【转型】做建筑产业现代化的领先企业 中天西北集团建筑工业化发展纪实
介绍
在2016年第一次工作会议上，中天控股集团董事长楼永亮在阐述中天建设核心竞争力时，正式完整地提出打造“质量诚信标杆企业”、“现代化建设领军企业”。建筑业的。” ”和“绿色建筑示范企业”目标。 这是中天建设在市场调整和行业变革背景下转型升级的战略部署。
品质和诚信一直是中天的立身之本。 成立二十年来，中天凭借品质和诚信奠定了行业地位，打造了中天建设优质品牌。
绿色是国家发展的五大理念之一。 中天致力于打造绿色建筑示范企业，符合作为企业公民勇于承担社会责任的企业文化。
在中国建筑业现代化发展进程中，中天很早就萌芽。 事实上，早在2005年，楼永良就带领集团高管前往引领世界建筑工业化的日本考察学习，并与熊谷组、前田建设等龙头企业建立了良好的国际和企业间沟通。
然而，产业进步尤其是产业变革并不容易。 从实际情况来看，会受到行业技术能力、管理能力、人才队伍，以及社会环境、市场培育乃至公众接受度的多方面限制。 尽管如此，秉承匠心、追求卓越的中天人从未放弃在建筑工业化道路上的努力。
后来的事实证明，正如在行业中率先提出“每一次施工都要高质量”，大力推进“两提一减”的项目管理标准化，在推动工业化、工业化、工业化进程中，装配式建筑在建筑行业中，中天再次发挥了重要作用，其在全国领先的产业基础必将为未来的发展奠定坚实的基础。 这一步，中天的举动是正确的。
当然，从外延和内涵上来说，楼永良所阐述的建筑产业现代化绝不仅仅是建筑工业化，也不仅仅局限于装配式建筑，而是一种内涵更丰富、战略考量更高的整体思维。 但目前，中天西北集团正在扎实推进该战略的实施。 本文试图展示这方面的探索和努力。
政策分析
《国务院办公厅关于大力发展
装配式建筑指南》
2016年9月，国务院办公厅印发《意见》，提出因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构等装配式建筑。 力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的30%。
《意见》明确了完善标准规范体系、创新装配式建筑设计、优化零部件生产、提高装配式施工水平、推广建筑全装修、推广绿色建材、推广通用工程等八项重点任务承包工程，确保工程质量和安全。 要求各地因地制宜研究具体发展目标和任务，提高技术水平和工程质量，推动建筑业转型升级。
《陕西省人民政府关于大力发展
《装配式建筑实施意见》
2017年3月，陕西省政府办公厅印发实施意见，根据国家要求，明确了陕西省装配式建筑发展规划、实施步骤、重点任务、目标任务、配套政策、人才队伍建设等。
陕西明确，到2020年，装配式公共建筑和商品房试点示范规模达到200万平方米； 农村装配式住宅示范规模将达到20万平方米； 创建1-2个国家级装配式建筑试点示范城市，省级2-3个国家级装配式建筑试点示范城市； 形成3-5个以骨干企业为核心、产业链完整的产业集群； 省级装配式建筑产业基地5-10个，国家级装配式建筑产业基地2-3个。
其中，西安、宝鸡、咸阳、榆林、延安、西咸新区装配式建筑占比2020年达到新建建筑20%以上，2025年达到全省30%以上; 从2018年开始，装配式建筑项目用地供应量占建设项目用地比例不低于10%，今后几年每年增速不低于3个百分点。
《西安市加快装配式建筑发展实施方案》
2017年5月，西安市政府办公厅印发《西安市加快发展装配式建筑实施方案》。 《规划》结合国家和省要求，提出了更加明确、更具操作性的发展规划和指导。
西安将在2018年底前培育、扶持和发展3个以上省级建筑产业现代化生产基地，累计完成装配式建筑试点项目150万平方米，成功打造省级建筑产业现代化示范城市。 到2020年，装配式建筑占新建建筑的比例将超过30%，新建装配式建筑项目累计面积将达到200万平方米。 全市住宅建设项目全装修率逐年提高。 明确三环以内区域和各开发区以及国家、省、市绿色生态城区为重点推广区域； 政府投资建设项目、保障性住房、拆迁安置房、国有企业全额投资建设项目、新农村墙体材料示范项目等为重点推广项目。
自2018年起，各市、区、县、开发区每年使用招拍挂土地的比例不得低于20%。 明确出让条件为采用装配式建筑技术进行建筑，每年增幅不低于5个百分点。
自2017年6月30日起，符合装配式建筑技术应用资格的政府投资项目、三环以内区域及各开发区以及国家、省、市绿色生态城市建设项目，必须采用装配式建筑施工技术。 且装配率不低于20%。 新建保障性住房项目、城市改建拆迁安置房项目和政府资本投资项目、国有企业全额投资的住房建设项目、农村新型墙材示范项目等应采用装配式施工方式，装配率不得低于30%。 。 到2020年，在三环外主城区和长安区、临潼区、阎良区、高陵区等积极推广地区，装配式建筑占新建建筑的比重不低于50%； 户县、周至县、蓝田县将鼓励推广区域内装配式建筑占新建建筑的比例不低于30%。 装配式建筑增加的工程造价计入工程建设成本。
明确了建设单位采用装配式建筑技术和购房者购买活动板房的激励措施。 还重点关注装配式企业知识产权保护和高新技术企业应用。
中天建筑工业化发展历程
陕西中天建筑工业有限公司
2014年，陕西中天建筑工业有限公司成立。 该产业基地位于西咸新区，主要由PC厂房、构件堆场、办公楼、生活楼及配套设施组成。 项目规划总占地面积600亩，首期投资4亿元，建设工业园区154亩，规划总产能20万立方米。 一期工程于2016年5月竣工并投入运营。
目前生产的主要产品有内外墙板、叠合板、楼梯、凸窗、阳台、梁、柱、外装饰板等预制构件。 二期工程主要产品为市政工程地下综合管廊。
产业化公司已承接项目面积超过120万平方米。 陕西中天建筑工业有限公司依托游牧构件领域，成功打造西北首个工业化住宅项目。 2015年承接西安工业化实体建筑项目，最高预制率达21%。 陕西省住房和城乡建设厅、西咸新区秦汉新城、市建委、全国政协、住房和城乡建设部的领导和专家万科管理层对产业化项目进行了考察，并被列为省级文明工地观摩工地。 目前已接待参观人数超过10,000人次。 该项目还被陕西省住房和城乡建设厅列为2015年度装配式建筑学习观摩点，同时被部委评为“2016年度科技攻关计划——装配式建筑技术示范项目”住房和城乡建设部。
万科翡翠国际的装配式实践
问题
中天西北集团依托设计中心、产业化公司、工程管理部、技术开发部的资源整合优势，经过深入论证，成功承接10万平方米万科翡翠国际项目，装配率达60% 、缜密研判、多方沟通、多轮谈判。 ，装配式建筑任务，预制率21%。
该项目的零部件拆解设计、零部件生产、零部件运输、总装施工均由中天西北集团一体化。 此时，国务院关于大力发展装配式建筑的指导意见刚刚出台。
万科翡翠国际城由三栋高层住宅组成，建筑面积约10万平方米，其中地下一层，地上34层。 建筑总高度98.835m，剪力墙结构。
“翡翠国际项目是我们投产后第一个真正意义上的工业项目，也是陕西乃至西北第一个装配率达到60%、预制率达到21%的住宅项目。” 陕西中天建筑工业有限公司董事长单晓树经理表示，“与万科项目采用的游牧构件农场相比，工厂化构件生产更加科学化，管理更加系统化。 良好的生产和维修设备及工厂条件使质量更加受控和准确。 化学实验室的建立将确保原材料和混凝土的质量。 集约化也有利于成本管理，综合管理和施工队伍的完善也将为项目建设提供更加可靠的保障。 当然，还有游牧构件场的建设实践。 它为我们积累了很多有益的经验，并有其独特的优势。 重要的是，我们未来继续以工厂和游牧方式相结合的方式运营。”
不过，去年，西安万科原本并没有计划在翡翠国际项目上采用装配式建筑。 “在10万平方米的高层住宅建设中，采用工厂生产的构件产品、长途运输、现场施工，在西安是史无前例的。” 中天西北集团设计中心负责人吴建军介绍，“公司与万科反复沟通后，在认真总结以往游牧式施工的基础上，对成本、质量、双方还就建设工期、现场管理、社会效益、行业发展趋势等进行了多次深入讨论，最终一致决定在西安牵头建设。 这是万科作为行业领先者的一贯理念，也是中天在装配式建筑领域核心竞争力的体现。”
中天西北集团设计中心的成立，对建筑工业化的发展起到了很好的推动作用。 在中天集团2016年下半年的标准化推进会上，其深化、优化设计的能力得到了全集团工程经理的评审，并得到了一致认可。 此次，我们承接了万科翡翠国际项目的装配式建筑。 根据项目设计，装配式建筑的所有PC构件拆分设计均由中天进行。 吴建军表示，“设计院的设计从某种程度上来说，在具体施工环节还需要进一步优化。翡翠国际涉及到装配式建筑，这种优化和深化，尤其是PC拆分工作更为重要。中心联合工业化公司、项目管理团队、原游牧构件领域的管理和技术骨干进行了多轮针对性的调研，并与甲方、设计院反复沟通，最终的设计结果得到了各方的一致好评。 “作为这台电脑的直接参与者。 分体设计中心杨森表示：“经过一个多月的时间，我们顺利完成了包括预制叠合楼板、预制楼梯、预制结构墙、预制空调板、预制凸窗等分体工作，装配率60%，预制率达到21% 预制构件标准层详细设计图纸63张，图纸总数100余张，图纸质量得到甲方高度认可。 A和设计院，技术一次性通过了审查鉴定工作。”
确定采用工业化施工和具体设计分块只是前期工作，施工中的实际实施较为复杂。 “虽然翡翠国际和之前游牧构件场建设的万科项目都采用了6+8（6厘米厚层压板+8厘米厚现浇混凝土），但两者最大的区别在于翡翠国际的层压板“都是四面突出的筋，一个看似简单的改变，需要我们在生产过程中对生产工艺进行精细调整，尤其是桁架筋的调整。”陕西中天实业公司生产经理赵松说。这一点也得到了证实。翡翠国际项目施工现场构件吊装负责人赵江南告诉我们，“在现场拼装施工过程中，四面加强筋的叠合板确实让我们很头疼。调到施工项目的有吊装经验的工人发现四面加固很难安装，后来我们终于找到了解决办法。 “这还不是唯一的困难。”赵松说。 回忆起去年紧张忙碌的日子，他告诉我们，“在设计分阶段，设计中心主要考虑的是设计的科学合理，而项目部主要考虑的是施工的便利性。 作为PC制造商，我们在满足设计和易于施工的同时，还必须易于生产并具有最佳的模具匹配。 还要考虑人员物资组织、技术性能、产能供给、运输问题。 如果我们对前面的问题还充满信心的话。 这种交通方式过去是不存在的，陕西也没有什么成熟的经验可以借鉴。”赵松说，“从秦汉新城到西安曲江的单程距离有60多公里，它不能太宽或太高。 构件运输到施工现场的时间、与施工层的工艺衔接都需要科学合理的调度和多次磨合，现在终于被理顺了。” 从赵松如释重负的叙述中，不难发现，依靠工业化。 基地的装配式建筑一旦落实到具体方面，每一个细节要求对于这些行业探索者来说确实是一个不小的挑战。
挑战还不止于此。 在单晓树看来，“2012年至2016年，中天西北集团在11个项目建设中应用了预制构件，总建筑面积超过120万平方米。 通过实践，我们获得了宝贵的这是现阶段其他公司所不具备的。 但我们在产品质量、检验检测、部件运输、专业生产工人培训、专业起重队伍建设等方面还有很多工作要做。 此外，我们在国会方面还有很多工作要做。 现代建筑发展刚刚起步，相关产业配套设施还不完善。 以模具为例，其拆装工艺、加工精度、供货能力等远远落后于我们的需求，我们的发展也受到很大的限制。 ”
我们在产业基地现场看到，楼梯、飘窗、层压板等PC构件整齐地堆放在高大的龙门吊下宽阔的施工场地内。 赵松告诉我们，这些“都是按照订单生产的，已经销售出去，最迟一周内就会发货”。 干净高大的厂房里，工人们紧张有序地忙碌着。 几十个模台上，依次进行模具清理、钢筋绑扎、安装预埋、混凝土浇筑、质量检验等数十道工序。 据工厂管理人员介绍，今年以来，基地开展了“提质”和“降成本”两项专项活动。 从管理层到一线员工，每个人都在努力做出改变。 在过去的六个月里，质量有所提高，但成本却下降了。 仅劳动力消耗就比以前减少了近20%。 ”
在建筑行业，对于任何一项工作，只要深入一线，认真研究，总能找到更合理的管理和施工方法。 翡翠国际的现场施工充分证明了这一点。 现场吊装负责人赵江南自信地告诉我们，“通过工艺梳理，解决了叠合板四面加固的实际问题。 辅以我们研究的小工具，一个单元56块层压板的吊装和组装时间从一开始就缩短了。 17个小时被压缩为现在的4个小时。 效率的提升意味着管理和人员成本的降低，也为装配式建筑积累了宝贵的经验。 “在经验积累和团队培养方面，翡翠国际执行经理吴高辉是有经验的。我自己的理解是：“对于我们团队来说，这是第一个土建项目，也是万科工业化项目，预制率和组装率都比较高，我们是在全力以赴的基础上进行充分考察和学习的，是铝模+层压板的每一个项目。很有挑战性，压力也很大，但这是一次难得的团队锻炼机会，通过仔细的梳理和认真的研究，我们也整理总结了一些方法，接下来项目部制定了责任到人的方案，并将进行落实。 “在经验教训的转移上多下功夫，为公司指导下的后续类似项目建设积累经验。”对此，项目经理黄华军看得更远。 他说，“工业化是一种趋势，这已经是行业的共识。工业现代化是集团的战略。作为项目经理，这也是我的目标和责任。从半年多的项目实际来看管理上，我们在成本、设备、人员等方面投入了一点来支持构件吊装，但管理更加科学，质量提高了，常见病的防治更加可控，安全管理也更加完善。总体来说，我认为我们需要大力推广这种模式，我在后续的项目中一定会争取这种模式，努力提高预制率和装配率。” 同时，黄华军也坦言，“在铝模+复合板的施工中，项目部在质量上做了一些改进，在细节的把控上还有很大的提升空间，包括铝材的问题。模具更重要的是市场竞争，但我对产业化始终充满信心。”
中天西北集团对于住宅产业化有着明确的战略推进规划。 对此单小树也有自己的理解。 他说，“我们看好装配式建筑的发展趋势，集团花费这么大的投资在西安建设产业基地，我们需要尽全力把基地管理好、运营好。目前，我们公司中天西北集团的产业化刚刚起步，我们现阶段的核心目标是做好产品、提高技术能力、培养生产和管理团队，我个人理解，盈利并不是中天西北集团的产业化基础。我们核心竞争力的一部分就是我们推进设计施工一体化和EPC项目总承包，这是我们的定位，为所有上下游合作伙伴提供更完善、更专业、更有竞争力的增值服务。也是我们价值的体现。”
后记
行业的进步甚至变化，只有站在更高的层面看全局，或者站在一定的距离回望，才会更加清晰。 这将是一股改变行业未来的浪潮。 我有幸走在浪潮的最前沿，我会努力有所作为。
“甜甜”有话要说
成为建筑行业现代化龙头企业
“天天”有话要说，欢迎网友评论留言