2023年建设工程项目招投标与合同管理机考 《工程招投标与合同管理》(5篇)
在人们越来越重视法律的社会里，越来越多的事情需要用到合同，这也是达成专业合作的一个环节。合同的格式和要求有哪些呢？下面就是小编带来的优秀合同模板，希望大家喜欢！
建设工程招标与合同管理计算机化考试“建设工程招标与合同管理”第一部分
学而森二级建造师考试频道特意整理了二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2018二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目招标与合同管理，希望对各位二级建造师考生有所帮助！案例一：
背景：某具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，多次承担500kv输电线路建设项目，拥有大型施工设备，经验丰富的施工技术人员和项目经理，近几年经营状况、财务状况良好，但目前施工任务还不是很满。该单位从中国招标网获悉，湖辽直流500kv输电线路工程建设招标公告如下：
1、项目法人：国家电网公司。招标单位：国家电网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划建设工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：公开招标，不设底价。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2、投标人须同时满足的条件： （1）是中华人民共和国境内响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 （2）拥有中华人民共和国建设部颁发的电力工程施工总承包一级资质； （3）承担过500kv及以上输变电工程； （4）拥有良好的财务状况、施工业绩和大型施工设备； （5）拥有经验丰富的项目经理。（学森二级建造师频道整理机电工程项目招标与合同管理） 问题：
1、该建设单位是否应参加本次投标？请说明理由。
答：建设单位应参加本次投标。因为本案中建设单位为具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，且多次承担过500kv输电线路工程的建设，业绩良好、经验丰富，符合投标人的条件。
2、招标单位在审查投标单位资质时，一般审查哪些方面？这家施工单位能通过资质审查吗？ 答：这家施工单位能通过资质审查。招标单位在审查投标单位资质时，一般审查以下几个方面： （1）法定代表人资格证明 （2）授权代表授权委托书 （3）营业执照及企业资质证明 （4）公司简介及业绩能力说明材料 （5）公司近三年财务审计报告 （6）主要工具、机械设备清单 （7）公司施工业绩及证明材料。（许二森二级建造师频道《机电工程项目招标与合同管理》整理）
3、本项目招标采用工程量清单报价，如允许调整，建设单位如何处理？ 答：工程量清单所列各工程量均应详细审核，若有较大误差，应经招标单位同意后进行调整。
案例 2：
背景：某建筑机械厂（甲方）扩建动力车间，工作项目包括a、b、c、d、e、f、g、h等8项。经过招标，最终确定某安装公司（乙方）中标，承担动力车间的改造工作。双方按规定签订了施工合同，并约定8月16日开工。工程开工后，发生了以下事件：
事件一：由于原设备搬迁工作延误，甲方直到8月17日才提供全部场地，影响了A、B项目正常工作时间，使两工程开工时间延迟2天，造成两工程分别停工6、8个工作日。C项目未受影响。事件二：乙方与出租方原约定D项目所用某台机器8月27日进场，因运输问题延期至8月29日。 点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化解析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题总结⑦真题解析直播课⑧入门基础课⑨备考计划视频导致D项目实际工作时间增加1天，多用工7个工日。事件三：E项目在施工过程中，因设计变更，增加施工时间2天，多用工14个工日，增加其他费用1.5万元。 事件四：项目f施工期间，因甲方供应材料质量缺陷，乙方增加人工6人日及其他费用1000元，影响工序h作业时间1天，闲置工时24人日。上述事件中，a、d、h均为关键任务，无弹性时间，其余任务弹性时间充足。
问题：
1、乙方能否就上述各事件要求甲方赔偿工期延长及费用？请简述理由。
答：事件一：由于工地提供的时间延长是甲方的责任，且a工作处于关键路径上，故甲方可以要求工程a的工时补偿和费用补偿；工程b处于非关键路径上，且未超过其总工时差，故不能要求甲方给予工时补偿，但可以要求费用补偿；工程c不受影响，不必要求工时补偿和费用补偿。事件二：乙方不能要求补偿，因为租赁设备延期到货是乙方应承担的风险。事件三：由于设计变更造成的影响是甲方的责任，故乙方可以要求甲方给予工时补偿和费用补偿，但由于工程e所延误的时间未超过其总工时差（10d），不影响总工期，故即使要求工时补偿，甲方也不应补偿。 事件四：因甲方所供材料质量问题，需要索赔返工事件，且工作h在关键路径上，所以需要给予预计时间补偿和费用补偿，增加的费用由甲方补偿。
2、若项目所在地标准人工费为30元/工日，甲方应补偿的闲置工人标准人工费为18元/工日。施工管理费、利润等不予补偿。本项目中，乙方可点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学森在线学习平台）账号，免费领取学习包，包含： ①精选考点完整版 ②教材变化解析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习总结 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课 ⑨备考计划视频 合理的经济补偿有哪些？经济补偿金额是多少？ 答：本项目中，乙方应获得的合理经济补偿为： （1）事件1导致的经济补偿：（6+8）18=252元； （2）事件三造成的经济补偿：14×30+15000=15420元； （3）事件四造成的经济补偿：30×6+1000+18×24=1612元。乙方可获得合理经济补偿：252+15420+1612=17284元。
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学而森二级建造师考试频道特意整理了二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2018二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目招标与合同管理，希望对各位二级建造师考生有所帮助！案例三：
背景：某建设单位通过招标方式承担了某市政府投资的造纸厂机电安装工程的建设。工程开工一个月后，当工厂管道工程进行到70%时，建设单位在工厂现场地下发现了一座汉代古墓，并报告给监理单位和施工单位。经考古专家鉴定为国家保护文物。根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程必须停止施工。建设单位向市领导及有关部门报告，经论证、协商，决定重新设计、重建。建设单位投入了大量的人力、物力、财力，于是决定向建设单位索赔。 （学森二级建造师频道整理机电工程项目招标与合同管理）点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含： ①精选考点完整版 ②教材变化解析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习总结 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课 ⑨备考计划视频题：
1、施工索赔能成立吗？为什么？答：索赔能成立。施工过程中遇到地下文物而停止施工，是施工单位在设计、选址等方面存在失误，施工单位应当给予赔偿。
2、建设单位提出上述索赔，应当遵循哪些程序？ 答：（1）建设单位应当向监理单位提出书面索赔意向通知。（2）建设单位应当制作详细的索赔文件，索赔文件应当列明工程开工时间、工程进度、施工人力投入、施工机械设备投入、与工程有关的费用投入、工程改造的具体原因以及工程施工合同等。（3）建设单位应当在向监理单位发出索赔意向通知后28日内，向监理单位提交索赔文件。（4）索赔文件提交后，应当要求并督促建设单位在28日内答复。（5）与监理单位充分协商，就索赔事宜达成协议。（6）经努力仍不能就索赔事宜达成协议的，建设单位和监理单位可以根据合同约定，选择通过仲裁或诉讼方式解决。
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建设工程招标与合同管理计算机化考试“建设工程招标与合同管理”第2部分
机电工程项目招标与合同管理【考点1】招标单位资质审查一般包括哪些方面？1.公司简介-公司简介及业绩表现信息；2.公司业绩-近三年施工业绩及其证明材料；3.资质-营业执照、企业资质证书；法人资格证书；授权代表的授权书；4.资源（财务、机电）-近三年财务审计报告；主要施工机械设备清单。
【测试点2】招标过程中如何审核工程量清单？审核招标文件所列工程量清单时，如允许调整，须对工程量清单所列各工程的工程量进行详细审核，误差较大的，通过招标人答疑会提出调整建议，征得招标人同意后进行调整；如不允许调整，则无需详细审核工程量，只审核主体工程或工程量较大的工程，如工程量误差较大，可通过调整单价方式解决。
【考试点4】按性质，投标可以分为哪几种类型?投标可分为：风险投标、保险投标、盈利投标、保本投标、亏损投标。
【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？
1.主观因素：技术实力 经济实力 管理实力 业绩实力 信誉实力
2、客观因素：业主、监理工程师情况分析竞争对手情况分析承包工程的风险【测试点6】机电工程项目总承包范围是什么?如总承包范围包含：①工程设备采购；②负荷联动试车或产品试制，应签订单独的合同或协议，作为总承包的补充合同。
【考试要点7】合同变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度变更、施工条件变更等。2.设计变更主要包括：相关高程、基线、位置、尺寸的变更；合同约定的工程量的增加或者减少；相关工程的施工时间、顺序的改变等。
【考试要点8】合同风险有哪些？合同风险的防范（或规避）措施有哪些？
（一）主要合同风险包括：物资设备风险、人员风险、组织协调风险、政治社会风险、自然环境风险、经济风险。
（二）规避风险的对策：1.分散、转移风险（保险、分包）；2.防范风险（签订完整、有利的合同，在合同中明确：①业主对所提供材料、设备的质量、工期的责任；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、准确、可靠的资料）。3.制定可靠的施工技术方案和应急措施。4.外汇风险规避（利用各种可能性，在国际上合理避税；利用资金进行对自己有利的国际贸易）。【测试点9】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同中约定的或业主指定的分包工程；2.不属于主体工程的工程，总包商认为分包施工更有利于工程进度和质量； 3、对于一些专业性较强的分包工程，分包商必须具备相应的技术资质。（对于非业主指定的分包工程，总承包商在决定分包和选定分包队伍前，也应征得业主代表（监理工程师）的同意。分包商不得再将工程分包给其他单位）
【考试点10】分包商、总包商、业主三者的关系是什么？ 1.分包合同不能免除总包商的任何义务和责任，总包商对分包商的违约或过失承担连带责任，业主可以向分包商和总包商索赔。 2.总包商对分包商和分包工程的施工全过程进行管理，包括：施工准备、现场施工、过程验收、竣工验收、工程保修，以及技术、质量、安全、进度、支付工程款的全过程。 3.分包商不能直接与业主或监理联系。 （分包商自检开工、关键工序验收、竣工验收合格后，提前通知总承包人组织初步验收，总承包人批准后通知业主，代为组织检查验收。因业主原因造成分包商不能正常履行合同造成的损失，由总承包人与业主协商解决，或按合同的约定处理）。
【测试点11】劳务分包合同的内容及管理的主要依据有哪些？劳务分包合同的主要内容：1.劳务方的开工、竣工日期，工程施工范围，应遵循的技术标准、法律法规等。2.管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工所采用的国家、行业标准、有关法律法规、规范、规程、规章制度；总承包方、监理单位的指示。
[考点12] 根据索赔原因（或索赔目的），索赔可分为哪几类？
1.按索赔目的不同，索赔可分为工期索赔和费用索赔。
2、按索赔原因分为工期延误索赔、工程范围变更索赔、施工进度延误索赔（抢工索赔）、现场不良条件索赔。
[考试点13] 简要描述索赔处理流程（或索赔程序）？
1.发出索赔意向通知书；
2.准备材料；
3.准备索赔报告；
4.提交索赔报告；
5、索赔报告审查（监理工程师审核）；
6.谈判；
7、争议解决（解决方式有3种：协商；提交总监理工程师解决；仲裁）。（3个28天期限（时效）：索赔事件发生后28天内，建设单位应当发出索赔意向通知书，否则视为放弃索赔。建设单位应当在发出索赔意向书后28天内向监理工程师提交索赔报告。监理工程师应当在收到索赔文件后28天内答复；如未答复，则视为已满足所有索赔要求）。
【考点14】成功索赔的条件和技巧有哪些？1.正确组建强大而稳定的索赔队伍。2.确定正确的索赔策略与战术（一般包括：确定索赔对象；被索赔方分析；承包商经营策略分析；对外关系分析；谈判过程分析等）。3.索赔技巧：①尽早发现索赔机会；②谈判签订好合同协议；③确认口头变更单；④及时发出“索赔通知书”；⑤索赔理由要充分；⑥索赔计价方法、金额要恰当；⑦力争单项索赔，避免总索赔；⑦坚持“清账法”⑨力求友好解决，防止对抗情绪，注意索赔合理、方法得当。机电工程项目施工组织设计
【考试点1】施工组织设计的编制依据？ ①施工合同及招投标文件 ②已批准的初步设计及有关图纸、资料 ③工程预算及主要工程量 ④设备清单及主要材料清单 ⑤主要设备技术文件及新产品工艺试验资料 【考试点2】机电工程施工组织设计种类： 1.施工组织总体设计。一般以机电工程或建筑综合体组合形成使用功能或能生产产品的整个生产工艺系统为对象。 2.（单元工程）施工组织设计。一般以单元工程为对象。按施工组织总体设计编制。 3.施工计划。一般以难度较大、施工工艺较复杂、技术质量要求较高、采用新技术的分项或专业工程为对象，如大型设备起重吊装计划、调试计划、重要焊接计划、设备试运行计划等。 【考试点4】施工计划的内容？ 1.工程概况及施工特点。2.确定施工工序、顺序及施工方法。3.各类资源配置及要求。4.进度计划安排。5.工程质量要求。6.安全技术措施。
【考试要点5】施工计划编制要求？ 1.对所安装的设备、构件提出明确的施工方法、质量目标，以及施工安全措施。 2.对各种施工方法进行认真比较，从技术、经济等方面选择最佳施工方法。 3.施工应限制在可行性范围内。 4.施工应根据动态变化的施工现场环境进行。 5.要有计划。
[考试点6] 施工计划的编写程序是什么？ 施工计划是经过反复分析、论证的结果，一般要经过以下几个阶段：明确需求→确定目标→分析综合→评估→优化→提供方案审批。 [考试点7] 哪些施工计划需要做经济分析？ ①特大型、重型、高精尖、高价值设备的运输、吊装计划； ②大型、特厚、焊接量大、重要部位或有特殊要求的焊接施工计划； ③体量大、交叉点多的工程施工组织计划； ④专项作业计划； ⑤现场预制、工厂预制计划； ⑥综合系统测试、无损检测计划； ⑦采用新技术、新工艺的计划； ⑧关键工艺技术计划等。 [考试点8] 施工计划的技术经济比较包括哪些方面？ 1.技术先进性比较（比较各方案的技术水平、技术效率、技术创新程度、创新技术点，比较各方案实施的安全性。（如：起重技术中的起重吨位、每次起重的时间间隔、起重直径范围、起重高度等；焊接技术中的母材是否可适应、焊接速度、熔敷效率、焊接位置是否可适应；无损检测技术中的单件、多件射线探伤；测量技术中的平面、空间、自动记录、画图等））。2.经济合理性比较3.方案重要性比较
【审查点9】施工总平面设计要点：①起重机械布置；②设备组合、加工、堆放场地布置；③运输平面布置；④办公、生活等临时设施布置；⑤供水、供电、供热线路布置；⑥经济指标。
[考点10]施工总体规划布局应考虑的问题：施工区域划分；竖向布局；交通运输；施工管线的平面布局；起重机械的布局；施工总体规划管理。
【测试点11】施工总平面图管理的主要内容包括：专职管理人员；随施工进度动态调整施工总平面图；因主营业务或环境条件变化而发生的客观变化；因施工需要而堵塞的工程道路、消防通道的处理等。机电工程项目施工资源管理
【测试点1】对特种作业人员（特种作业人员、特种设备作业人员）的管理要求是什么？（分析特种人员管理在哪些方面失控或需要改进？）
①进行专业技术培训；②通过基础理论和实际操作考试；③取得相应的资格证书和操作证，并确保其合规性和有效性；④持证上岗；⑤建立人员档案（即加强特种作业人员的培训、考核、上岗及档案管理，保持特种作业人员的合规性和有效性）。
【考点二】机电安装常见特种作业人员有哪些？特种设备操作人员有哪些？
常见的特种作业人员有：焊工、起重机操作员、电工、现场运输工人（叉车操作员）、脚手架工人等。主要的特种设备操作人员有：焊工、探伤员、锅炉操作工、水处理工等。
【考点三】设备管理有哪些要求？
（i）一般要求：建立一个站点管理系统；
（ii）现场检查：（1）检查外部包装是否完好无损；
（iii）存储和监护权：1。专业人士的仓库监护权2.选择合适的存储位置和仓库3.仓库进入和送货程序4.正确存储和定期维护
（iv）安装和调试：采取保护措施
[测试点4]材料管理的要求是什么？
（i）采购（①企业的材料管理部门应制定主要材料和批量材料的采购计划。
（ii）接受（传入材料应经过数量检查和质量确认，应进行相应的接受记录和身份证明。1。传入材料应具有制造商的材料证书和工厂验收证书。2。需要重新检查的材料应具有抽样检查证书报告）。
（iii）存储和保存（1.应将材料分类和堆叠在不同的区域，并进行编号和标记。2。炎症和爆炸性材料应存储在一个特殊的位置，并由指定的人员保存，严格的火灾预防措施应采取严格的防火和爆炸措施。3。应对材料的材料及其材料的材料构成的材料，应予以损害和一致）。
（iv）标签（对于质量标签不清或丢失标签的材料，应在确定其材料后重新标记。
（v）分发：材料用户应提交材料需求计划，在收到材料之前仔细审议相关的批准程序，并严格实施配额系统以接收材料）。
（vi）应根据材料管理程序进行回收和处理材料（剩余材料和设施的材料）；材料的材料应恢复；材料无法满足接受标准的材料。施工机械和工具主要是基于要考虑的类型，主要绩效绩效。严格遵循每日设备维护的工作； 3.施工机械和工具应根据项目和工作需求的进度制定同步的进入计划。
【考试1在一般建筑合同和竞标文件中的一般施工计划的基础是什么？项目位置（6）其他。
[测试点2]除了安排的动态周期外，如何实施时间表？
1.实施前简报；
2.实施过程中的进展统计；
3.在实施中安排生产因素；
4.在此期末实施摘要。
【考试4在准备施工时间表时，应考虑哪些因素？
[检查点5]影响进度计划的主要因素是什么？
（i）建筑项目的内部因素（在土木工程项目的施工时间表中延迟，未能按计划的资金获得所需的资金，由于施工方法的错误，混乱的建筑组织和管理错误，未能及时处理问题，各种专业分包商未能按计划执行合同，材料的严重设备和材料的严重失败和符合良好的仪式等等，等等等等。
（ii）建筑项目的外部因素：政府的宏观控制，工程设备和材料的供应商违反合同，无法按计划交付货物，无法按计划或主要设计变化，水，电力，气体和其他能源供应单元的失败，以及在未来的损害中造成的损害，这是无效的事件（主要损害的损害），这是未来的事件（主要损害），这是一成不变的事件（主要损害了）按计划拨出项目资金）影响工程设备和材料的正常采购和供应等。
机电工程项目的建筑质量控制
【考试点1】质量计划的内容
（i）确定质量目标（1.应提出质量目标和可行性。2。确定整体质量目标后，应按一层分解它们）；
（2）建立组织结构；
（3）在项目管理部门的各个级别的人员和部门方面履行职责；
（iv）建立质量保证系统和控制程序；
（v）准备建筑组织设计或质量计划[考试点2]过程质量控制的方法是什么？
[测试点3]质量控制计划包括什么？
[考试点4]五个主要的施工生产因素（发生质量事故后，哪些因素失控？）
建筑生产因素主要是指：人员资格，材料使用，操作设备，检查设备，施工方法和操作过程以及建筑环境（人员，机器，材料，方法和环境）
[考试点5]设定质量控制点（基于背景，您可以分析应设置哪些质量控制点？熟悉三级控制点A，B和c的组织：质量控制点：对项目的性能，安全性和关键过程产生严重影响的关键部分；
1.确定质量控制点的原则通常如下：（1）施工过程中的关键过程或链接，例如电气安装中的高压电器和功率变压器，钢结构中的光束柱式slab节点，钢结构中的设备基础，关键设备的设备基础，压力测试的设备不合格和（2）键入量的启动，以及（2）键的范围；等等；（3）关键特征的关键因素，例如斜坡的关键因素和管道安装的关键因素，冬季焊接质量的关键因素是环境温度隐藏的项目；（7）个零件或使用新工艺，新技术和新材料的链接。
2.质量控制点（根据每个控制点的影响程度，a，b和c对项目的质量） B级控制点：影响下一个过程的质量控制点。
[检查点6]检查计划（卡）的功能和内容是什么？
1.检查和测试计划的作用（卡）：这是质量计划的重要组成部分（或建筑计划）。
2.检查卡的内容：何时进行检查；
【测试点7用于项目质量检查的三个检查系统是指操作员的“自我检查”和“相互检查”的检查系统，以确保全日制质量管理人员的“特殊检查”。在生产过程中，主要是由自我检查和对施工现场的操作员相互检查进行的，并补充了全职检查员的巡逻检查。
[检查点8]质量事故的定义（分析质量事故是否构成）
当建筑质量无法满足标准的要求时，发生质量事故，导致或导致①经济损失超过规定的金额，②在施工期间的延迟，或者造成设备的人身安全并影响其使用功能。
【检查点9】处理质量事故的程序是什么？
（1）事故报告；
（2）现场保护；
（3）事故调查；
（iv）编写质量事故调查报告；
（5）质量事故的调查团队由项目技术负责。 ，限制和废料。
[测试点12]分析质量事故的原因？
[测试点1]项目部：建筑项目可以分为单元工程（子单位项目），分支工程（子范围项目）和子项目项目。
（1）单元工程：具有独立施工条件的建筑物或结构，可以形成独立的使用功能，分为一个单元工程（1.单个建筑物或结构作为单元工程。
2.建筑工程和建筑设备安装项目一起组成一个单元工程。
3.室外的同样专业性质可以形成单元工程。
（2）部门项目的部门：除以专业性质和建筑部分。
（3）主观项目和检查批次：根据主要类型，材料和部门。
[测试点2]施工质量接受的程序和组织（适用于施工和安装工程项目，工业安装工程项目（关键）的程序（关键）程序：检查批准接受→子项目接受→分支（子范围）工程接受→单位（子单位）的构造单位的构造和质量部门的构造单位。单位应按照规定的程序检查合同项目的评估，并在完成分包项目后将承包商送往参与。
[测试点三]主要控制项目和一般项目测试？
[测试点4]该部门项目质量接受的资格法规（重点）
（1）每个子项目项目已通过（2）质量控制文件。
[测试点5]单位工程质量接受的资格
（1）每个分支机构的项目已通过（2）质量控制文件。
[测试点6]施工和安装工程处理过程的处理类型不符合要求：修复；
[测试点1]项目部门
1.单位工程：多个分支项目共同组成一个单位项目
2.部门项目（7）：工业设备安装，工业管道安装，电气安装安装，自动化仪器安装，工业设备和管道防腐剂，工业设备和管道热绝缘
3.子项（（1）工业设备安装项目：子项目项目应由设备的平台（集合）和单位分开；
[测试点4]返工和维修后的质量水平评估？
[测试点1]简要描述试验的顺序？
试验可以分为阶段，诸如单独的试验操作，对试验的投资和动态试验的运行，但它确实是由于中等限制而导致的单个机器人试验。
[测试点三]在单次机器试验中结束后，应及时完成什么工作？
1.电源电源，电源
2.拒绝压力，排气排水以及污水和排水
3.查看设备的几何准确性，并严格修复组件
4.卸下临时设备并重置正式设备
5.检查润滑剂的清洁度并更换新油
6.相应的记录；
施工单元负责：①监视工作操作，②在试用操作和技术指导过程中，每个系统的问题发生。
[测试点5]单个机器的试用操作中有哪些单元？
[测试点]（1）审判范围或试验范围的范围（2）
[测试7]（1）（2）机芯设备的安装和调度质量是什么原因？
[测试点8的审判证书是什么？
[测试点9]中间转移仅是中间转移中中间转移的职责转移（管理），但并不能减轻建筑单元在建筑单元转移范围内的工程质量的责任。
[测试点10]简要描述单个机器试用之前应提供的条件？
[测试点1]施工技术的分类，建筑组织设计底部，施工计划，设计底部（每个更改都必须相交）[测试点2]
[测试点3]施工计划何时将是底部？
[测试点4]建筑技术交流（或安全技术背景）的要求是什么？
1.建立并实施对抗系统。3。澄清相关人员的责任。
工作方法和安全技术措施都有所有员工的详细融合。
[测试点5]（1）设备组件的钥匙内容是什么？
[测试点5]设计的设计更改？
[测试点6]设计更改的及时性（工程更改）为2 14天：在建筑单元收到设计变更图后的14天内，将在收到书面报告后的14天内提出项目更改的工程价格和施工期。
[检查点7]施工数据的内容包括：建筑组织设计，建筑计划，技术性交记录，设计变更文件，工程谈判记录等。
[测试点1]安全生产责任系统（简要描述了项目经理，项目负责人，负责人和安全人员的安全责任）（2011年）
项目经理是项目部门的第一个负责人，负责该项目的安全生产。
[测试点2）安全检查可以进行定期，季节性，专业性，全面性和不规则性。确定来源或风险）（1）也许意外的能量释放（例如爆炸，火灾，电击，辐射），造成人员伤亡和危险物质）。 可能的风险（危险）：火灾，爆炸，电击，闪电，辐射，中毒，灰尘，窒息，弧性闪光，倒塌，物体吹动，机械损害，高空下降，中风，冻伤，冻伤，化学腐蚀，环境污染，环境污染等，弧光摇摆等。
[测试点4.]建筑安全技术措施的制定（分析给定背景应提出哪些安全技术措施）（密钥）
1.施工平面布置的安全技术要求2.高空作业安全技术措施3.机械操作安全技术措施4.起重吊装作业安全技术措施5.动用明火作业安全技术措施6.在密闭容器内作业安全技术措施7.带电调试作业安全技术措施8.管道和容器的探伤、冲洗及压力试验安全技术措施9.临时用电安全技术措施10.单机试车和联动试车安全技术措施11.冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施； 12.针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工制定相应的安全技术措施； 13.对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。
[测试点5]压力容器压力测试的安全措施严格遵循测试压力程序，第一次液压测试，测试压力测试，分级测试压力，严格执行检查和批准程序。
[测试点]悬挂的安全措施和危险区域必须在完成后悬挂的危险区域。旋转的半径。
1.标准化警报，联系方法和报告内容，以确定指挥官，参与者及其职责和义务，以及确保计划内容协调的通信方法。
2.确定与外部的联系，包括相关当局，邻近单位的居民，消防，医院等以及相关部门要求外部支持或及时通知外部人员的疏散。
3.澄清运营场地中的人员，包括急救人员的撤离方法和方法。
4.配备了必要的紧急设备，例如警报系统，紧急照明，消防设备，紧急设备，通信设备等。此外：审查和确认紧急计划的审查和确认是建筑工地项目经理部门上级部门的相关部门。
[测试9]紧急措施在发生施工现场伤亡后发生伤亡时，项目部门应立即开始“生产安全事故的紧急救援计划”，所有单位应立即根据劳动和计划程序的组织部门开始救援工作。
（1）立即开始紧急计划。
（2）首先营救受伤的人。
（3）在救助伤员时，应迅速消除危险。
（4）保护事故现场。
（5）不正确的研究。
[考试10]施工现场的安全事故？
[测试点11]对伤亡的调查程序（安全事故）的调查程序分为以下步骤：
1.调查前的准备2.增加和调查。
1.直接原因 - 复制背景的背景
2.间接原因包括（1）从该人的角度来看，您是否对第三级安全教育有所了解？
[测试点1]内部交流和协调的主要内容？流程和 - 对问题项目的现场评估以及问题项目的位置评估）； 4.建筑安全，卫生和环境管理的协调（建立安全渠道以及垃圾分类和管理状况的堆积应根据合同执行；
体格检查等）
如果商定的保修期低于最低保修期，则根据国家法规进行制冷系统（2）其他安装的合同单位，设计单位，监督单位等。
在保修期（4）访问方法：邮件，电话，传真，电子邮件[测试点3]建筑工地的重要环境因素？
（1）盒子，研讨会，观看点等。返回保修的执行单位；
（2）访问的对象；
（3）分析和鉴定土壤污染来源（废油中的突变以及生产后有用或生产后有用。2。倾听工程质量，生锈等质量和有害液体的洒水器。
（4）噪声污染来源的分析和知识。
（5）有关方面的建议和预防措施。
等待）。
(6) and of solid waste (the genus of solid waste
In the of , toxic and odor , into river water, mixed with land soil).
(7) and of and waste (waste of water ; waste of oil; waste of ). and of ; 5. of , and toxic goods; 6. Waste, the and of and such as toxic and goods and goods; 7. - ; 8. and ; to [Test 5] How to on -site ? 1. all ' of and and laws and ; 2. for ; 3. Use to ; 4. of all of the . ) To the of of some , such as noise, , , etc.).
1. The fire must be built or to meet the fire truck, and the width is not less than 3.5m;
2. All must be made and in with , and the on both sides be by nets; above 3 and 2M must be at any time;
4. All areas must be set up a line and with cloth bands to clear the logo;
5. All major areas must hang the net and do . The side of the and the road must be on the .
1. code;
2. The is dry, , and ;
3. of and and toxic and items alone and stay away from the area and area, and and it;
4. with fire three) :
1. The at the site, the of the is not less than 1.8m; the door is set, and the door is .
2. The site is flat, the road is solid and , and there are ;
3. to the fire , the areas, areas, , , and sites are with fire and fire , and are set up at the upper air .
of cost in [Test Point 1] The cost of and .
from the cost of costs, the cost of can be into two types: cost and cost.
[Test point 2] What are the of cost ? : ① ; ② of ; ③ the of open and ; ④ ; ⑤ of ; ⑥ of and ; ⑦ The of and ; The stage of cost : ① the stage; ② stage; ③ stage; ④ stage.
The cost the can be from the :
1. of cost: ① labor , ' entry time ② labor quota , the wage wage ③ the of , labor
2. of cost: ① the cost of , from the of and price ② the of , from the two of the and on -site
3. of the cost of : from the cost, cost and the cost of the from the
4. of fees: ① the use of and in the plan and ② the use rate and rate of
5. of other fees:
6. of : ① the of as much as , one more post ② be with for
[Test point three] What are the for the cost of ?
1. (such as the ; of labor; ; , etc.)
2. (such as the best plan; , , etc.)
3. (such as fund use plan; ; , etc.) to funds
4. and (such as ; , etc.)
[Test point 4.] steps for costs?
[Test point 5] The of the cost plan? 1. The the cost plan; 2. The the cost plan; 3. . 4. .
[Test Point 2] The basic of be met? Cost. [ Point 3] must meet the of the and . The of the and of the meet the four : 1. The in the ; 2. The for the of the unit ; 3. The meets the of use or meet the ;
[Test Point 4] steps () 1. Self - and self - 2. Pre - and 3. 4. (1) , the unit shall the to the unit. of (3) The unit , , , use and other units for .
【考点一】工程价款的主要结算方式？（1）按月结算。（2）竣工后一次结算。（3）分段结算。（4）目标结款方式。【考点四】工程量清单计价？ 工程量清单计价由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。工程量清单的两种计价方法：（1）工料单价法：工料单价=人工费+材料费+机械费（2）综合单价法：综合单价=工料单价+管理费+利润=工料单价×（1+管理费率）×（1+利润率）注意：综合单价不包括规费和税金。机电工程项目回访与保修【考点一】保修的责任范围（重点）1.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。2.质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。3.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。4.质量问题的发生是因建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位负担。5.由于设计造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分由发包人补偿。6.涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。
【考点二】保修期限（重点）（1）电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；（2）供热和供冷系统，二个采暖期或二个供冷期；（3）其他项目的保修期按合同约定时间；（4）建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。注意：
建设工程项目招投标与合同管理机考《工程招投标与合同管理》篇三
本文介绍机电工程项目投标与合同管理。
·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段
·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。·工程量清单是招标文件的组成部分
·制作投标书：
1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。
2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
·投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
·工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同
·合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险
·规避风险的对策：
1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。
2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。·工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。
·签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。
·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。
·对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规
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