【项目管理标杆① 】西安儿童医院经开院区项目

为加强二级单位和在建项目工艺总结提炼能力，大力评选高效施工、完美履约典型案例，进一步完善项目管理成果库，培育推广优秀项目管理经验，公司开展2022年度项目管理成果评选大赛。共评出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项、优秀奖7项。本期展现了陕西公司儿童医院经济开发区项目：源头保障控制工期、工艺优化确保成本。

西安市儿童医院经济开发区项目

该项目为西北地区规模最大的三级甲等儿童（综合）医院，总建筑面积约48万平方米，总规划床位2000张，日门急诊量8000人次，将以高水平专科儿童医院为目标，建成集医疗、教学、科研、保健、预防、康复为一体的国内一流、国际接轨的三级甲等综合性儿童医院。

在施工过程中，我们以便捷、快速、高效为目标，充分发挥EPC项目优势，以方案设计和施工图设计为抓手，结合现场情况和施工经验，加强施工过程反馈，践行“施工引领设计、设计促进施工”新理念，加强设计优化，加快施工进度，助力项目完美落成。

提前介入助力工程进度——“源头保障、工期控制”

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从优化设计、资源整合、提质增效、防控风险等方面，实施人防设计优化、装配式建筑、建筑设计优化等多项举措，从源头优化工期。

调整地下层数，重新安排项目停车位，将原来的地下室层数由三层调整为两层，节省了50天施工时间。

采用ALC轻质墙板+预制楼梯的装配式设计方案，取消了裙楼及配套用房的装配式率要求，优化了装配式率、绿化率、人防工程，节省施工时间约60天。

优化机电布置，改反支撑设计为转换层施工，节省施工工期15天。

优化外装饰方案，调整外装饰柱色彩一致，降低了施工难度，加快了施工进度。

改变住院楼挑檐结构，将混凝土挑檐结构优化为钢结构，降低了施工成本及难度，节省了施工工期。

对结构外侧异形梁进行优化，将结构外侧C形梁改为矩形梁，降低了施工难度，节省了约15天的施工时间。

工艺反馈引发设计优化——“工艺优化确保成本”

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临时支护及止水采用钢板桩，大口径降水采用无砂管，止水、支护采用钢板桩（且该措施已上图），降低了成本，节省工期15天左右。

跳箱施工法省去了温度后浇带的设置，采用跳箱施工方法，降低了后浇带漏水风险，节省了施工时间和成本。

电梯井砌体改混凝土，电梯井壁采用混凝土结构，模板采用铝合金整体爬升模板体系。

优化支护桩选择，边坡支护优选成支护桩+锚喷结构，并将相关措施标注在图上，为后期处理提供依据。

风险管控、强化合同履约保障——“筑基促提升”

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熟悉当地法规，加强图纸学习，打好变更基础，同时深入了解设计，识别潜在风险，提前消除施工难点和不利因素。

加强施工与设计联动，保证设计图纸的可施工性和施工的便捷性，降低施工成本，同时要注意质量薄弱环节，加强设计实践，规避质量风险，降低维护成本，一次性达到精益求精。

做好项目规划，设计明确的做法，避免清单中遗漏的项目，同时提高整体单价，提高利润率。

实行专门设计人员协调沟通，提高解决问题的效率。

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缩短工期约190天

增效降损双双达成管理目标值

承担市委、市政府

同行单位观摩学习10余次

获得2家CCTV媒体报道

陕西省、西安市等媒体报道32次

有效提高公司

当地的知名度和影响力