传起化学镀：制造产业链上的"尖兵"

当前，我国疫情防控阶段性成果进一步巩固，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序逐步恢复。同时，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素明显增多。因此，我们必须坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序改善，事关社会稳定和经济发展大局。

面对疫情冲击，众多民营企业坚守生产一线，守望相助、协作协作，确保产业链和市场紧密衔接，畅通产业循环、市场循环、经济社会循环，形成供给与需求良性互动。

大连川崎化工电镀有限公司总经理刘川崎认为，“复工是为了稳就业，复产是为了稳经济。我们企业作为制造业产业链中的一环，复工不仅关系到我们自身企业的生存发展，还牵涉到上游企业的产品生产进度，所以要克服疫情带来的各种困难，按时按质按量完成生产任务，和上游企业一起携手共克时艰。”

据悉，该公司早在正月初八就已复工复产，开工以来，公司严格厂区疫情防控管理。严格落实国家、省、市、区关于疫情防控的相关要求，落实员工返岗日报制度和体温检测，加强厂区疫情防控常态化。每天进入厂区的所有员工都要先进行体温检测，生产车间定期消毒。公司购买了价值2万元的口罩，发放给员工。食堂有单独的就餐制度，宿舍也严格管控，不准外出。周六、周日，留厂员工在公司就餐，本地员工有车接送，减少员工乘坐公共交通。外地返厂员工，路费报销，居家隔离14天，工资正常发放。同时采取线上办公、错峰上班等灵活措施，为全体员工提供安全有序、放心的复工复产环境。为了让员工及时了解疫情，放松心情，消除恐慌，车间配备电视，不间断播放新闻、娱乐节目。公司在做好疫情防控的同时，积极组织生产，调整生产工艺，提高生产效率。

谈及目前传祺公司的经营发展情况，刘传祺经理表示：“我们公司是改革开放中诞生的，伴随着国家的发展而成长壮大，关键时刻更应该担当起自己的责任。这次疫情对中小民营企业的影响凸显，由于生产经营活动明显降温，公司营业收入大幅下降。我们公司一方面积极应对市场变化，另一方面加强企业管理，使公司平稳转型，同时，我们公司也没有因为订单减少而精简员工。稳发展、保就业，也是稳民生、稳民心。作为企业公民，面对疫情，我们有义务尽自己的一份力量。”

据悉，大连川崎化学镀有限公司成立于1988年，公司自成立以来就把创新作为企业发展的第一动力，通过创新形成了企业发展的优势，树立了良好的品牌形象，提升了企业的核心竞争力。早在1989年，川崎公司就开始在表面行业批量生产化学镀镍，同年利用化学镀镍技术为辽宁石化炼油厂成功试制了全国第一台大型热交换器。1990年，川崎公司研制的化学镀镍槽液及补水添加剂试制成功并投入生产，同年将化学镀镍技术成功应用于石油化工行业，生产加工了全国第一台油田泵。当时，川崎公司是大连地区唯一一家掌握化学镀表面处理技术的企业，技术远远领先于国内同行。 1992年，川崎公司为哈尔滨工业大学开发了“高稳定快速化学镀镍”和“化学镀镍光亮剂”技术，并成功进行了中间实验，完成了科研与生产的衔接。该项技术成果荣获国家专利和国家科技进步二等奖。公司由此得到了大连外资企业的青睐，与以四达精密（大连）有限公司为代表的外资企业建立了良好、长期、稳定的贸易合作关系。2003年起，公司还将电镀锌及锌合金技术广泛应用于日本汽车行业（汽车发动机、零部件等）。川崎公司通过创新，探索出了一条独特的发展道路。

疫情之下迷茫、焦虑在所难免，民营企业面临巨大压力，此时更需要充分理解和用足用好国家的法律法规和相关帮扶政策措施，依法有序复工复产。疫情就像一场大考，考验一个企业的执行力、应变力、应变能力，更考验企业的社会责任感。企业家要学会用冷静的心态、辩证的方法去思考、去梳理。危与机从来都是并存的，化危为机，危中思变，才能趋利避害，化危为机。大连川崎化学电镀有限公司始终坚定信心，保持定力，科学应对，发扬企业家精神，顽强拼搏，攻坚克难，努力战胜疫情的挑战。