提交本部门优秀员工推荐名单；
3、总经理办公室：负责最终审核优秀员工名单，并对优秀员工颁发奖励。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15份×6元，共计90元
2.奖金：15000元
3.总计：15090元
优秀员工评选管理方案5
一、目的
为了充分了解、考核公司员工的工作绩效，提高工作效率，促进公司向上的氛围，有效激励优秀员工，为公司树立榜样，从而提高企业管理水平和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务和目标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、优秀员工评选办法
1.各分公司领导、各部门负责人推荐优秀员工奖候选人办法
本次评选根据工作实际，以“民主、公开、公正”为原则，辅以导师推荐。
1）各分公司负责推荐候选人，各部门负责人组织本部门内部民主测评，确定候选人；
2）员工人数在10人以下的每个分行可推荐1-2人；员工人数在10至20人的每个分行可推荐2-3人；员工人数在30人以上的每个分行可推荐4-6人；
2. 优秀的员工选拔程序
评选工作由总经理办公室组织实施，各部门负责本部门员工的选拔和推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际考核，择优录用，并按照评选标准公平公正地进行评选，确保优秀员工获得应有的荣誉。推荐人选由各部门负责人筛选，填写《优秀员工推荐表》，报人力资源部汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
3. 领导团队成员的选拔：
张凤桥、魏玉霞、朱斌、冯诗锦、丁华强、黄有庆、许秋萍、邓金峰、魏洪涛
四、参加者、条件和要求
1. 参加评选人员：
公司员工（分公司总经理、副总经理不参与公司优秀员工评选）基本条件如下：满足以下全部条件的，可参加公司优秀员工评选：
1、遵守公司法律法规，不旷工、不迟到、早退、不违法乱纪。选拔期间不得因违反纪律受到公司处罚、批评教育。
2.遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从总体安排，能配合同事完成各项工作任务，无重大工作失误。
4、能够充分胜任本职工作，按时完成工作任务。
5、热爱公司，热爱本职工作，乐于助人，与同事相处融洽、善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，并能在活动中发挥带头作用。
㈡ 评选标准
在满足基本条件的情况下，符合下列条件之一的员工将优先参加考核，经综合评估后择优确定候选人。
1.默默奉献于工作的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和质量，为公司的发展和进步提出合理建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3. 员工敬业，锐意进取，不计较个人得失，为公司员工树立榜样，发挥带头作用
4、爱护公司财产，认真维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作勤奋，积极主动，充满热情，吃苦耐劳，努力克服困难，能够出色的完成本岗位及公司交给的其它工作任务；积极求进，参加公司组织的各项业务培训与学习。
6、严格遵守安全操作流程等规章制度，严格按照本岗位的操作规程和标准执行，基本功扎实，技术技能过硬；无安全事故、违法行为及处罚行为。
5.优秀员工评选时间：
1、递交推荐材料时间：各部门于7月10日前将候选人推荐表递交至人力资源部。
2、优秀员工名单确定时间：7月12日，公司高层领导班子召开会议，讨论确定推荐人选。
3、表彰时间：公司上半年总结大会。
六、表彰与奖励
1、在公司上半年总结大会上进行表彰。
2.在公司内刊上公布表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，在培训、选拔、晋升等方面给予优先考虑。
七、注意事项
1、严禁乱报应聘人员名单，如有弄虚作假行为，一经查实，一经查实，一经查实，将暂停应聘人员一年内参加本次活动。
2、优秀员工的选拔要以基层员工、部门负责人等为重点。
3.优秀的员工候选人应该得到广大员工的认可；
4、在选拔过程中应注意员工绩效的收集和核实；
5.选拔过程应尽量保持各管理层之间的充分沟通，需要保密的事项不应泄露。
6、希望全体员工热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司的发展贡献力量。
优秀员工评选管理方案6
1、选拔优秀员工的目的：
1、为酒店员工营造积极的工作氛围，激励员工更加积极地工作。
2、弘扬企业文化精神，充分挖掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策落后。
3、加强员工对公司的认同感和归属感，同时为公司的长远发展提供合适的后备人才。
2、优秀员工评选范围：
1. 餐饮部领班级别以下全体员工
2. 全职雇员，工作满3个月以上
3. 选拔名额
1. 前厅部：服务员、接待员、宴会预订共2人
2. 后勤：共计2人，包括送餐员、洗碗工和酒柜
4.优秀员工选拔办法
1. 部门经理、主管、领班依据《优秀员工评选标准》评选优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工以匿名投票方式选举产生
3.部门经理填写《选拔及推荐提名表》
4.人力资源部审核
5.经总经理批准，结果公布并实施
5.奖励方式：
1. 本月杰出员工
1、当月优秀员工可获奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工的，将优先参与年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工
1.年底可得300元奖金
2.明年月薪增加100元
优秀员工评选管理方案7
一、目的
鉴于系统考核工作尚未展开，员工业绩表现不明显，为了更好地体现公司“共同成长，共同提升”的人才管理方针，充分挖掘20xx年工作业绩突出、事迹突出的员工，针对20xx年度优秀员工评选情况，特制定本方案。
2. 评选原则
1、优秀员工的选拔应以各部门基层员工为主，管理人员为辅。
2、优秀的员工候选人应该能够获得大多数员工的认可。
3.评选过程中，应注重客观优秀事迹的收集与核实。
4选拔过程应尽量保持各管理层之间的充分沟通，需要保密的事项不应泄露。
3.建立优秀员工评估团队
1、成立评估小组是确保评选活动在公司管理层掌控下进行的必要保障，同时由于评估小组由各级管理层领导组成，评选工作能够获得各方认可，营造客观、公正的工作氛围。
2 优秀员工评选委员会组成：
a) 2至4名公司领导
b) 3至5名部门主管
c) 人力资源开发中心经理
d) 评估专家
3. 委员会职责：
a) 召开优秀员工考核会议，制定考核计划，安排考核相关的各项具体事项。
b) 评估每个提名人的表现并得出结论。
4输出：
《评估小组成员名单》
四、评估各部门、分公司及子公司的绩效
1、部门绩效是选拔优秀员工的依据，绩效差的部门不可能有优秀员工，在选拔优秀员工时，应优先考虑绩效相对好的部门。
2. 部门绩效评估流程：
a)人力资源发展中心向总裁、总经理、公司领导、各部门、各门店、各子公司等部门及人员下发《部门绩效考核表》。
b) 评审人员应遵循客观、公正的原则进行评审。
c)人力资源开发中心汇总部门绩效考核表，按照考核人员权重比例计算各部门得分，并进行排序。
d) 总经理批准。
3输出：
部门绩效评估表
部门绩效考核排名
5. 根据绩效分配申请配额
1、部门强制分配按照绩效考核顺序进行，形成良好、一般、较差三个等级。
2、属于考核良好范围的部门，按1:25的比例（即提交部门员工总数除以25计算出的四舍五入的整数）提交优秀员工候选人。
3、属于普通考核范围的部门，按照1：50的比例（即按部门总人数/50四舍五入取整数后提交）推荐优秀员工候选人。
4、评定结果为较差的部门原则上不给予申报名额，遇有特殊情况，另行确定。
5. 若部门人数不足25人，则视为1人申请。
6 输出：
《优秀员工候选人分配表》
6.确定优秀员工的评价标准
1、优秀员工的评价标准从品德（职业道德）、能力（专业能力）、勤奋（工作态度）、业绩（工作业绩）四个方面进行评价，每个方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评价标准》。
2.基层候选人和管理候选人由于工作性质不同，各项指标的权重也不同。
3、《优秀员工评价标准》作为公司提交优秀员工提名前的参考信息，并对优秀员工提名人进行360度评估。
4 输出：《优秀员工评价标准》
七、候选人的推荐及应聘
1、以下人员可以推荐优秀员工提名人：总裁、总经理、公司领导、人力资源发展中心。
2、获得申报资格的院系，可按照所获名额数量进行申报。
3、不具备申请资格的部门，若业绩突出，需申请的，应直接向总经理汇报。
4 推荐人选不占申请人数。5 输出：《优秀员工提名申请表》（含推荐）。
8. 编制并公布候选人名单
1、人力资源开发中心对各方推荐、应聘人选的资格条件进行审查，确定名单，并发布公告向社会公开。
2 输出：“优秀员工提名名单”
九、组织对提名人进行360度评估
1、优秀员工测评小组会同人力资源发展中心对被提名人进行360度评估。
2. 评估流程：
a) 选择考试部门和考官
b)考核部门及考核人员根据员工绩效情况及《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 考核表的评价等级分为优秀、良好、一般、有待改进、较差五个等级。 d) 对考核表进行汇总，统计结果。 e) 凡取得优秀或良好成绩的，可视为优秀员工，具体数量以考核结果为准。
3输出：
评估表
评估结果摘要
10. 发现优秀员工
1、最终候选人将根据考核结果、总裁、总经理的指示、公司相关方面的反馈意见、人力资源开发中心的意见等多方面因素确定。
2、编制《优秀员工名单及事迹简介》，报公司领导审核、总经理批准。
3 输出：“优秀员工名单及事迹简介”
11、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审核通过后，人力资源开发中心将会同员工所在部门编制《优秀员工先进事迹材料》报人力资源部。
2. 确定优秀员工代表，准备“优秀员工代表发言稿”
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
优秀员工代表发言
优秀员工评选管理方案8
为了促进公司的企业精神，展示杰出员工的风格，营造一种良好的氛围，每个人都努力进步并为公司的发展做出贡献，并更好地反映“共同成长和升级在一起”的人才管理政策，该公司决定以出色的工作绩效和出色的工作和出色的工作，并进行[Rui Chen Chen Star]选择活动。
1.选择范围：
1.公司总部和项目的所有常规员工，低于董事级别
2.本月没有纪律批评或对任何形式的惩罚；
3.具有出色的专业精神，专业能力，合作态度，服务意识，工作表现，良好的学习能力，创新的精神和自律；
4.严格遵守公司的规章制度，并具有强烈的集体荣誉和公司忠诚感。
2.选择原则：
1. [Rui Chen Star]主要选择由管理员工补充的各个部门的基层员工；
2. [Rui Chen Star]的候选人应得到主管和大多数员工的认可；
3.评估委员会的组成和责任：
1.评估委员会包括：小组董事总经理，集团执行副总经理，集团副经理和集团顾问。
责任：负责经理及以上建议的候选人的评估，审查和批准，以及各种奖项的最终审查结果。
2.执行部和监事机构：小组管理部门
责任：负责选拔管理方法和特定计划；
4.奖项：
1. [Rui Chen Star]管理奖
1.能够根据战略部署合理安排部门的特定工作，并按计划完成目标；
2.拥有高水平的组织管理和一组标准化和有效的管理方法；
3.领导部门积极探索和锻造，保持创新，并努力探索新系统或改善现有系统；
4.在简化与相关地方部门的工作关系方面取得了突破，或在实施相关政策方面取得了重大成果；
5.在风格上保持民主，诚实和正直，拥有良好的群众基础和高威望；
6.积极参与公司组织的各种活动。
出色的 Hotel 是一名部门经理级员工，具有出色的工作能力，可以有效地带领团队取得出色的成绩，并为团队建设做出了重大贡献，适应公司的发展以及了解公司战略。
（ii）[Rui Chen Star]员工奖
1.超过或完全完成年度和每月的工作目标；
2.员工为实现该部门的职能和工作成果做出了杰出的贡献；
3.在日常工作中，员工可以将公司及其职位的特定条件与高级想法相结合，以提出创新的概念，或组织和改善相应的系统和系统；
4.员工认同公司的公司价值，并受到同事的尊重和信任；
5.员工可以积极与团队合作，从事工作和生活，做出无私的贡献，并为个人和团队取得良好的表现；
6.积极参与公司组织的各种活动。
[Rui Chen Star]优秀的员工是那些具有出色的工作能力，积极的工作态度，出色的工作表现，并为公司做出了重大贡献的员工。
5.每个奖项的选择方法：
rui chen星星】员工选择方法
每个项目将通过民主投票和公众进行投票，以选择最多的选票数量作为每月的[Rui Chen Star]。
注意：在投票过程中，应平衡每个部门/组之间的选择结果，并且项目可以根据位置数量提交清单。
b rui chen star】经理选择方法
组织所有经理及以上的人通过民主投票和公众人数进行投票，以选择最多的投票人数作为每月的[Rui Chen Star]杰出经理。
6.奖项：
1.根据“员工手册”，每月的[Rui Chen Star]获奖者将获得酒店或项目的奖励。
2.根据相关的奖励和惩罚法规，公司将获得年度[Rui Chen Star]获奖者的年度奖励或旅行培训奖励和[Rui Chen Star荣誉证书]。
vii选择程序：
1.公司的每个项目均应向公司的人力资源部提交 Star的一生的照片和介绍信；
2.公司的人力资源部组织，审查和总结相关信息。
3.评审委员会将根据奖项数量确定获奖者名单并签署意见。
介绍信的具体要求：
单词计数：100-150个单词；
内容：项目名称，职位，多年工作经验，出色的成就。
8.评估和赞扬以及其他事项
1.该公司将通过内部网站和其他内部宣传媒体宣传当选的 Star，以树立榜样供员工效仿和学习；
2.每个项目均应在本月在每个月25日之前向公司报告“ Rui Chen Star”。
9.选择将从20xx的xx月开始进行。
北京鲁肯酒店管理公司
xx月，20xx
优秀的员工选择管理计划9
1.选择方法：
选择原则：
1.杰出员工的候选人应主要是来自各个部门的基层员工。
2.优秀的员工候选人可以得到大多数员工的认可。
3.在选择过程中，应注意收集和验证客观未偿还的契据，并应将其提交给人力资源和社会保障部以进行归档。
2.选择标准：
1.他具有出色的道德素质，强大的业务能力，高级职业道德和技能，正确的服务意识和态度，良好的外观，强大的执行，稳定和统一性，正直和实用主义，并且诚实且正直。
2.具有团队精神，积极沟通，合作和指导同事，并根据需要完成工作安排，并模仿酒店的管理系统和法规。
3.全年未收到书面警告或更高的处罚。
4.积极提出有关服务，业务技能，管理，安全，环境保护，节能和减少消费的合理建议，为酒店创造良好的好处或在其他方面做出杰出的贡献。
5.对工作保持积极的态度，并忠诚并致力于酒店。
6.忠于酒店，致力于您的工作，愿意帮助他人，与同事们相处融洽，尊重和服从领导者，并为客人保持温暖和礼貌。
7.积极参加酒店或部门组织的各种培训和活动。
8.熟悉业务的服务质量和工作技能卓越，能够与同事合作完成各种工作任务，而没有任何工作错误，并且由于服务态度而不受客户的投诉。
3.候选人数：5
财务部，访客服务部，销售部：1人食品和饮料部：2人管家部门：1人
人力资源部，工程部：1人
iv选择方法和要求：
1在12月20日之前，部门经理应召集员工公正，公正地选择候选人，并将其报告给人力资源和社会保障部门，并要求根据“出色的员工选择规则”，特别杰出的行为或出色的表现。
2.提交所有候选人名单后，人力资源部将组织各个部门的经理，以重新选择候选人并确定最终候选人。
3.人力资源和社会保障局应于12月28日向总经理提交选择结果。
4.人力资源和社会保障局将组织和归档杰出员工选择的结果和信息，以促进和增加工资。
5.人力资源部负责与摄影师联系并打印照片，并在员工公告委员会上发布年度最佳员工的照片。
5.奖励方法：
1.年度杰出员工可以获得荣誉证书和300元的奖金。
6.特定的操作过程
为了使选择更加客观和准确，采用了多层审查系统。
每个部门讨论并提名→填写“选择和建议提名表”→人力资源和社会保障部验证→审查委员会评论→总经理批准→宣布结果并实施了奖励。
优秀的员工选择管理计划10
一、目的
制定该计划是为了充分理解和评估公司员工的工作绩效，有效地激励员工以出色的绩效，营造人道的管理氛围，并鼓励员工专门致力于工作。
2.选择原则：
根据“公平，正义和开放性”以及员工绩效，工作摘要等的原则进行评估。
3.选择范围：
公司的所有员工。
4.候选人数：
优秀员工：2名值得称赞的员工：2
5.选择时间：
1月7日至8日，20xx（1月3日提交工作摘要）
vi。
该选择是基于对个人现场报告，今年的每周工作报告，每月工作计划，每月工作摘要，绩效评估，实际工作状况等的全面评估。
1.有良好的出勤记录，没有任何现象，例如没有理由地登上，早点离开，迟到或不上班。
2.及时及时提交每周的工作报告，计划和摘要，没有任何理由，不会延迟或延迟。
3.严格遵守公司的规定。
7.过程：
（1）每个部门的员工应在选择前2天提交其个人年终工作摘要。
（2）现场工作报告将在选择当天进行。
（3）所有员工，无论部门如何，都应通过秘密投票进行投票。
（4）公司领导者将根据参赛者的表现和摘要取得最终的综合分数。
（5）总经理将宣布未偿还的员工，并赞扬该公司的员工。
优秀的员工选择管理计划11
一、总则
1.该评估系统的制定是为了加强和提高员工和公司的工作质量，提高劳动力生产率，增强公司活力并动员员工的工作热情。
2.工作质量评估（以下称为“评估”）是指使用系统的方法和原则来评估和衡量员工的工作行为和工作，从而导致其职位。
3.该系统适用于公司