【随州日报】把交易“晒”在阳光下——随州高新投公司深入推进招标采购领域改革探访

5月中旬，我在随州高新区人才公寓项目施工现场看到，地下室施工正在有序推进，力争尽快破土而出。

人才公寓项目建设是随州高新区优化“引进人才、培养人才、留住人才、管好人才、管好人才”的人才环境，推动人才富集区发展的重要举措。在为本项目选择跟踪审核服务机构时，随州市高新投资公司通过抽号比价从中介服务机构库中选定了第三方服务机构。整个过程公平、公正、透明，通过充分的市场竞争，服务费比投标价格降低了10万元以上。

近年来，随州高新区发展步伐加快。作为高新区“园区发展的主要推动者”，随州高新投资公司的运营和建设任务也大幅增加。

高新投资公司认真落实国企改革三年行动计划，以“廉洁国企”建设为重点，结合实际，制定了《治理决策事项清单》随州市高新技术产业投资有限公司” 《随州市高新技术产业投资有限公司管控事项》 “两个清单”（简称“两个清单”），分类规范公司各项议事规则和经营决策行为，加快构建权力运行体系和新时代国有企业治理体系决策科学、执行坚决、监督有力。

招标采购是工程建设的重要前端环节。高新投资公司按照“两个“清单””深入推进招标采购领域改革，建立健全招标采购工作制度，规范招标采购工作流程，堵塞漏洞防范风险，优化招标采购营商环境，提高招标采购工作质量和效率，节约招聘项目成本。

把招标采购工作放在阳光下。去年，高新投资公司通过多个平台宣布，将面向社会征集筛选中介服务机构，开展适用于公司范围内未达到规定范围的中介服务项目（60万元以下）。公开招标和政府采购，设立中介服务机构。机构数据库；今年年初，我们还面向社会进行了选拔，建立了劳务数据库和物资供应数据库。

我们张开双臂欢迎所有合作伙伴。目前，高新投资公司已建立了中介服务机构、劳务物资供应商三大“数据库”，吸纳了全国各地合格的中介服务机构和供应商800多家。

“数据库”一定要建好、用好。根据相关法律法规和《两个清单》，高新投资公司结合实际，制定了中介服务机构、劳务物资供应商的选择办法和操作程序——

对于需要进行报价比较的项目选型，由有需求的业务部门（子公司）首先发起选型申请。批准后，公司采购办公室会同业务部（子公司）从相应资源库中随机抽取项目。选择至少3家企业进行比较，同时进行市场询问；

随后，公司招采办通知中选单位根据项目特点、要求、标准等情况，按照市场最低询价或行业收费标准30%的标准进行投标，并在规定时间内报价。招聘采购办公室会同业务部门（子公司）公开密封报价，在满足服务要求的前提下，将报价最低的一方确定为中介服务机构或劳务物资供应商对于该项目。

对于不需要经过报价比对的中介服务机构（招标机构、工程审核结算）的选择，公司采购办公室通过相应的资源库随机选择中介服务机构，根据情况直接确定中介服务机构。评选结果。

整个评选过程在高新投资公司标准化开标室内进行。纪检监察人员全程参与监督，并保留图像和文字材料备查。

“只要符合资格，就可以进入数据库，参与项目选拔，这样我们就能公平、公正地参与竞争。” “参与济梁大桥工程监理机构选择的湖北革新建设管理有限公司负责人卢泽方说。

高新投资公司相关负责人介绍，通过比价遴选，堵塞了招标采购领域的风险漏洞，实现了市场充分公平竞争，降低了项目采购成本。

今年一季度，高新投资公司推出中介机构甄选项目75个，劳务物资甄选项目10个（60万元以内项目）。通过充分、公开的竞争，以低于最低中标价的价格确定某一项目的中介机构服务费选择。 14万多元。

为防止服务机构和供应商恶意压低报价、降低服务质量，高新投资公司招采办加强了与业务单位（子公司）的沟通协调。中标后如服务和质量不能满足业务需求的，经面试后不予受理。经整改的，直接调出国库，3年内不得参与高新投资公司的任何业务。目前，已有6家中介单位终止业务关系。

同时，高新投资公司还对“数据库”进行动态更新和调整，以半年或一年为周期添加，确保数据库中有足够的业务单元和充足的投标。

深入推进招投标领域改革，规范招投标采购流程，只是随州市高新投资公司推动现代国有企业建设的一个缩影。高新投资公司负责人表示，将持续推进国企改革三年，完善公司治理机制，提高核心竞争力，为推动我国经济社会高质量发展作出贡献。高新区创建产城融合示范区。

编辑：石磊磊、熊刚