抓手，赋能，底层逻辑，互联网人这是和黑话杠上了？
前几天，字节跳动召开年会，张一鸣像往常一样上台，向全体员工发表讲话。
这其中的信息量太大了，以至于各家媒体将他的讲话分成了几则新闻稿。
比如“张一鸣说他讨厌当工人”、“张一鸣说他不应该随便All-In”等等。
张一鸣的讲话为我们媒体行业贡献了太多的素材，是不可或缺的。
不过，张一鸣的演讲中最引起我注意的是他念的一段“网络俚语”。
“过去我们主要依靠推荐技术、跨终端联动、自研多产品提供的信息分发能力，实现深度共建，形成组合，打造内容生态闭环。 ，从而赋能客户和用户创造价值。未来，我们将横向增加不同场景的价值，延伸服务链路，同时深度满足用户需求，利用人类年龄的天然潜力，深度渗透多个年龄段的用户……”
他说，这段话摘自公司文件，只是为了讽刺现在的这些人不善于说话，对于看似简单的事情却要用极其复杂的描述。
互联网行业的朋友看到上面这段话可能会立刻高兴起来。估计很多人都受到了这种“网络俚语”的广泛毒害。
甚至有人根据这些话写了一个“网络俚语生成器”。
说实话，这个生成器确实很好用。它输出的都是废话和俚语。感觉甚至可以直接写成周报。
这类俚语的特点是你不能正常说出来，必须使用大量高颜值的网络词汇来表达你的意思。
就拿张一鸣的一段话来说吧。如果我把上面这段话翻译成白话，你会发现它的意思其实很简单。
信息发布=在本平台发布视频、图片、文章。
实现深度共建，形成组合=视频、图片、文章一起发布。
内容生态闭环=一旦这个平台发布完成，那么这个平台就会自动复制并分发。
赋能客户=帮助用户赚钱
增加不同横向场景的价值=开发多个平台
延伸服务链接=帮助客户获得更多的广告类型
这句俚语在我们的工作生活中真的有意义吗？只是简单的事情可以变得复杂，只是为了让你写的东西变得扑朔迷离，似是而非，显得高高在上。
不过，这里要指出的是，“黑字”并不是行业内的缩写和缩写，比如DAU（日活跃用户）、SKU（库存保持单位）、ARPU（平均用户付费率），这些都不能作为衡量标准。被认为是黑词，它们只是缩写。 。
这里的俚语是指字典中没有的词、杜撰词或者与本义无关的词。
例如，“赋权”是与“操”同一级别的通用词。
当你帮助客户赚钱时，你就是在为用户赋能；当你与一家公司合作时，你就是在为公司赋能；当您使用食品配送平台雇用送货员来处理订单时，您正在帮助赋予送货员权力；你买了苹果，是为了赋权卖苹果的商贩。
反正一旦你不知道这个项目有什么用，你就可以投入赋能。
据说，这个“网络俚语”源自阿里巴巴。阿里巴巴作为中国最大的互联网巨头，拥有非常“互联网”的文化体系。
例如，阿里巴巴曾经有周报和月报。在这些“报纸”中，“网络”俚语是重灾区。如果你不是阿里巴巴的资深人士，你可能无法理解。
为什么会发生这种情况？我想这可能是因为如果你直接用通俗的语言写在周报中，你的工作能力可能无法体现出来。毕竟，如果你只是写“我今天写了两行代码”，老板肯定会认为你是在捞钱。
但如果你在日报上写，“用组合拳帮助赋能用户，打通生态闭环，帮助客户延伸服务环节，强化用户感知，打破边界，打造生态运营”。
你看，这已经高多了。
网络俚语就像皇帝的新衣。大家都知道，这东西没有任何意义。说的人都知道，听的人也都知道，但为了表明自己的“身份”，就不得不这样说。
据说，曾经在阿里巴巴的周报上，有人甚至能写出数万字的“网络俚语”文章，而且写得越多，显得越努力。
后来周报被取消了，一些人甚至感到不安。 。 。不要以为没有周报就是一件好事。没有每周报告，你怎么能告诉老板你做了什么？ 。 。
按理说，阿里巴巴的领导难道不明白，这种周报全是无稽之谈，除了看起来很高调之外，基本上没有什么实际意义吗？
他们当然明白，但对于阿里巴巴这样的大公司来说，他们需要维护的是统一的文化，也就是所谓的“阿里巴巴味”，而文化的塑造是从语言的塑造开始的。
当整个公司的人都说着系统创造的同一种语言时，在老板眼里，公司的文化就形成了。
阿里巴巴文化布道者王建和（这个职位到底是什么？）在《阿里巴巴的基本行动》一书中写道：“管理者思想队伍建设的核心意义是让团队有共同的语言、共同的符号和精神。”共同的想法。”
当然，这里的通用语可能只是他的一个比喻，并不一定意味着所有阿里巴巴人都必须说网络俚语。 。 。如果真是这样的话，那就有点可怕了。 。 。
不过，“网络俚语”还有另一个功能，那就是可以形成小圈子。
想想看，当你告诉朋友一段只有你自己懂的“密码”时，你会不会有一种“这是你自己的”的感觉。
网络俚语围成一圈高墙。只有掌握了里面的语言，你才能进入这个圈子，才能被认为是自己的一员。
而如果你不这样说话，你就会被认为是“不是我们圈子里的人”。
理清了这个逻辑之后，再看张一鸣讲话中批评的内容，你会有一个新层次的感受。
早期的互联网俚语是由 BAT 塑造的。他们想出了一套语言模板，让他们看起来很优越。而因为大而有实力，小公司也跟着邯郸的脚步，这样说话。
但字节跳动、快手、哔哩哔哩、美团等新兴互联网公司出现后，逐渐对BAT构成了威胁。
他们也需要自己的话语体系，而不是学习那些老牌互联网公司的话语体系。
这些新兴的互联网公司也需要一个内部的沟通话语系统来进行“身份识别”，而不是原来的一套东西。
往小了说，这是企业文化；往小了说，这是企业文化。从更大的层面来说，是企业价值观的塑造。
你看，张一鸣之前的内部信不是也说过“大局观，小自我”之类的话吗？不是也讲“字节风格，延迟满足”吗？
什么是字节范？自我（Ego），最初由弗洛伊德使用的心理学术语，指人的“自我”，用来调整“超我”和“本我”。这东西怎么能撕下来？
一个“字节粉”需要一篇长文来解释，过滤掉属于“字节粉”的人。
嗯。 。 。为什么我感觉Byte也有自己的“俚语”系统呢？
大公司内部的员工自然会维护自己的话语体系，但私下抱怨这些事情是没有意义的。
“互联网新贵”的员工一边嘲笑大公司的“网络俚语”，一边谈论自己公司的“俚语”。
美与美共享，天地合一。
不过，如果你用黑话讲得太多，别忘了如何用白话说话。
别回家和你爸爸说脏话。如果是这样的话，场景可能是：
“爸爸，你能帮我赋能吗？让我们对接我的需求，帮我强化感知，让我抢占流量风口，布局线上，打通底层逻辑，实现生态闭环。”
“说人话。”
“哦，爸爸，你能给我一些钱，帮我在淘宝上买双鞋吗？”
图文信息：知乎、阿格图、张一鸣在字节跳动年会上读一篇报告，讽刺“网络俚语”，你懂吗？如何用通俗易懂的语言翻译？人，各大互联网公司的俚语困境 张一鸣最新内部信：字节跳动需要接受一段时间的误解