重庆特钢设计院 员工试用及转正管理制度

重庆特钢设计院 员工试用及转正管理制度

员工试用转正管理制度 第一部分：员工试用转正管理制度 员工试用转正管理制度 1.目的 为规范员工试用期间管理，转正的要求及程序，明确相关部门的工作职责，充分了解试用员工与其应聘的岗位的匹配程序和稳定性，特制定本规定，望各部门遵照执行。 2.试用期间部门经理及员工应熟悉本规定，其他员工应了解本规定。 3.职责 1.试用员工主管部门负责对试用员工的指导及各项培训、考核。 2.相关职能部门配合，对试用员工进行各项培训、考核、转正等工作。 4.内容 1.试用期管理规定：员工入职当天填写《岗位申请表》，即同意试用期。 试用期的期限根据不同的工作岗位进行约定。2、试用期内辞职：（1）试用期员工因个人原因辞职，须提前三天填写《辞职申请表》，经部门负责人签字同意后，督促部门重视，并在两天内报送综合管理部，总经理批准后，员工方可办理辞职手续。（2）员工在试用期内，如遇以下情形之一，公司有权立即解除劳动合同，并辞退员工。 （与其他单位有劳动关系、试用期内累计休假7天、岗前培训考核不合格、试用期间违反公司规章制度或国家法律、不能胜任工作） （3）试用期满前一天内，综合管理部将为试用期不合格的员工办理辞职手续。3、试用期考核： （1）部门负责人根据部门实际工作需要，为试用期员工安排具体工作，制定并实施新员工入职后入职培训计划。

培训计划是根据新员工在相应岗位上应掌握的基础知识、技术、标准、流程、制度、工作任务等为新员工制定的目标，并应在规定的时间内达成。（2）员工试用期考核内容：考验期、工作态度、工作任务完成情况、责任心、团队协作精神及学习能力、基本素质、发展潜力。（3）试用期内，如果员工品德不良、工作能力不足、出勤率不达标，部门负责人要如实记录，作为辞退的依据。（4）如果发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗行为，公司有权解除其试用关系，且不承担任何赔偿责任。 4、转正管理规定：（1）试用期结束，用人部门将《员工转正申请表》交给考核人员填写，考核人员还需写试用期工作总结及自我评价。（2）填表后，部门经理、总经理会与希望转正的试用员工进行谈话。（3）考核经总经理批准后生效，经批准的《员工转正申请表》存入人事档案。5、试用员工转正后薪酬调整及反馈：（1）通过试用期考核并转正的员工，自转正之日起，薪酬将进行调整。（2）转正员工的薪酬取决于入职时谈妥的条件及试用期间的表现。 若与入职时谈妥的薪资有出入，经理会与新员工面谈，确定差额。6.各类申请表原件留存综合管理部，作为薪资调整依据。五、试用期考核合格员工：试用期考核合格员工，转为公司正式员工，薪资水平按双方协议确定，享受正式员工福利。

6、考核不合格的员工：试用期考核不合格的员工，符合其他岗位要求的，可以调换岗位，其他岗位无空缺的，可以辞退。本制度经总经理批准，自发布之日起实施。 第二部分：HR-04-2013 员工试用转正管理制度 中铁工程设计有限公司西南分公司、重庆特殊钢设计院有限公司员工试用转正管理办法（HR-04-2013） 目的 为规范新员工试用转正程序，提高人力资源管理活动效率和效果，制定本制度。 2适用范围 本办法适用于中铁工程设计有限公司西南分公司、特殊钢设计院有限公司（以下简称设计院）新员工试用转正管理。 定义与术语 3.1试用期：试用期是用人单位与劳动者建立劳动关系后，双方协商确定的相互了解、选择的考察期限。 3.2转正：新员工经过试用期考察后，申请成为正式员工的行为。 4 职责 4.1院长 4.1.1负责本办法的审批。 4.2人力资源经理 4.2.1负责本规程的审查。 4.3人力资源部 4.3.1负责本规程的制定、维护与完善； 4.3.2负责监督设计院各部门的实施。 4.4用人部 4.4.1负责人员转正申请的审查； 4.4.2负责对试用期不合格人员提出解除劳动关系的建议。 4.5 试用期员工 4.5.1 负责提出转职申请书。 5 正文 5.1 试用期 5.1.1 应届高校毕业生（含大专以上学历）试用期为3-6个月； 5.1.2 其他新进员工试用期为3个月。 特殊情况需经院长批准。

5.1.3 试用期根据员工在试用期内的表现可以适当缩短或者延长，但试用期一般不得少于一个月（合同另有约定的除外），且不得超过六个月。 5.1.4 员工在试用期内调动其他岗位，对于工作性质相似的同类岗位，试用期不得重复计算；对于工作性质有较大差异的岗位，可以重新确定试用期，但不得超过三个月。 5.2 试用期管理 5.2.1 新员工入职培训 5.2.1.1 所有新员工入职后七个工作日内，应当接受人力资源部组织的入职培训。 5.2.1.2 培训内容应包括公司历史、企业文化、组织架构、规章制度、职业素质等，并保存培训记录。 5.2.2 试用期培训管理 5.2.2.1 入职培训 新员工到部门报到后，部门负责人或其指定人员应在三个工作日内对以下内容进行培训或讲解： 1.部门职责、部门工作流程及与其他部门的接口关系； 2.本岗位的岗位职责、工作流程和考核标准； 3.与工作相关的管理制度和规定。 5.2.2.2 试用期辅导 试用期内，人力资源部门与员工所在部门沟通后，须确定至少一名辅导员，负责新员工熟悉工作，并以“师徒”的方式进行日常工作指导或一对一辅导。 5.2.3 试用期过程评估 5.2.3.1 新员工的直接上级或“师傅”应每月对新员工的试用期进行评估，与新员工进行沟通、反馈，针对不足之处提出改进建议。

5.3 员工转正 5.3.1 转正基本条件 新员工转正须具备以下基本条件： 〃一般经过试用期才能转正，如表现优秀、适应能力强，可提前转正； 〃经过试用期的适应，能独立开展本职工作； 〃工作态度良好，有良好的合作精神； 〃认同设计院的企业文化和制度要求； 〃适应企业环境； 〃接受并通过在职培训； 〃试用期间无违法违规事件，能遵守劳动纪律和行为规范； 〃其他应当具备的条件。 5.3.2 转正申请提交 5.3.2.1 试用期满后，员工应填写《员工转正申请表》并提交转正申请；若表现优异，亦可提前申请转正。 5.3.2.2 各部门也可对新员工提出统一的转正申请。 5.3.3 转正考核 5.3.3.1 试用期满后，员工必须经过试用考核，考核合格后方可转正。 5.3.3.2 试用期内的考核可采取考试、业绩汇报、上级评定等一种或多种方式进行。 1. 普通员工：直属上级需对新员工的专业技术（能力）胜任能力、对公司的认可程度、对工作环境的适应性、工作态度等进行考核，必要时可采用考试等考核方式，上级签署转正意见。 2、班组长、总监、副总裁及以上员工：除履行上述程序外，还需参加人力资源部组织的绩效报告会议或业绩汇报，由院长、员工主管、部门负责人、人力资源部负责人共同进行考核，上级签署转正意见。

5.3.3.3人力资源部应核实申请转正员工试用期内的业绩及直接上级领导的评价，并提出审查意见。5.3.4试用转正考核的审批程序及权限5.3.5对试用期满的员工，人力资源部应出具《试用期满通知书》，告知其转正。5.3.6对试用期未满的员工，人力资源部可与员工协商延长试用期或执行辞职的有关规定。5.3.6.1如设计院和员工双方均愿意延长试用期，则总试用期(含原试用期)不得超过6个月。 5.3.6.2 设计院或聘用人员任何一方不愿意延长试用期的，聘用人员可提出辞职申请，或由设计院提出辞退申请，并进入相应审批程序。审批程序见《聘用合同管理办法》。5.4 其他 5.4.1 本规定的修改权及解释权归设计院人力资源部。原有文件与本规定相抵触的，以本规定为准。造价管理与财务制度相抵触的，以财务制度为准。本规定与法律法规相抵触的，以法律法规为准。5.4.2 本规定自发布之日起施行。 6 记录 6.1 【员工转正申请表】…………………………………………………………SY-HR- 01 6.2 【试用期满通知书】………………………………………………………………SY-HR- 02 6.3 【业绩报告】……………………………………………………………………SY-HR- 03 7 附录 无 中铁工程设计公司西南分公司 重庆特殊钢设计院有限公司 2013 年 6 月 9 日 员工转正申请表（SY-HR- 01） 试用期满通知书（存根）（SY-HR- 02） 编号： 同志： 您于 年 月 日开始在本设计院 部门工作，根据您的工作表现，现决定如下： □ 试用期满，转入正式任职，自 年 月 日生效。

□ 经考核不合格，试用期延长至_____年_月_日。 □ 如工作表现不适合设计院工作需要，请办理辞职手续，于_____年_月_日前离职。 现将试用期满通知（收据）日期通知XX设计院（SY-HR-02）编号： 设计院： 本人（证件号码：）收到贵院出具的《试用期满通知》，决议如下： □ 经试用合格，转为正式任职，自____年___月___日起任职。 □ 经考核不合格，试用期延长至_____年_月_日。 □ 如工作业绩不能适应设计院工作需要，请办理辞职手续，于_____年_月_日前离职。 收件人： 年 月 日 第三部分：试用员工转正申请书 试用员工转正申请书 您正在浏览的转正申请书为试用员工转正申请书-物流 尊敬的公司领导： 在三个月的试用期内，在同事的帮助下和自己的努力下，我学习了很多知识，取得了一定的进步。 现将三个月的学习作一简要总结： 根据公司的需要，我现在担任维修工一职，我的主要职责是： 1、设备资料的收集、整理； 2、备品备件管理， 3、安装技术管理； 4、所有设备基础及安装设备验收记录； 5、设备各项标准管理计划及资料的编制； 进入公司这期间主要是：设备资料的收集与整理，设备各项标准管理计划及资料的准备，在设备安装工作开始前我主要准备备品备件的数量及型号，备品备件管理计划，以及设备安装验收标准管理计划。

同时，我坚持深入施工现场，参与工程质量管控，在监理过程中学习到了很多知识，现在在日常的日常施工工作中，我已经具备了独立完成工作的能力：能独立检查预留孔、挂点、预埋件等工程的质量。对工程中出现的问题及时反馈给相关领导。这段时间我的表现得到了领导的认可。在完成好本职工作的情况下，我积极学习相关知识：首先我从工艺流程图入手，如浸渍压粉工段的工艺流程图，对于不清楚的部分，我采用询问、思考、记忆的方法。询问：向同事请教；思考：思考设备在工艺过程中的作用及原理；记忆：把我和同事看过的相关资料记录下来，认真阅读，仔细思考。就这样，我逐渐掌握了黄化溶解、熟化过滤脱气、废胶回收等工艺流程。 其次，设备：由于原液设备不仅数量多而且种类繁多，所以想要对每一台设备都有清楚的熟悉，就需要有一个清晰的思路。我把设备按照工艺流程分成几个方面：浸胶压合工段的设备、黄化溶解工段的设备、熟化溶解脱气工段的设备、废橡胶回收工段的设备，并逐一掌握了设备每个环节的知识。现在我已经牢固掌握了设备的原理和功能。我认为我在各方面都已经具备转正的条件了，请给我转正吧！第四部分：试用期员工转正申请我于XX年3月18日成为公司的试用期员工，到今天已经在公司工作六个月了，现在我已经向公司提交了转正申请，希望能够得到批准。

作为一名应届毕业生，刚到公司时，我曾为如何与人相处、如何做好本职工作而烦恼；但公司融洽的工作氛围和团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到员工的转变。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导交办的每一项任务，同时主动为领导分忧解难；虚心向师傅、向领导学习专业和非专业方面的问题，不断完善充实自己，希望早日出去独立服务，为公司做出更大的贡献。初入职场，难免会犯一些错误，但这些经历也让我成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，减少类似错误的发生。在此，感谢部门领导和同事对我的批评和帮助，感谢他们对我在工作中犯的错误给予提醒和纠正。 经过这半年的工作，我现在已经可以独立处理一些小故障和外地维修，协助师傅完成各种车辆维修，而且通过不断的学习，我学会了如何更好地与客户沟通。当然，我还存在很多不足，需要完善处理问题的经验，进一步增强自己的技术知识，不断学习提高自己的技术能力。这是我的第一份工作，半年来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的快速发展，我感到深深的自豪与自豪。我也迫切希望能够在这里作为一名正式员工工作，实现自己的目标，体现自己的人生价值，与公司一起成长。

在此我申请转正，恳请领导给我机会继续锻炼自己，实现自己的理想，我将以谦虚的态度、饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，与公司共同期待美好的未来! 申请人：年_____月_____日 第五条：试用员工转正申请书 试用员工转正申请书 尊敬的公司领导： 我于2012年8月13日开始在公司工作，到现在已经一个月了，根据公司的规章制度，我现申请成为正式员工。我是一名应届毕业生，来到公司的最初几天，心里总是有些忐忑，因为毕竟刚从学校出来，突然进入一个陌生的环境，一时之间不能适应，总怕自己什么事情都做不好，也不知道接下来该如何与同事相处，所以显得比较沉默。 幸好，通过最初几天的接触，我发现公司的同事都很好，大家都很亲切，也很热情，慢慢地，我就从那种不安的情绪中解脱出来，轻松自在地投入到工作中。在一个月的试用期内，我的工作主要是管理公司的室内养殖系统，基本的日常工作是：负责实验鱼的一日三餐，观察养殖系统的运行情况，观察鱼的情况（如是否在吃东西，有没有异常，有没有生病等），记录每日的养殖信息等，有时候也会尽自己最大的能力向上级倾诉一些烦恼。经过一个月的实际操作，我已经基本掌握了室内循环养殖系统的操作，从最初的陌生到现在，我已经逐渐可以自己解决一些基本的问题，而不需要向同事和上级求助。 同时因为我报考的是该公司的技术服务岗位，所以在平时养殖过程中我认真观察了鱼的各种情况，特别是前不久养殖鱼出现严重疾病时，我更加仔细地观察了病鱼的各种生理表现，同时将向上级、同事请教的信息与自己收集到的资料进行核对，加深了对某种疾病的了解，收集了一些有针对性的治疗这种疾病的方法，加强了自己的技术知识。

在工作过程中，虽然我在一天天进步，逐渐适应工作环境，但是作为公司新人，在工作态度、工作经验、工作方法、工作效率、与人相处等方面都存在着严重的不足。特别是刚开始的几天，还是沿袭了学校里那种闲散的作风，没有端正工作态度。现在想想如果一直这样，后果真的会很严重；在这里我要真心的感谢我的老板**和**姐，他们及时提醒我，督促我改正；虽然我刚到公司难免会犯一些错误，但是对于自己已经意识到的或者没有意识到的那些不足，我一定会在以后的工作和生活中尽力改正的。经过一个月的试用，我感觉我在工作能力、工作态度、人际关系、知识水平等方面都有了明显的提高，在以后的工作和生活中，我会继续在这些方面完善自己； 同时通过一个月的亲身体验，我感受到本公司是一个富有活力与发展潜力的公司，希望能够以正式员工的身份融入这个大家庭，为公司的发展尽自己微薄之力，与公司共同成长，真诚希望公司能给我这次宝贵的机会。此致！ 申请人：** 2012年9月14日 序号 执行部门 监察部门 核查部门 第一章 总则 第一条 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第二条 适用范围 企业全体员工。

第三条 奖金分配原则 1、鼓励先进，鞭策落后，奖优罚劣，奖勤罚懒。 2、实行超绩多奖多，超绩少奖少，无超绩不奖的奖金分配原则。 第二章 奖金种类 第四条 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额完成工作或劳动表现突出给予的劳动报酬。奖金设计在薪酬设计中占有重要地位，对员工有很强的激励作用。企业主要设立以下六种奖金项目： （1）全勤奖； （2）绩效奖； （3）项目奖金； （4）优秀部门奖； （5）优秀员工奖； （6）创新奖。 第三章 全勤奖 为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。 第五条 奖金金额：人民币×××元 第六条 奖励周期：按月 第七条 支付标准 1、当月全勤人员，发全勤奖金。 2、当月休假人员，请事假一次，扣其全勤奖金××%；请事假两次，不发全勤奖金；请病假的，扣其全勤奖金的20%-40%，具体比例根据实际情况确定。 第四章 绩效奖金 第八条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金。 第九条 绩效奖金的发放总额根据公司经营业绩确定，其具体奖励标准可根据奖励指标完成程度制定。下表给出了生产部、销售部的部分奖励指标。 生产部、市场部部分奖励指标 部门奖励指标 生产部门 生产产量 优良品率 产品投入产出比 材料节省率 成本节省 市场部 销售量 销售目标达成率 货款回收完成率 客户回头率 第五章 项目奖金 第十条 项目奖金是针对研发人员设立的奖励，一般以项目完成为一个周期。

考核指标及奖励标准见下表： 项目奖金考核标准 考核指标 奖励标准 项目完成时间×项目产值的% 成本节约×项目产值的% 项目完成质量×项目产值的% 项目专业水平×项目产值的% 第六章 其他奖励 第十一条 其他奖励包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖，其奖励条件及奖励标准如下表所示。 杰出部门奖、杰出员工奖、创新奖的奖励条件及奖励标准 奖励种类 奖励条件 奖励标准 杰出部门奖 1.业绩突出 2.企业评选最高票数 奖励×××元 杰出员工奖 1.连续三次以上绩效考核被评为优秀的 2.得到部门其他员工的认可 奖励×××元 创新奖 1.努力创新新技术、新工艺，在实际工作中大大提高生产效率 2.开拓新业务，并使之可行，为公司带来更高的效益 经总经理批准 第七章 附则 第十二条 本奖金制度原则上每年修订×次。 第十三条 本制度经总经理批准后实施，如有修改，亦同。 编制日期 审核日期 审核部门 修订日期 第一部分：员工轮岗管理制度 员工轮岗管理制度 第一章 总则 第1条 激励员工，创造职业发展空间：通过轮岗，充分激励员工充分发挥和提升员工的知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，做到人适岗、岗适人；多岗位培训，培养多方面的复合型人才：通过轮岗，开阔员工视野，培养员工多方面的能力，积累多方面的经验，为公司培养复合型人才奠定基础；合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有利于培养员工遵纪守法、廉洁奉公的职业道德，防范管理风险或道德、法律风险。

制定该系统的基本目的是将规则的旋转与及时的旋转相结合，将常规旋转与旋转相结合，将常规旋转与旋转相结合，将常规旋转与旋转相结合；第3条应用程序适用于小组中的管理职位。 原则上，小组轮换工作组的成员应由七个部门的负责人和一个团体的一个办公室，每个合法人公司的执行董事和总经理，以及每个法律公司的人事系统的负责人。在小组的统一领导和计划下，该小组的工作旋转工作计划和实施计划的轮换工作应由公司的轮换工作组审查和批准，并向公司的总经理和执行董事批准，以供该小组的七个部门批准，并批准了该小组的一小部分。员工轮换工作计划和实施计划，并与该组织的董事长兼总裁完全合作。

监督和检查该集团每个法律公司的员工的工作旋转工作计划和实施计划，及时的反馈，并评估工作旋转工作中的问题，并及时提出改进建议，第6条的负责人，该小组的一个办公室应与雇员的一名企业统治部门的工作和人工资源监督部门的努力和人类资源监督部门的实施，并将办公室和系统。每个法律公司的工作旋转工作领导小组由每个法律公司经理办公室会议的成员组成。 8 The human of each legal is for the 's work plan and rules, and and , the of the work plan and rules, and and . 9 Each ( ) of each legal is for the work plan and rules of its ( ) ( the who can be , the of the work, the time, and the of the , work , work task books and other for the ). All of the group must their work to the plan and by their , ( ).

第3章旋转的范围和小组中的所有管理职位的范围均应制定整个工作计划，并且每个合法人员的公司都应制定特定的实施规则，合理地分配整体，并在各个步骤中实施旋转计划。该集团的财务，审核，采购，仓库管理和其他类别每年都会旋转一次；该小组的人员，行政，办公室，营销，客户服务，工程管理，工程技术和其他类别每三年旋转一次； 该小组中的高级管理人员每三年都会旋转一次，该公司根据人才的发展潜力。要求，如果员工不胜任，则应安排轮换时间。纪律决定。

第15条的员工可以根据自己的职业发展计划申请工作，并且公司的业务开发需求是在当前职位上工作了两年以上，并且在两年的培训中，他们的工作时间都超过了。没有晋升，应考虑旋转，并且根据训练需求确定旋转周期。 第4章旋转类型和程序第17条旋转类型主要包括：小组与各个合法人员之间的旋转，部门或同一公司的项目部门之间的旋转，同一部门内的旋转ITY公司负责制定内部轮换的实施计划（包括同一公司的部门或项目部门之间的旋转以及同一公司或项目部门内的旋转等），必须将其提交给小组以进行审查和批准，然后才能实施。 小组与合法人员之间的轮换：由小组的轮换工作组提出的领先小组→由集团的人力资源和监督部门审查→该小组的总裁批准→咨询法律人员公司的总经理和执行董事（建议删除）→向小组的批准人批准，以批准人的人力资源范围内的行为范围跨行业范围跨行业跨度转移。小组→由合法人员公司的人力资源部审查→由合法人员公司总经理和执行董事批准→向小组的人力资源和监督部门报告审查→该集团总裁→合法人员公司的人力资源部门处理转移程序； 法律人员公司的同一部门或项目部内的旋转：由法律公司公司的人力资源部门提出→由合法人员公司的旋转工作组审查→审查由法律人员公司总经理和执行董事批准→由集团的人力资源和监督部门批准并批准了该集团总统的批准（是否有必要的人为→ →→ → ）

小组的高级管理职位的轮换：由小组的人事监督部门提出的轮换工作→该小组主席批准了该小组董事长→该小组审计和监督部门进行的审计部门的审计，该小组的人员在调查程序中进行了审查。在处理工作转移程序之前，该小组的审计和监督部门以及该小组的相应监管部门应在工作期间做出良好的审计监督，定期进行审计：每年末期，小组和每个合法人员应根据各个方向和每个方向的旋转方式，并根据各个方向进行旋转，并将其组合在旋转方向上，并将其组合旋转。 。 经过审查，审查和批准该小组的人事监督部门以及该部门的人事部门负责总结和汇编小组以及每个合法人员的工作旋转计划，并严格监督其第20条：及时轮换和惩罚性轮换：小组和每个合法人员的公司及其在临时范围内的统治和统治计划，并根据特定的企业和范围的企业进行统治和遵守。第五章旋转计划和实施第21条小组和每个法人公司应科学制定轮换计划和计划。

人力资源部门和雇用小组的部门和每个法律实体公司应与旋转的人员一对一地进行交流和解释，并保留沟通和解释的记录，以便旋转的目的是正确的，以确保旋转的旋转和旋转时，可以正确地了解旋转的目的，并确保旋转的作用。在整个过程中，特殊的工作必须与最初的职位合作，包括完整的工作文件，包括当前的进度，目标结果，相关人员的工作等等。轮换之前的人事部门和就业部门。 轮换培训应按照员工的入境培训内容和方法来实施，雇主部门应制定培训计划，以帮助轮换员工平衡人员的实际状况和业务能力。理由不得延迟。

第26条原则上的薪水和绩效评估法案，应根据新职位的薪水标准给予薪水（或不高于原始标准的待遇），并评估二十七次旋转的时间，并批准了工作人员的绩效和绩效分区。该组织和各种法律公司的人事部门应跟进所有轮换后的所有人员，工作人员必须摘要。公司公司负责组织集团和各种合法人员的轮换工作摘要会议。 会议的内容包括审查一年工作的帖子和效果的实施，提出了相关意见和改进措施，同时在明年的团体和各种法律公司的工作旋转工作计划和实施计划中做得很好。

第六章的奖励和惩罚第30条应在没有适当的原因的情况下直接暂停处置，应直接解雇或被解雇。个人晋升。第35条，根据晋升，薪水调整和培训，将优先考虑雇员的轮换经验。 一般原则I.目的是加强员工轮换后工作的科学管理，进一步改善员工职位轮换管理工作的相关过程，以便工作轮换具有一个可以依靠的系统，更好地指导员工的职位 - 固定管理工作，并制定该系统。

其次，工作旋转计划的计划，可行性和科学性。影响很大。

2.有利于参与工作的人改善了其全面的质量和秘书的批准。指导员工的邮政管理管理工作并制定该系统。

其次，加强工作旋转计划的计划，可行性和科学性。业务发展的需求。我们不能对职位的工作和部门的工作产生重大影响。

2.有利于邮报的人的全面质量和批准。在此帖子的轮换中，提出了相关的意见和改进措施，同时在为每个部门旋转工作计划方面做得很好。

3.填补工作业务的工作人员需要填写工作业务的现实表，以使该职位的详细业务现实，包括程序，过程以及需要关注培训计划的问题。他们可以迅速适应新的工作，因为无法连接的现象或在工作中不连续的工作。 ARDS，并根据新职位的表现进行评估。

如果旋转成为动员，则可以规定，在适应期间，可以根据新的职位通过1-3个月的适应期，并通过当前的工作标准评估员工的绩效，并在员工的热情和企业中，以促进工作的绩效。该公司已经建立了以下激励机制：1。个人发展公司将优先考虑在晋升，薪水调整和培训方面的轮换经验，并根据轮换员工的旋转经验和工作表现，在促进其他竞争中，要付出了很大的竞争，因此将获得2-10分。 002员工的轮换管理系统的目的1.为了提高员工的全面质量，培养草根员工的全面管理能力，提高思考思维的能力，并培养“综合人才”。

2.让员工了解相关部门和职位的内容，并加强沟通，协调和职位之间的合作。 ATION目的1.通过内部工作，增强了员工对公司部门的工作流程的了解；

2.适用的对象适合所有雇员。在讨论的情况下，小组的其他工作都在宣传和宣传。

根据新培训的优先级和培训的其他方面的指示和指标进行了评估。