课程背景：
为什么我的竞争对手的产品比我的差，但是他们的销量却比我好？
为什么我的产品跟不上市场潮流，一直默默无闻？
开店，只有目标明确，才能取得好成绩。开店不只是赚钱，更要稳赚不赔。能轻松稳赚不赔才是底线。
因此，作为店长，你需要清楚自己每天想要实现什么目标？在达到这个目标之前，应该做出怎样的投入和努力，才能让结果不至于相差太远。作为店长，你是否注意到了以下行业现象：
消费者行为的变化——您意识到了吗？
店铺进店效率低下--您发现问题了吗？
有业绩却没利润——你知道原因吗？
效率低下——有什么办法可以改善吗？
业务发展有一定的规律——我们真的能找到它们吗？
业务瓶颈的产生有特定的原因——我们真的了解它们吗？
企业成本控制的关键——我们真的懂吗？
企业绩效评估——我们真的做了吗？
企业文化建设的重要性——我们真的了解吗？
员工执行力不一致：我们是否有足够的监督？
在本课程中，陈启胜老师将精选自己多年来的实践案例，通过条理清晰、实战经验、通俗易懂的讲解，告诉你：在市场拓展过程中，如何找到产品卖点、打造样板市场、做好终端促销？让你的团队每天都能保持战斗力，让你的门店每天都能习惯完成目标，让你的企业成为行业冠军！
课程优势：
1、明确店长的角色和职责；
2、让店长掌握沟通技巧，实现高店铺绩效；
让店长掌握成本规划能力，建立数据化的管理模型；
3、让店长掌握精准营销的活动策划方法及执行力；
4. 让门店经理掌握基于数据、以行动为导向的目标设定方法
5、让店长掌握会员发展和管理的方法、实现会员价值最大化；
6、让隐形利润浮现出来，销售业绩成倍提升，可控成本大幅降低；
7、让店长掌握目标管理下的执行力和结果导向方法
8、让店长用全新的模式拓展你的思维视角，启发你的智慧思维。
目标听众：
总经理、运营总监、区域经理、培训经理、主管、店长、领班、储备店经理、高级导购等。
课程投资：
2980元/人
课程时间：5月23-24日，广州
报名电话：（微信通用）
金牌店长管理班课程大纲
讲师
陈链先生终端盈利教练
知名连锁经营、终端培训管理专家及顾问
终端标准化体系建设咨询项目权威专家
现职：广州回天品牌策划合伙人
现职：广州雅曼姿身体美学中心创始人
现任职位：广州星美优服饰有限公司零售学院院长
美国（AITA）认证PTT国际高级专业培训师
美国（IAPC）认证RCC企业教练
美国（IAPC）认证MCC管理教练
知名门店SOP体系顾问
中国企业联合会、中美协会全国店铺经理资格认证培训讲师
拥有13年连锁零售企业终端销售管理及培训管理经验，功底扎实，对门店营销管理理解深刻，拥有出色的终端门店管理技能，善于研究顾客消费心理，是专注于专卖店精细化运营管理、专业店长培训、全能主管培训、代理商企业化运营的顶级培训师及咨询师。
独创的课程《舞出奇迹：我是冠军销售员》《舞出奇迹：我是冠军店长》一直是莱特妮丝、欧诗兰达、波司登、男装等多家品牌店的必修学习科目；而深度开发的课程《运营风暴利润地图》《人气店赚钱秘诀利润地图》也是潮鸿基珠宝、罗莱家纺、格力电器、百年橱柜等知名连锁品牌中高层管理人员的指定培训课程。
顺应当下互联网潮流，陈启胜先生结合自己对互联网的理解和自身经营实体店的经验，开发了《门店商家四级盈利风暴》系列课程，课程分为思维风暴-交易风暴-人效风暴-运营管理风暴四大模块，是2015年多家培训公司指定的阶段性公开课。
曾在台湾及大陆发表演讲逾2000场，辅导连锁店营销管理逾500家，打造逾1000名超级店长及数万名销售冠军，并担任30多家企业企业管理顾问，拥有丰富的一线营销实战经验。
经典案例：
2015年至今，《与奇迹共舞：我是冠军销售员》为金佰利钻石指定课程，已连续10期在全国培训门店复课，首月销售业绩提升30%。
从2015年至今，《门店商户四级盈利风暴》已成为众多培训公司指定阶段性公开课，共计30期。课程从管理者运营思维突破、标准体系建立、业绩倍增流程、人效强效激活、运营策略渠道搭建等逐层分解介绍，从“训”升华到“练”，结合大量流程、案例、分享、表格、工具等干货，让学员受到启发和探索，最终能有效执行，从而提升“业绩”和“人效”两大核心结果，提升管理与绩效的双向绩效。
2011年至2012年，凭借多年的门店咨询管理经验，为玛妮身体所有加盟店导入门店管理模式，一季度签约门店18家，合同金额500万，一季度达成率超出目标300%，各加盟店整体销售业绩平均提升150-200%。
2010年至2011年负责专业美容品牌安洁雨大中华区市场业务发展管理及公司4个自主品牌、2个进口品牌的运营管理。负责集团品牌的市场规划及市场运营策略制定，建立全面销售策略，制定并组织实施完整的销售计划，管理全国300多名市场主管及约80名代理商、约5000家加盟店。2010年集团品牌实现年销售额3.5亿，年增长30%以上；同时新日化品牌新代理商开发及合同回款目标超额完成200%。
2008年至2010年，仅用两年时间，莱特妮丝专卖店数量就从最初的57家发展到600多家，年营业额从不足1000万增长到惊人的4亿。全国专卖店平均单店业绩同比增长125%；加盟店数量同比增长80%以上。两年间，他多次亲自巡访全国，进行200多场强化培训，将品牌理念、运营细节从无到有深入到全国各个区域、市场、门店。他为莱特妮丝在全国培养了16名专业省级代理商、100多名专业市级代理商、600多名真正会销售、懂管理、会运营的专业店长和近百名全能督导员，为品牌未来的发展奠定了坚实的基础。如今，莱特妮丝已成为女性功能性内衣的领军品牌。
2007年至2008年，他开始开发《成功模式15门必修课》、《精英拓展训练营》等系统课程。一年时间，尚禾的月营业额从只有500万迅速跃升至年营业额3亿多，业绩翻了500%，他被提拔为尚禾公司历史上最年轻的常务副总裁。次年，在系统的策划下，他协助尚禾公司取得工商部颁发的直销牌照，年营业额突破6亿，在内蒙古的业绩甚至超越安利，成为当地直销行业第一。
2005年至2006年，在罗莱家纺迅速发展成为行业龙头企业，在全国拥有300多家连锁加盟商、设立600多家连锁店后，他带领团队为其进行了近三个月的调研，提出了“以客户为中心、简单化、不搞形式主义、让业绩说话”的经营思路，为其打造数据化营销与管理，为其量身定制了“终端销售七大流程”“代理商如何突破发展瓶颈”“数字化、科学化的订货技巧”“打造终端种子队三个阶段”等。这期间，罗莱家纺每年以60%的速度持续增长。
自2006年5月珀莱雅首届门店研讨会隆重举行以来，短短4个月内珀莱雅为品牌进行了60场培训，在一年的合作中为品牌编制了《高效门店管理》《门店经营管理三字指南》两套终端标准SOP手册，目前珀莱雅已与自然堂、丸美、美肤宝、美素等品牌并列为国内五大品牌。
2003年至2005年，他带领娇兰由批发企业转型为零售企业，主导建立其商学院和标准化体系，并为其撰写了《专卖店的概念与构建》《专卖店的运营与管理》《专卖店销售的秘诀》三本运营手册，使其成为中国第一家全国性化妆品零售连锁企业。2年之内，娇兰营业额从近9000万跃升至3亿。
我擅长的课程：
高效店铺运营管理
《门店KPI管理及改善技巧》
《与奇迹共舞：我是冠军店长》
《舞动奇迹：我是冠军卖家》
如何打造“心”团队 - 团队建设
《店铺商家四级盈利风暴》（1-4级课程）
《业绩倍增——店长绩效目标实现管控技术》
教学风格：
务实、咨询式的培训，根据客户问题定制培训解决方案；善于调动学员听课积极性，掌控学员注意力；不可多得的深耕培训技术，能充分利用专业教练指导技术有效传递信息、达成培训效果的培训顾问；
风趣幽默，善于用口语化语言表达各种理论，并使听众理解、认同；
在多年企业管理及咨询工作中不断探索、创新，积累了丰富的营销、管理、培训经验，是一位兼具理论与实践经验的资深营销管理咨询师。
我们服务过的部分客户：
服装公司：李宁、深圳笛兔服饰、浙江雪豹服饰、苏州红蜻蜓、广州鳄鱼恤、安踏、好家庭、百丽鞋业、SKAP、阿手皮鞋、王者荣耀男装、EP雅莹、马克华菲、怀斯曼、波司登、MO&CO、九牧王、七匹狼、利郎、杉杉服饰、Nars、报喜鸟、七匹狼男装、奥丽安、日发丝、乔丹娜、奥斯兰德、莱特妮丝、琼玫瑰、曼妮芬、雪梦洁、石家庄赛洲服饰商贸……
健康美容：美肤宝、广州丝雨美容院、武汉椰岛美发美容院、南京川美集团、珀莱雅、当归、娇兰、美罗大药房、安利、如新、芙迪、尚禾、玛尼美体……
零售百货：上海百联集团、青岛海信百货、广州志高空调、茂业百货、广州万达广场、大商集团、香港新世界百货、TCL、苏宁电器、格力、苏泊尔、美的、百年厨柜、步步高电器、苏宁电器、丰兴牛奶……
其他：石头记、金博丽钻石、六福珠宝、铜陵翠钻石、潮鸿基珠宝、韶关瑞辉钟表、六安江苏宝曼家纺、雅兰家纺、罗莱家纺、梦洁家纺、龙峰皮草、数家中国移动、电信、力星家具、金海马、金海明、新捷物流、观澜高尔夫、华润漆、大连实德、平安保险、方太卫浴、内蒙古随源食品、福建武义兴茶叶、嘉兴好视力……
部分讲座记录：
客户姓名
训练课程
问题
朝鸿基珠宝
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