2022-2023年江苏省泰州市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
2022-2023江苏省泰州市注册会计师战略与风险管理试卷（附答案） 学校： 班级： 姓名： 考试编号：
一、多项选择题（20题） 1、评价核心竞争力的方法中，错误的是（）。
A.海尔与松下对比B.潘婷调查顾客满意度C.海南马自达对奇瑞进行实地调研D.李子鑫农分对其生产设备质量进行评估
2.
不。
问题
被审计单位采购与付款内部控制监督检查的主要内容不包括（）。
A. 检查是否存在长期应付账款，以及是否不需要支付。
B.检查采购、付款的授权审批程序是否健全，是否存在越权审批行为。
C.检查采购、付款业务相关岗位及人员设置，是否存在不兼容岗位混用的情况
D.检查凭证的登记、领取、送达、保管、注销等手续是否健全，使用、保管制度是否存在漏洞
3、下列各项中，不属于信息策略类型的是（）。
A.信息系统战略 B.信息技术系统战略 C.信息管理战略 D.信息安全战略
4、并购交易中的不相容立场不包括（）。
A.并购合同的签订及相关会计记录
B. 并购交易的申请与审批
C. 并购交易的批准和执行
D.并购合同协议的制定与审查
5. 下列哪项表述是错误的？
A、职能战略的重点是提高企业资源的效率，最大限度地提高企业资源的利用效率。
B.竞争战略主要考虑市场上产品和服务的竞争
C.总体战略又称公司级战略
D.功能战略又称竞争战略
6、如果公司处于“现金盈余不断减少”的状态，下列关于财务策略的表述正确的是（）。
A. 首选策略是增加投资资本的回报率
B. 首选策略是利用剩余现金来加速增长
C.如果盈利能力低下是该公司特有的问题，则应彻底重组业务。
D. 如果盈利能力低下是因整个行业下滑所致，则策略应是尽快出售以减少损失
7、下列项目中，不能有效管理汇率风险的是（）。
A. 费用与收入匹配 B. 子公司现金余额集中 C. 多边净额结算 D. 长期资产与负债匹配
8.
不。
二十六
问题
下列哪项属于企业面临的市场风险？
9、当管理的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，这时的变革是（ ）。
A. 协调 B. 计划 C. 接受 D. 强制
10、A公司是一家小型服装企业，旗下拥有设计、服装制造、流通等多个业务板块，经营产品种类繁多，数量有限。关于其经营管理流程，下列说法错误的是（）。
A.公司需要灵活的作业流程。B.公司产品单位成本较高。C.作业流程标准化、程序化。D.作业管理相对复杂。
11、两名大学生A、B毕业后，并不着急找工作，而是选择自主创业，成立了一家快递公司。由于开业初期恰逢圣诞节、元旦、春节等快递派送高峰期，业绩出现了井喷式的增长。管理人员据此判断自己选对了行业，对前景十分看好，迅速向亲友、机构借入大量资金，扩大投资，购置车辆、仓库。结果，此后半年生意不景气，陷入了财务危机，最后不得不草草倒闭。综合以上信息，可以判断此类破产属于（）。
A. 不成功的初创公司 B. 增长目标过于雄心勃勃的公司 C. 扩张速度极快的公司 D. 增长速度不快的成熟公司
12. 下列哪项不是抵制变革的原因？
A.生理变化 B.环境变化 C.模式变化 D.心理变化
13、具有杰出管理才能的管理人员和掌握特殊技术的专业人员由于掌握着关键资源，往往能获得数倍于普通工人的薪酬。根据上述描述，他们所体现的权力来源是（）
A.利益相关者的集中度或组合度 B.个体的素质和影响力 C.对资源的控制力和交换力 D.在管理层级中的地位
14、尚郡公司是一家大型运输企业，为享受更多的税收优惠，公司运输设备全部采用向租赁公司租赁的方式，根据资料显示，尚郡公司的融资方式属于（）
A.内部融资 B.股权融资 C.债务融资 D.资产出售融资
15、下列项目中，风险评估常用的定性方法是（）。
A.敏感性分析法 B.风险评估体系图 C.马尔可夫分析法 D.决策树法
16、企业应根据市场情况和采购计划合理选择采购方式，下列关于采购方式的说法中哪些是不合理的？
A.一般材料或服务的采购应当采取招标方式，签订合同协议。
B.购买小额物料或服务，可以通过直接采购等方式进行。
C.大宗商品或服务的采购应当采用招标、合同协议的方式进行。
D.采购一般物资或服务，可采取询价或定向采购的方式，签订合同协议
17、下列关于公司担保业务内部控制表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务须经总经理批准
B、在采取相应措施的情况下，可为经营风险较高的企业提供担保。
C.担保人要求变更担保事项的，企业应重新履行评估审批手续
4.企业内设机构不得办理担保业务
18. 下列关于德尔菲方法的说法中，哪一项是错误的？ A.由于意见是匿名的，所以更有可能表达不受欢迎的观点。
B. 所有意见都具有同等权重，避免重要人物占主导地位的问题
C. 专家不必一次性聚集在一个地方，更加方便
D.代表性不广泛
19、下列哪个选项不是战略目标体系致力于实现的结果？
A.获得足够的市场份额 B.满意的投资回报 C.获得持久的竞争优势 D.提高公司在客户中的声誉
20、A公司为了在最短的时间内扩大规模，使公司迈上一个新台阶，决定通过并购的方式收购另一家公司，但最终失败了。下列选项中，不属于并购失败原因的选项是（）。
A. 并购后未能很好地整合公司 B. 敌意并购 C. 决策不当 D. 并购支付过高的费用
2.多项选择题（20题） 21.一般来说，企业资源的交易方式包括（）。 AA.直接从要素市场购买 B.购买公司所拥有的部分或全部资源 C.购买资源服务 D.转让或复制资源 22.维美公司是一家化工产品生产企业，公司管理者往往只注重员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了增强公司的竞争力，公司管理层作了如下改革：1.引进先进的生产技术和设备，提高现有产品的性能；2.改变公司的管理方式，加强管理层与员工的沟通，定期举行领导与员工交流会，尊重员工个人价值观，促进员工价值观和工作态度的转变。 从以上信息判断，A公司进行的战略变革类型包括（） A.技术变革 B.产品和服务变革 C.架构和制度变革 D.人员变革
23、下列关于一个行业成功的关键因素表述中，正确的是（）。
答：不同行业中成功的关键因素各有不同。
B.在同一行业中，由于行业驱动因素和竞争环境的变化，成功的关键因素也会发生变化。
C.随着产品生命周期的发展，关键成功因素也会发生变化
D.同一行业内的不同公司对该行业成功的关键因素的侧重点也可能有所不同。
24、下列说法中，符合资产管理内部控制要求的有（）。
A. 发送大量库存、贵重物品或危险品需要特别授权。
B.按规定程序核准、批准相应的投保固定资产并及时办理投保手续
C.企业以固定资产作为抵押的，应当向有关部门提出申请，经企业授权的部门或人员批准后，由资产管理部门办理抵押手续。
d.企业应建立固定资产盘点制度，每年至少进行一次全面盘点
25、A公司是沿海地区一家大型物流配送公司，业务量在全国同行业中位居前三名。该公司业务定位明确，只处理文件和小件物品，并承诺国内一、二线城市24小时送达，其他城市36小时送达。为此，公司在全国建立了2个快件配送中心、50多个中转站和100多个直营网点。A公司采用平衡记分卡衡量企业绩效。从客户角度看，A公司平衡记分卡的内容可以包括（）。
A.处理单个订单的时间 B.建立服务标准 C.树立品牌形象 D.提供服务承诺
26.风险评估的要素如下（）。
A. 确定风险承受能力 B. 识别风险 C. 风险分析 D. 风险应对
27、下列哪些选项属于企业内部优势？
A. 专业的市场知识 B. 宽松的政府监管 C. 良好的品牌和声誉 D. 新的国际市场
28、下列属于企业使命的要素的是（ ）。A.体现公司的定位B.阐释经营范围C.具有引导作用D.有利于明确自身的企业形象
29、某贸易公司应收票据管理存在缺陷，下列选项可以改进应收票据内部控制措施：（）。
（一）审核签注审批程序
B.指定专人登记并保管应收票据
C. 审查并调查所有与发票不符的销售凭证
D.定期检查、清点应收票据
30、下列关于企业文化类型表述错误的是（）。
A. 权力导向在小型咨询公司中很普遍
B.角色导向的员工通过示范和帮助而不是正式的权威来相互影响。
C.任务导向型的人重视合法性、忠诚度和责任感，这可能导致高效率
D、以人为本型强调企业变革主要由企业的中央权力决定
31、2022年，新华股份开始加强风险管理，成立了风险管理团队，小王在风险管理团队中负责分析市场风险，他应该收集下列资料（）。
A.质量、安全、环保、信息安全等管理中出现或容易出现错误的业务流程或环节
B、企业签订的重大协议及关联贸易合同
C.能源、原材料、零部件等供给的充足性、稳定性及价格变化
D、主要客户及供应商的资信状况
32、下列关于组织结构与组织设计表述错误的是（）。
A.组织设计通过管理行为实现共同目标
B.组织结构是一个比组织设计更广泛的概念，包括组织构成要素和协调机制的配置。
C. 集中式或分散式的组织设计需要相同的方法来实施战略
D.组织结构是指企业按照不同的任务或岗位对劳动力进行分工和调配的方式
33、A公司是国内大型体育用品企业，是国内体育用品品牌市场占有率第一、知名度高、消费者忠诚度高的体育用品企业。经过多年的艰苦创业，公司形成了一套完善的规章制度，建立了覆盖全国的专卖店销售网络。在公司创始人的带领下，公司员工以“产业报国”为价值观，公司形成了强大的凝聚力。综合以上信息，可以判断A公司拥有的无形资源有（）。
A.品牌 B.专卖店 C.规章制度 D.企业文化
34、董事会下设的审计委员会从职能上对内部审计进行监督，通过对内部审计进行审查，提高了内部审计部门的独立性，使其工作范围不受管理权限的限制，也确保了其审计结果得到充分重视，从而提高了内部审计的效率。下列选项中，属于审计委员会对内部审计部门审查范围的有（）。
A.企业内职务 B.工作范围 C.职责分工 D.人员素质及培训
35. 伟一公司通过为员工提供新技能、系统应用等学习课程来降低员工对变革的抵制，并考虑以渐进的方式进行变革。上述描述中体现出的克服变革阻力的策略包括（）
A. 变革方向 B. 变革管理 C. 变革速度 D. 变革范围
36、某外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%，其VaR计量结果为500万美元，下列哪项表述是错误的？
答：预计在 100 个正常交易日中，有 99 天外汇头寸价值减少不超过 500 万美元。
B.预计每 100 个正常交易日中，有一天价值会减少超过 500 万美元。
C.预期其外汇头寸的价值在100个普通交易日中的某一天将会减少，但不会超过500万美元。
D.预计每 100 个正常交易日中，有 99 天价值会下跌超过 500 万美元。
37、根据《企业内部控制应用指南第6号——财务活动》的有关规定，下列说法正确的是（ ）。
A.企业进行投资活动，应当注重投资项目的效益，选择利润最大的项目进行投资。
B.重大投资项目应当按照规定权限和程序实行集体决策或联署制度。
三、企业应重视投资资金的回收
4.企业应建立到期无法回收的投资责任追究制度。
38、会计师事务所A正在对某公司的公司结构设计进行前期调查，根据明茨伯格的公司结构配置理论，需要调查和参考的因素包括（）。
A. 企业环境的多变性 B. 公司的工作类型 C. 任务的复杂性 D. 企业使命
39.
不。
四十二
问题
()通过平衡记分卡确定了创新和学习的战略重要性。
40、新通科技股份有限公司为新设立公司，根据《企业内部控制应用指引第1号——组织结构》，下列选项涉及新通公司组织结构设计和运行中的风险有（）
A.很多员工不遵守公司的规章制度，迟到、早退现象严重，公司对此没有相应的奖惩制度。
B.新通公司采用矩阵式组织结构，所有员工都有双领导，但领导的命令总是相互冲突，导致员工不知道该听谁的。
C、由于公司成立时间不长，很多职责界限不明确，导致员工在一些模糊的事情上推卸责任。
D、新通公司营销人员缺乏诚实守信的经营理念，将销售收益占为己有，给公司造成损失。
第三部分 简答题（10 题） 41. A 医院是一家急救护理医院。在这家医院，医疗护理由一个相互制约的医生、护士、实验室技术人员等团队承担。这些团队是围绕患者及其家属的需求而不是医院内的职能部门组织的。这家医院设立了集中护理或特殊治疗病房，以处理患者从入院到出院的大部分需求。患者不再需要从一个科室到另一个科室办理各种手续和检查。相反，在每个集中护理单元，每个团队都有设备和资源为患者提供完整的护理。由于医院非常关心某些设施的效率低下，因此通过采用流程组织，有效地降低了运营成本并加速了患者的康复过程，使患者和护理人员感到更加满意。
要求：
（1）简述战略与组织结构的关系。
（2）简述影响组织结构的主要因素。
（3）简要描述明茨伯格的组织结构，并通过案例研究分析该医院的组织结构。
42、B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年均销售增长率达110%，销售网点遍布全国，市场占有率稳步增长。在规模扩大、发展迅速的同时，公司也面临诸多问题：总经理手握大权，所有关键岗位的人选都由总经理说了算，所有重大决策如并购、资本支出等，都要经过总经理同意才能实施。面对这种情况，公司董事会显得无能为力，董事会7名成员中有5名是执行董事（其中2名是总经理的亲属），日常工作直接听总经理指挥，所以都听总经理的。公司设立了内部审计部，总经理指定财务部经理担任内部审计部负责人，向总经理汇报工作。 总经理还要求负责人经常与公司的外部审计师联系，征求他们对公司的意见。要求：请指出公司的公司治理结构存在哪些问题？
43.简述企业“意图”、“使命”、“愿景”、“目标”的区别与联系。
44. （本题8分）
东海地产公司成立于2001年，总部位于嘉南省。公司成立之初，创始人张先生认为，虽然房地产行业是高风险行业，但在中国经济高速增长的背景下，未来中国房地产行业将进入一个比较长的黄金发展期。因此，张先生决定借中国房地产行业蓬勃发展之机，力争3年实现30亿销售额，6年实现100亿销售额，成为嘉省房地产行业的领军者。
张先生判断未来房价、地价都会大幅上涨，于是公司迅速高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，其余资金全部靠银行贷款解决，负债率较高。为缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔较短，只有几个月，收到销售回款后再买地，进入下一个周期。截止2005年，公司年销售增长率为100%，可持续增长率为40%，年资金回报率为12%，资金成本为8%。
2006年以后，公司决定大举进入外省二线城市，并在外省新建多家子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量多有瑕疵，交付频繁延期，导致公司销售回款大幅下滑，现金流吃紧。公司在向外省快速扩张过程中，组织架构设计存在严重问题，多家子公司失控，存在总公司对其年度财务预算不了解、大量资金被挪用、重大违规担保、未经总公司批准擅自处置重大资产等现象。2006年以后，公司年销售增长率大幅下降至35%，可持续增长率下降至15%，年资金回报率下降至5%，资金成本上升至13%，公司于2011年陷入财务危机。要求：
（1）简要分析东海公司经营风险与财务风险的匹配情况并提出相关建议；
（2）简要分析2006年前后东海公司业务在财务战略矩阵中所处的象限及财务状况，并说明相应可采取的对策；
（3）结合《企业内部控制应用指引第1号——组织结构》，简要阐述东海公司解决子公司控制权丧失应采取的措施。
45、财政部会计司发布的《2007年我国上市公司执行新会计准则情况分析报告》显示，在1570家上市公司中，有预计负债的有287家，占比为18.28%。这287家上市公司2007年确认的预计负债合计为148.5亿元，其中因担保而确认的预计负债达22.26亿元，占比为14.99%。另有研究数据显示，我国上市公司担保业务增长迅速，数额大、风险高、违规现象严重。仅2001年至2004年，平均每年就有121家上市公司涉及担保事项，年均增长率达35%； 截至2004年10月，上交所837家上市公司中，存在违法担保情况的有180家，涉及金额为279.98亿元，违法担保金额占上市公司担保总额的26.72％；深交所505家上市公司中，涉及担保情况的有311家，涉及担保总额为420亿元，其中违法担保金额为131亿元，占担保总额的31.19％。
要求：简要描述担保的主要风险以及管理担保风险的主要风险控制点。
46. 不。
四十五
问题
B公司是一家玩具制造商，也是国内上市公司。B公司总部位于北京，在欧洲拥有多家子公司（占其子公司总数的80%）。B公司2008年财务报表附注所列负债明细如下：
负债：
（单位：人民币百万元） 币种负债 合计 浮动利率负债 固定利率负债 加权平均利率
加权平均固定利率人民币美元%4%欧元%4%总计假设当前市场利率约为 4%。
要求：
（1）评估B公司市场风险的主要来源（假设没有可用的抵消资产来对冲其负债）。
（2）当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算B公司因负债而面临的交易风险。
47.利用“专业化程度”和“地理分布程度”两个战略特征，将案中的国内天然气公司按照“专业化程度”分为“高”和“低”两个层级，按照“地理分布程度”分为“高”、“中”、“低”三个层级，划分为不同的战略群体。
48、Laka是一家设计、开发和销售运动鞋的公司，其销售的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和步行鞋。在运动鞋市场上，三大公司占据主导地位：耐克、锐步和吉尔。这些公司比Laka财力雄厚，资源丰富。1992年，Laka的销售收入为1210万美元，而耐克为34亿美元，锐步为30亿美元，吉尔为4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一些细分市场正在迅速扩张。公司之所以能在巨头垄断下占据较高的市场份额，除了得益于整个行业的成长，还与自身的高度专业化、技术创新以及迷人的形象和风格密切相关。要求：（1）根据以上信息，你认为Laka应该采取什么样的竞争策略？（2）采取这一策略要满足什么条件？ （3）采取这一策略的主要风险是什么？
49. (1) 该图表示什么？产品A、B、C、D分别是什么？
（2）解释A、B、C、D处于哪个生命周期。
（3）请说明产品A、B、C、D各阶段的战略目标和各自的战略方针。
（4）若产品A的资本成本为8%，投资回报率为9%，销售增长率为7%，可持续增长率为6%，请确定产品A位于财务战略矩阵的哪个象限。解释此象限中的产品应采用的主要策略和方法。
50、BCX是我国主要彩管生产厂家之一，主要生产19、21、25、29英寸普通彩色显像管，1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日趋激烈，1998年我国彩管生产厂家有11家，彩管产能约5000万只，实际产量3490万只，约占全球2.4亿只产量的14.5%。电视机厂家的利润日益摊薄，电视机厂家对彩管厂家的议价能力不断增强，彩管价格不断走低；同时，大屏幕彩电、平板彩电、背投电视、液晶电视、等离子电视等开始出现，彩管需求格局发生变化，BCX的利润水平不断下滑。 面对市场的变化，它需要调整其初步判断。国际因素的影响较少，具有高度发达的经济性，围绕着著名的国内彩色电视生产能力。强大的生命力，可能会在15年中保持缓慢的增长。 目前，似乎色管行业的进入障碍很高，其他公司很难进入。
由于我的国家加入了WTO，BCX的出口机会在各个市场中都在等待低成本的机会，但专家们表明，BCX的独立发展和创新能力较弱与其他8个外国资助或台湾公司相比，该公司是一家国家拥有的公司。 ES和完整的机器同时，而BCX发现很难进入上游和下游行业。 目前，产品是单一的，其他多样化的行业尚未形成量表，并且较大的筛选能力，超贴式CRT，后投票电视，等离子体，1CD LCD显示器和1CD LCD监视器可能会降低颜色较高的颜色生产和利润可能会受到玻璃外壳供应的影响，而同行的竞争非常激烈。
1简短地描述战略变革的三种类型，并简要地描述两种类型的战略变化的含义，并确定公司在适应环境的角度实施的战略变化的性质。 51.自1995年建立的数据以来，公牛迅速找到了自己的地位，并在产品推出之后创建了从未破产的插座。一个按钮型开关套接字设计，更方便地断开功率和更安全的使用。 2001年，公牛获得了市场和中国质量检查协会的认证，并在2007年获得了“国家质量稳定的产品”，这也是第一个获得“中国著名商标”的标题，Bull参加了新的国家标准奖。最佳渠道整合创新奖。”同年，它建立了一个高标准的专业实验室，该实验室由美国国际专业认证组织（UL ）评估，该组织是美国最权威的安全测试和评估组织。
截至2009年，它在2010年获得了155份国家专利，不仅是产品生产，而且是标准化和系统化的系统和管理，使Bull在2011年与 Day启动了一系列广告，使Bull稳步发展。 Bull的插座系列赛在2012年推出了更多的高科技插座产品。 2014年，Bull Group正式进入LED行业，遵守对质量的一致追求，并独立开发了LED照明产品的概念，形成了一个产品阵列，包括热爱眼睛的LED灯，光线，灯泡，灯泡，俯冲等，提供多样化的产品，以提供多样化的产品，以使其在2016年进行策略，并提供了“数字化”的策略。大量的数字产品在此过程中，在此过程中逐渐扩大了其产品，从而使其从“核心业务”扩展到更加多样化的方向，使其在公牛群体中保持了稳定的销售，并在销售中保持了稳定的发展。
渠道开始变得平坦，每个区域都有一个第一级经销商，与该地区的零售商店直接联系在一起，同时，一个城市或县的分散率通常是一个频道。诸如范克·利安吉亚（Vanke ）装饰，和蘑菇装饰的互联网改善公司随着许多跨境大品牌的参与，电场变得更加激烈和残酷。 这些大型品牌公司在行业和市场中具有一定的力量，品牌知名度，渠道市场等。庆祝”。通过本地分销商，推销员将插座装载到卡车上，将商品分配给各种渠道，然后一一交付它们，迅速开放了国家市场，并牢固地掌握了数十万个零售商店的销售。现在，公牛的销售渠道已销售了超过800万个国家，超过800万个销售公司，并销售了超过800万个销售商，并销售了超过800万个销售，并销售了超过800万个国家，并销售亚洲，南亚和非洲。
凭借频道的优势，公牛群体使用的是一般的原材料，这些原材料都是由国内制造商生产的，而购买，运输和仓库的成本也相对较低。伊尔公园（IAL Park）成功地转变为标准化的专业企业集团，使公牛能够在2012年的企业发展，并保证企业的发展。 S在装饰开关领域，很少有人关心，并推出了第一代公牛装饰开关。 作为壁式开关行业的新子类别，公牛装饰开关是专门为四种主流家庭装饰样式而设计的，毫无疑问，这将进一步满足消费者的个性化和风格化的家庭装饰需求，并实现良好的墙壁详细信息。结合了美容和实用性的两个功能。
与诸如西门子的大型外国品牌相比，公牛装饰的价格很明显。借用的是6年，在报告期间，总共有5人从公司购买这5个人的身份。
（1）使用SWOT分析方法来分析（2）基于蓝色海洋的基本规则，对市场边界的重建（创建蓝色海洋策略的道路），分析公牛群体在竞争性策略中简要介绍了公牛策略，以简短地分析了公牛群体的生存和发展的新空间；公牛集团的发展策略（6）简要分析了公牛群体内部治理中的问题。
52.
不。
53
问题
为了回应“动态区”的客户市场概念转移和客户群体的个性，追逐性，数据业务对娱乐，休闲和社交数据的高比例的特征无疑是差异化的关税软件包和特殊的数据设计。
53.H Beer Co.，Ltd。在一个拥有300万人的城市购买了一家啤酒厂，不仅获得了该市市场份额的95％以上，而且在该省的市场份额超过60％，成为该省啤酒行业的领导者。
100公里外的雪花啤酒公司是3年前的老板。
该省的啤酒市场的特点是季节性的季节性，主要是春季和秋季的啤酒群体。
Beer没有选择积极的攻击。
一月的攻击性在春季前开始，并在1月18日成功推出了悬疑的广告，而销售团队则属于销售机构。
面对比赛，H啤酒在审查胜利的同时仍然对前景充满信心
时间时刻：
（1）使用SWOT分析方法分析面临雪花啤酒的环境；
（2）分析雪花啤酒的竞争策略；
（3）在波特五个竞争模型的以下两个方面，啤酒行业在雪啤酒中的竞争力进行了简要分析，并解释了对雪花啤酒的影响：
①买家和消费者的议价能力；
（4）谈论您对内部控制活动的内容以及雪啤酒的内部管理的理解。
参考答案
1.D [答案] D
[分析]选项属于竞争对手的信息；选项B是对行业的内部比较。
2.A分析：检查长期帐户应付帐户是否是采购和付款业务的实质性程序。
3.D [答案] D
[分析]有三种类型的信息策略，即信息系统策略，信息技术系统策略和信息管理策略。
4.a [答案]
[分析]合并和收购交易的执行与相关的会计记录不相容，但是并购合同协议的建立与相关的会计记录兼容，并且可以由同一个人执行。
5.D选项D符合标题的含义A，B和C没有意图。
总而言之，应该在此问题中选择D。
6.A选项B是创建基于价值的现金的财务策略；选项C属于创建价值 - 型现金短缺的策略：期权D是减少基于价值的现金短缺的财务策略。
7.b [答案] b
[分析]除了该期间，有效的汇率管理还包括以下方面：（1）货币;（2）收入和支出；（3）
8. THEA公司面临的市场风险通常包括利率风险，汇率风险，商品价格风险和股票价格风险。
9.D [答案] D
[分析]当管理当局的态度是负面的，而变革的性质是革命性的变化时，这种变化被迫改变。
10.该公司从影响运营过程的因素，选项A，B和D的特征中拥有多种产品，并且应拥有选项C的特征，并且选项C属于少数具有大量类型的操作模型的特征。
11公司属于新成立的公司，因此选项D是错误的。
12.C选项C符合标题的含义A，B和D的含义不是预防变化的原因。
总而言之，应在此问题中选择C。
13.C期权A不符合所有权的意图。
选项B不符合标题的意图，专家权利是个人质量和影响力的重要方面。
选项符合问题的含义。
选项D不符合标题的意图。
总而言之，应在此问题中选择C。
1.C期权A不符合该问题的意图。
期权B不符合该问题的含义。
选择符合问题的含义。
期权D不符合该问题的意图。
总而言之，应在此问题中选择C。
15.B [答案] b
[分析]评估风险效应的常见定性方法是生产风险评估部门。
16.选项A不正确，但与意图一致。
社区的采购应采用招标方法来合理确定竞标的范围，标准，实施程序和投标评估规则；
一般用品或劳动的采购可以是询问或方向采购并签署合同协议的采购；
可以直接购买零星的材料或劳动力采购。
总而言之，应该选择此问题。
18. 的主要优点如下：（1）由于视图是匿名的，因此更有可能表达那些不受欢迎的观点{（2）所有观点都具有相同的权重，以避免重要的角色的主导地位；
19.B期权A，C和D是战略目标系统的结果。机会；
选项B符合问题的含义，投资回报率是财务目标系统的结果。
总之，应该选择这个问题。
20.BB [分析]合并和收购失败的主要原因是：不当决定 - 合并和收购后的合并，收购和收购不能充分整合，付费过高的并购和批准，以及跨国合并和收购正在面临政治风险。
21.ABCD分析：ABCD是企业资源的交易方法。
22.ABCD选项A是正确的，并且公司引入了高级生产设备是技术变化；
选项B是正确的，公司改善了现有的产品性能，即产品和服务更改；
选项C是正确的，更改公司的管理方法，并加强管理和员工之间的沟通是结构和系统的变化。
选项D是正确的。
总而言之，应在此问题中选择ABCD。
战略变化的类型包括：
23.ABCD选项A，B，C，D是正确的。
[戴安兹大师]回答这个问题的关键是准确了解成功关键因素的特征。
24.ABCD选项a，b，c，d都符合资产管理内部控制的要求。
[主题的问题]回答这个问题的关键是掌握资产管理内部控制的要求和度量。
25.BCD选项A是内部过程角度的内容；选项B，C和D都是与客户满意度有关的驱动指标，即客户观点的内容。
[大师]回答这个问题的关键是掌握平衡计分卡的四个角度的含义以及所涉及的测量指标。
26.ABCD [分析]对该问题的内部控制评估。
27.AC选项A和C是正确的。
选项B和D错误，政府规则放松以及新的国际市场是企业外部环境的机会；
总而言之，应该选择此问题。
28.ABCD分析：至少应拥有以下五个要素：（1）反映企业的定位，包括有利可图的方法，企业社会责任和市场定位。
29.加强商业账单的管理包括收到应收账款，并应审查定期检查库存，账单和认可。
[主题的问题]回答这个问题的关键是掌握账单内部控制的要求和衡量标准。
30.一家小型咨询公司的企业文化通常是由公司中心的权力决定的。
31.CD选项A至少通过分析操作风险收集的信息；选项B是至少应收集法律风险的信息。
32. ABC组织结构通过管理行为实现了一个共同的目标，因此，适当的组织结构在有效的策略实施中起着关键作用，因此选择A的陈述是一个不正确的概念。
33. Thead 的规则和法规是有组织的资源。
34. ABD审计委员会需要确保内部审计部门有效运作。
[主题的问题]回答这个问题的关键是掌握审查审计部门以审查内部审计部门的范围。
35. BC处理变化的抵抗时，管理层应考虑变更的三个方面：
（1）变化的节奏，变化的进步越多，询问和解决问题的时间就越多；
（2）变更管理，鼓励冲突领域的对话，为员工提供有关新技能和系统应用的学习课程，并鼓励个人参与；
（3）在相同的变更目标下，变化的范围可以考虑使用相对较小的变化范围；
选项B是正确的，“ B公司减少了员工的新技能和系统应用学习课程，以减少员工对变革的抵抗力。”
选项C是正确的，“以步长的方式考虑更改”反映了变化的节奏；
总而言之，应在此问题中选择卑诗省。
36.CD [答案] CD
[分析]假设持有周期为x tian，置信度为y％，最大的var损失在x天内（即外汇位置的市场价值下降）。
37. BCD企业在进行投资活动时应重点关注投资项目的收入和风险。
38.ABC 认为，应根据三种类型的问题设计配置：①组织的工作类型（自定义或标准化）；
39.Ab 和通过平衡的计分卡确定了创新和学习的战略重要性。
40 ABC A符合所有权的意图。
B符合问题的含义。
选项C符合标题的含义，公司权力和职责的分配是不合理的，从而推动-皮肤。
选项D不符合问题的意图。
总而言之，应该选择此问题。
41.（1）组织结构应取决于企业的战略方向和战略活动。
（2）组织结构是指通过企业采用的不同任务或职位来分割和部署劳动力的方法。
（3 提出的六个组织结构：②机械企业；
在这种情况下，医疗工作由由医生，护士和实验室技术人员组成的互操作团队承担，这些团队由患者及其家人的需求（而不是医院的功能部门）组织。
42. (1) The of and is . , most of the of the board be the of . In , two are of the , which the of the board of . The in of the audit shall not be by the , which will the of the audit . ., ', (3), (4). {.
43. "" to plans to some . The of may not be able to it . The to the in a way may an in the . "Bid" to the of the task. The goal is that the of the 's and the level they want to are the of the it can the and of the . What is the of the item is often not known for , the may be from the , and some may be in the of the , and they may not be able to them . It is the , and of the 's , and the of "" for the . It wants to "why our ". When the of an , may have great . Some may their as " into a world -class ", and some may from such as , and . The and of .
44. []
(1) has a type of high risk and high risks.
The of high risks and high risks has the total risks faced by the . Once the has in sales or fund , the 's chain can break and fall into the that repay due debts.
:
The of risks and risks is a for the . , adopt high risks and low risks to make the 's total risks at . This is a match that can meet the of and at the same time.
(2) ① The sales rate of in the first year of 2006 was 100 %, which was than 40 % rate. The rate was 12 %. The cost of than 8 % was a value -added cash , which could value for , but the cash by its own was not to sales .
's that can be for the of funds are:
First, the 's rate to move to sales rates.
, the and the funds for .
② The sales rate of after 2006 was 35 %, which was than L5 % rate. The rate was 5 %. It was less than 13 % of costs. It was a loss -loss cash . It was no