善战善成保进度 矢志创新铸精品——西安碑林博物馆改扩建工程项目管理团队侧记
善于斗争善于取胜确保进步
致力于创新和优质产品
西安碑林博物馆改扩建工程
管理团队简介
项目效果图
有这样一支项目管理团队，他们在平凡的岗位上书写使命，在施工一线迸发出劳动生机。从烈日炎炎到寒风刺骨，管理人员每天平均工作时间13个小时，每日生产会议、每周生产会议、各阶段进度分析会议……
我们拼搏奋进，争当第一。自8月18日劳动竞赛启动以来，经过三个多月的日夜奋战，11月30日计划的第一标段±0.000劳动竞赛目标圆满完成。12月8日，西安碑林博物馆改扩建工程项目召开劳动竞赛阶段通报表彰大会，对竞赛中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励，继续营造“学先进、学同行、干事创业”的浓厚劳动氛围，以榜样的力量锤炼项目管理团队。
可以说，这座融古今于一体、造型典雅、工艺复杂的大型文化博物馆场馆的建设“神话”，将在陕建三建七公司项目管理团队的手中创造出来并华丽绽放。
面对挑战的勇士
项目开工以来，进展并不像现在看起来那么顺利，生产、技术、安全等团队都遭遇过“拦路虎”。自古华山一条路，无限风光在险峰之上。项目伊始，项目管理团队不断给全体施工人员打气，三建集团企业文化宣传队也深入施工一线，将陕建文化的力量传递给项目建设，让建向善的企业理念永远在一线飞扬。
该项目位于西安文昌门内，紧邻钟楼、城墙等历史遗迹，自开工以来就是备受社会关注的“明星项目”。博物馆项目在受到政府、媒体、市民关注的同时，也有着不小的“明星负担”。项目占地面积2万余平方米，所有建筑均在规划红线内，没有充裕的施工场地，对项目前期规划提出了更高的要求。项目部综合考虑运输、浇筑混凝土等方面，将项目合理划分为A、B、C等8个施工标段，方便施工生产和管理。
进场匝道的设计是首要问题，项目管理团队集思广益，每晚开研讨会，装卸、塔吊、商品混凝土等因素都需要仔细考虑。为了让进场匝道更加科学合理，项目利用BIM技术，对土方开挖进行分层分段、划分开挖顺序，不断优化调整匝道位置，协助编制施工方案，对土方开挖进行立体交底。经过十几次调整修改，最终确定方案，将进场匝道设计在项目东门，一条施工“快车道”由此诞生。
作为深基坑工程，开挖深度达到-18m，开挖至坑底时，施工人员发现锚固孔不断冒水，排水孔不断流出，侧壁流出水量大，降低水位难度大。项目组织三次专家论证，分析认为基坑紧邻护城河，地下水丰富，有暗流涌动。在基坑最低处放置水泵抽水。AF施工段共有30多个集水坑，每个基坑放置一台水泵。仅用三天时间就见效，降低了水位，使垫层防水得以正常施工。
由于项目位于西安老城核心区域，材料运输只能在晚上10点到早上6点进行。为了方便材料运输和装卸，2万平方米的场地上架起了4台塔吊，还增加了2台起重机进行协调。晚上卸料时，各管理班子化身“夜鼠”，施工现场仿佛每晚都在上演“速度与激情”。项目副经理王俊强看到北区区长黄伟、钢筋工头张超等人经常坚守岗位到深夜，感叹：三建人都是硬汉，追星追月的脚步永远不会停下。
在筏板混凝土浇筑作业中，由于前期分段施工，混凝土浇筑采用跳桩方式，将8个施工段AF进一步划分为18个小段。同时，技术团队优化工艺，取消后浇带。与传统施工工艺相比，此举不仅提高了施工效率，还保证了质量。截至12月中旬，混凝土外区A、B、C、F1段已封顶，内核隔振区A段已浇筑完毕，共计35538.6m³，用钢筋量5800吨。
勇于创新的智者
一流的现代化博物馆必须有高水平的施工技术支撑，本项目的慢粘结竖向预应力外墙在国内尚属罕见，在西北地区尚属首例，目前缺乏相关研究，也没有可靠的施工经验。
目前国内最常见的是梁、板无粘结预应力，但博物馆项目十分特殊，采用墙体竖向预应力。这对于项目技术团队来说，是一次前所未有的挑战。1996年出生的张岳汉、李海强等人，怀着钻研精神，终于通过各种渠道了解到，清华大学土木工程实验室的一些试验墙体也有类似的设计。大家凭着几张设计图，仔细研究其中的工艺、方法、流程。相比之下，清华大学的现场条件更好，博物馆项目有一定的特殊性和难度，肥料槽空间狭小。
为尽快攻克难关，技术团队先后赴西安市地铁十号线花园中路站项目、未央区团结小学项目等同类技术项目进行调研，并组织行业专家进行会诊，为项目建设出谋划策。项目部结合专家意见，运用BIM技术对外框拉结点进行深化设计，优化筏板支撑体系、预应力加固平台，研究了一次性预埋竖向预应力地下室外墙施工工法，并通过陕建集团、三建集团相关专家的指导和认可，攻克了预应力外墙技术难关。
此次从0到1的突破，对于填补陕西建筑在该领域的空白、提升三建集团在行业内的整体科研水平、推动全省建筑业创新发展具有重要意义。
预应力外墙框架
博物馆项目展厅核心区、风井柱、环廊外墙等均大量采用清水混凝土，该位置游客量大、访问频率高，未做任何外部装饰，利用主体结构混凝土本身的质感和手感以及精心设计、施工的明缝、禅缝、拉力螺栓孔等形成自然的装饰面。
清水纪念塔
为达到外墙设计效果，技术团队进行了调整三类裸混凝土基准配合比的大规模试验，共进行了15批次裸混凝土配合比试验，制作大小样板百余块，得到了设计单位和施工单位的一致认可。技术团队结合施工现场实际情况，对图纸进行深化设计，妥善处理了开缝、蝉缝、拉力螺栓孔等影响成品饰面效果的关键问题，并在模板分工上兼顾了标准化、集成化、模块化、通用化的先进理念。
清洁水诱导缝
项目技术团队践行BIM全流程管理理念，对各专业进行建模，以设计优化+方案优化为抓手，如东西区域微桩、预应力桩等工序，将设计与施工深度融合，为施工提供保障，助力项目提速增效。
此外，这支平均年龄不到28岁的年轻团队定期举行“武术大会”，交流探讨创新成果，为项目部“智者”们成长发展、实现人生价值搭建舞台。未来，项目还将引进履带打磨机器人、四盘地坪打磨机器人、三维检测机器人、倾斜测量机器人等智能施工机器人，不断提升智慧工地建设水平，迈向智能化。
安全守护者
安全无小事，预防为主。这是项目安全总监杨洋常说的一句话。如何正确引导教育施工人员，增强安全责任意识，一直是博物馆项目安全组最关心的问题。对于一个省级重点项目，安全工作必须万无一失。为此，施工现场的安全员们每天要走2万多步，用脚步守护施工安全。
今年以来，安全组与项目部其他班子紧密配合，有针对性地组织开展各项安全教育活动，开展了消防演习、机械伤害演习、防洪演习等，邀请施工单位、管理单位、监理单位参加安全演练。国庆节前组织400余名施工人员观看安全警示教育片，不断加强安全宣传教育，绷紧项目生产安全弦，筑牢安全堤坝。
在现场作业面，安全员检查边坡、基坑防护，检查临时用电，检查施工人员防护设备，将隐患排查治理延伸到施工班组，直接把安全责任落实到每一道工序、每个人身上。久而久之，工人就能严格按照安全规程进行施工。项目安全组创造性地将工作按照工种进行分类，结合工作实际制作安全小卡片，内容包括危险源识别分类、急救措施、职业病防治等，发放到各工种工人手中，强化施工人员的安全意识。正是因为这样，项目部安全体系建设逐步完善，隐患排查治理更加严密，安全宣传教育更加深入，现场安全管理更加规范、科学，项目实现了安全生产“零事故”。
上山不辍，中河奋力划。项目生产、技术、安全、预算、材料等管理团队以钢铁般的意志和毅力攻克了一个又一个难关，啃下了一块又一块“硬骨头”。在接下来的施工中，他们将更加坚定“必胜”的决心，鼓足“必战”的劲头。以“鲁班奖”为目标，充分发挥管理优势、技术优势、人才优势、团队优势，全力以赴，确保每一个施工节点安全、稳定、顺利推进，用辛勤和智慧为项目建设交上一份“丰收答卷”，为西安文化交流、中华文明传承再创一张靓丽名片贡献力量。
文字：刘熙凤、刘祥生