铝渣多少钱一公斤 【精彩100】“环环倒逼法”逼出的故事
“逆压法”揭示的故事
“叮叮叮……”我刚走到铝电解分公司合金部三工段铸造工艺操作区，就看到铸造师李师傅正用工具在废陶瓷过滤板上敲打铝块，“别小看我，你看我，随便敲几下就能把3、4公斤的铝块敲下来。”李师傅看到我走近，自豪地对我说。
“百日拼搏”号角吹响后，部门上下围绕百日目标指标奋力攻坚冲刺，但上半年完成指标后如何再优化是一个难点。每个班都承担着生产经营的责任和压力，班上每一位员工都自觉节本降耗、挖潜增效。指标完成情况直接关系到我们的收入。”班长孙广富说。
其实孙广富说的就是班组的“节约有奖”和“超额有罚”制度。在分公司确定了努力工作100天的目标任务后，合金部马上把目标任务分解，制定了详细的实施方案。随着部门驱动管理方式的推进，各车间视命令为宣战，把各项指标分配到班组和个人，每个员工的联动指标都直指“效率”二字，让员工们真切感受到了成本的压力，而这种压力又反过来逼出了员工们降低成本的智慧和动力，才有了开头李老师在废旧滤板上敲铝块的场景。
滤板的使用是合金铸造生产中必不可少的一道工序。工段召开“百日奋战”宣传会后，三工段铸造班组长孙广富压力很大。上半年指标已经不错了，怎么才能再达标？如何优化？如何保证班组月绩效始终名列前茅？这两大问题成了孙广富的思考。“因为月薪是和绩效挂钩的，每个人第一名和最后一名的差距就是几百元，这关系到兄弟们每个月的腰包。”孙广富对我说。“所以我们要让每一位班组员知道现在的生产压力，把班组员的活力逼出来，让大家知道各项指标的完成，离不开每个人的努力。”张奇班长补充道。
一场“百日苦战”活动如火如荼地展开。“我觉得班组每一位员工都要有高度的责任心，尤其要检查结晶器，避免坏棒。”“我觉得实行专人负责制，哪个环节出了问题，我们就进行考核……”班组的一次“诸葛会议”犹如创新源泉，瞬间激发了班组成员的活力。于是班组进一步细化了之前的考核，将一个小小的铸造区划分为6个区域，每个区域安排6人。李老师除了负责捞板子，还负责回收铸造区里的铝渣，为了不放过任何一块铝渣，每次捞出废旧滤板时，李老师的研究对象就迫使他练就了一双锐利的眼睛。一块新滤板每块重7kg，捞出来后有20kg，敲一敲就能敲出3-4kg的滤渣。每天需要更换三块滤板，滤板重量为20kg，90块滤板可以节省300多公斤铝。小数目很难计算，但一年下来节省的钱却是以吨来计算的。当李老师看到计算器上的数据时，兴奋得仿佛发现了新大陆，便迫不及待地每天在废旧铝板上敲敲打打。
这一“重大”发现迅速在合金三铸班传开了。为了不让成本考核落后，各班在更换完废旧滤板后，就开始“铛铛铛”地叫起来。“这个办法，确实能带来效益。”望着地上那一小堆废铝渣，班长孙广富开心地笑了……（郭庆铎）