四套马车”让铜仁市大兴水利枢纽工程亮点频显

日期: 2024-09-07 15:02:32|浏览: 123|编号: 93737

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四套马车”让铜仁市大兴水利枢纽工程亮点频显

“四驾马车”让铜仁市大兴水利枢纽工程亮点纷呈

铜仁大兴水利枢纽工程是全省“三水合一”规划重点水源工程,也是我市在建水库容量、投资规模最大的中型水利工程。工程于2011年3月启动前期工作,6月批复立项,2015年6月审批可行性研究报告,同年9月初步设计批复。本工程采用项目管理总承包(PMC)管理模式,12月完成招标工作,12月26日举行开工仪式。总体来看,截至目前,工程进度各节点目标任务均按计划完成;已对1815个单位工程进行工程质量评定,全部合格,优良率为95.3%;已验收子工程26个,全部合格,优良率为96%。,2个单元工程,优良率为100%。9月23日大坝混凝土钻孔取芯取得20.15m优质长芯,从已完工质量检测结果及外观质量评定来看,工程质量达到优良;安全生产实行安全标准化管理,未发生过安全事故,2018年3月通过水利部“水利安全生产标准化一级单位”,安全可控,除大坝帷幕灌浆及初步设计有较大变更外,其余工程全部控制在初步设计审批范围内。工程档案以优质档案为先导,以竣工档案验收为目标,制定文件模板、管理制度和管理实施细则,制定工程竣工档案管理制度,设立标准档案室,实行档案标准化管理。该项目在水利部、省水利厅组织的质量评估中得到评估组的充分认可,在2017年度贵州省中型重点水源地工程法人考核中位列全省第一。省市外水务部门、省市内相关项目管理单位纷纷到项目现场调研相关建设管理模式和经验,并积极推广应用。

亮点一、质量——优质混凝土长心墙坝。大兴水利枢纽工程质量安全管理可以用四个字来概括:制度化、动态化、精细化、规范化。继续完善和细化各项规章制度,加强事前事中管控,以预防为主、防控为辅,确保大兴水利枢纽工程质量安全。质量安全管理工作得到上级部门的高度认可,工程质量优良率达95.1%,为下一步工程申报大禹奖打下了坚实的基础。大兴水利枢纽工程成功采出一根直径219mm、长度20.15m的普通混凝土优质长心墙,该长心墙位于2#坝段,高程515.55-495.4m。该芯样表面光滑致密、层间粘结良好、骨料分布均匀,充分体现了大坝混凝土的良好粘结性,直观地展现了大坝混凝土的内部结构,整体质量良好。本次优质长芯的取得,是指挥部办公室、监理、PMC项目管理单位“严控工程质量、创精品工程”管理理念的成果,更是建设单位“标准化、规范化、精细化”施工的成果。该成果将为后续质量评定验收提供基础资料,为大禹奖的下一次评定打下又一坚实基础。

亮点二、安全——标准化一级标准化确保安全。项目安全实现“零事故、零伤亡”安全生产目标,安全生产标准化被水利部授予“水利安全生产标准化一级单位”。16日,铜仁水务投资有限公司(大兴水利工程)获得一枚金灿灿的“奖牌”,这是水利部颁发的“水利安全生产标准化一级单位”荣誉称号,这一荣誉,全省仅有两家单位获此殊荣,铜仁水务投资有限公司(大兴水利工程)是铜仁唯一获奖者,意味着该公司顺利通过水利部水利安全生产标准一级验收,成为我市首家被水利部认定的水利工程水利安全生产标准化一级单位。

亮点三、进度控制——按设计进度完成进度。2015年9月11日,省发改委以钱发改建设[2015]1485号文批复了铜仁市大兴水利枢纽工程初步设计,建设工期36个月(3年),批准的工程概算总投资10000万元。2015年12月25日,铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)及施工监理招标在贵州省公共资源交易中心进行开标,中标人为中水北方勘察设计研究有限公司和长江水利委员会工程建设监理中心(湖北)。大兴水利枢纽工程基本按计划节点进度完成建设任务。工程于2015年12月开始坝枢区现场勘察、土地划拨工作,2016年1月7日临时工程承包商进场,2月16日监理下达开工令,3月15日开工,导流洞开工,4月27日全长375.737m的导流洞全面贯通,9月28日大坝顺利截流,12月29日坝基通过验收,2016年12月31日大坝一室混凝土浇筑。大坝于2017年4月底达到防洪高程,2017年12月29日浇筑至坝顶高程517.0m。大坝金属结构及机电安装于2018年6月11日完工并投入试运行。库区移民征地通过市级验收,大坝蓄水安全鉴定通过验收,目前正在向省水利厅申请蓄水验收。根据市政府要求,大坝将于11月底封坝蓄水,该项目按照批准的建设工期3年完成,截至目前,电站及一、二、三级泵站主体工程已完工,正在安装机电设备;供水隧洞衬砌已完工,供水干线开挖已完成,管道安装已完成,累计完成率93.13%。 12月底,管道将实现试供水。“同时”制度要求,环境保护与水土保持工作同步进行。

亮点四、投资控制——严控投资,节约资金。本项目涉及的合同主要有勘察设计合同、PMC项目管理合同(协议)、施工监理合同等,均以合同(或协议)形式明确约定。在施工过程中,指挥部严格执行合同文件,监督监理,协调各方关系,管理资金,确保工程质量和进度按合同目标实现。各项工程费用的支付,实行严格的支出审批制度。工程价款结算以建设单位与设计、PMC项目管理、监理等相关单位签订的合同协议为依据,以实际完成的工作量计算。经监理部批准后,项目报总部,总部工程技术部、工程质量监理部对工程进度和掌握的资料进行审核,审核结果交由跟踪审计单位审核后报单位负责人审核签字。财政部门按合同规定支付工程进度款,未发生政策性违规行为。项目估算总投资1000万元,目前项目实际到位资金606.83万元(其中中央到位0万元、省级到位54.6万元、市级到位88495.0683万元)。已到位工程款及安置资金共计1000万元。所有工程款均按合同约定足额支付,无逾期工程款。经初步测算,工程建设资金招标及基本预备费节约9515万元,扣除帷幕灌浆重大设计变更2600万元后,又节约6900万元,资金处于可控状态。(图/文 熊志玲)

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