跨越山海 帮扶力量⑤｜宋斌：从浙江宁波到四川凉山，助推昭觉县人民医院高质量发展
封面新闻记者 宁志
昭觉县位于四川西南部大凉山腹地，山高谷深，风景秀丽，但地理位置偏远，长期制约着当地医疗卫生事业的发展。
2022年，按照中组部对口支援国家乡村振兴重点县工作部署，浙江对口支援四川13所国家乡村振兴重点县人民医院。其中，余姚市人民医院党委委员、副院长宋斌带领4名医务骨干，行程2000多公里，奔赴四川凉山昭觉县，对口支援昭觉县人民医院。
作为对口支援队队长，宋斌担任昭觉县人民医院院长。如何推动医院发展？如何破解难题？近日，封面新闻对宋斌进行了专访。
昭觉县人民医院院长宋斌
“团体帮扶”
协助建设人才队伍
宋斌介绍，2022年6月，随着“组团式”医疗救助工作启动，一名队长带着4名队员来到昭觉开展“组团式”救助。
昭觉县人民医院位于县城，是当地规模最大的医院，但昭觉县地处山区，医护人员留不住，他认为，“人才短缺成为制约医院发展的主要原因”。
宋斌
为了解决这一难题，宋斌大力推进人才引进和培养。他举例说，昭觉县人民医院中医科因长期缺乏人才储备而面临停办困境，很多患者不得不到外地就医。为了解决这一困境，今年初，医院通过引进宁波中医专家，成功推动了昭觉县人民医院中医科的发展。前三季度，住院人次同比增长50%，理疗业务增长180%。“特别是中医内科和针灸推拿，极大地满足了当地患者的就医需求。”
宋斌初到梁山，就代表代理院长讲话。
在宋斌看来，医院要想留住人才，光靠宁波的专家是不够的，要保证当地医疗卫生事业的可持续发展，必须打造一支走不掉的医疗人才队伍。“我们的‘师徒关系’一定要出成果，就是宁波的专家走了，他们的经验也必须留下来。”因此，他要求专家带的徒弟中，大部分要成为学术骨干，能够独立操作宁波带来的一些新技术、新项目。“目前，这个目标已经基本实现。”
拥有“熊猫血”（Rh阴性血）的宋斌，在援凉山期间，积极献血。
注重学科发展
提高医院整体实力
随宋斌一起来的4名医疗队员分别来自骨科、妇产科、儿科和ICU。一年来，这些学科都呈现出良好的发展态势，尤其是妇产科和儿科。为了推动这两个学科的发展，医院实施了一系列举措和计划。
例如，通过实施“1234”工程，保障母婴健康安全：“1”是母婴健康改善工程，“2”是建设两个危重孕产妇和危重新生儿抢救中心，“3”是建立多学科多部门协同及医院与兄弟单位、上下级医院协作机制、质量安全机制、人才培养机制等三个机制，“4”是提升诊疗能力、学科建设、硬件设施、健康管理等。
2023年9月，昭觉县人民医院作为凉山州种子队参加全省首届正常分娩技能大赛。赛前，来自宁波的两名支援队员对参赛助产士进行“手把手”教学，并一遍又一遍地现场模拟。最终，昭觉县人民医院荣获大赛三等奖，成为唯一获此殊荣的县级医院。说起此事，宋斌难掩高兴：“打破了县级医院的纪录，也是对支援教学和产科能力的肯定。”
值得一提的是，医院在注重四个提升的同时，还注重软件与硬件的结合。
例如，昭觉县人民医院利用东西方基金投入500万元，将一栋老旧大楼改造成儿科综合楼，集中设置儿科门诊和住院病房，规范相关设施设置。此外，该院还计划再投入500万元对产科进行改造，提高产房等设施的合理性和安全性。
“去年医院成功创立了骨科、感染病两个国家级重点学科，今年要推动妇产科、儿科等重点学科取得突破。”宋斌感叹：“我觉得一个县级医院应该有4到5个重点学科来带动，其他学科来配合，这样才能为医院的全面发展打下坚实的基础。”
宋斌（右）下乡调研
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推进现代医院管理
采访中，宋斌强调医院管理的规范化、精细化、科学化，“对我们来说，最重要的是把先进的管理经验带进来。”
一是管理团队重组。宋斌介绍，经过半年时间，昭觉县人民医院成功组建了完整的管理团队，将原来“小而多”的26个行政职能部门整合为17个。“这次变革得到了当地县委、县政府和组织部门的高度重视和支持，医院的决策、执行、监督架构已经建立。”新的管理模式也助力医院工作更加顺畅地开展。
其次，引入专家“对症下药”。宁波市余姚市人民医院的专家用一周时间对昭觉县人民医院进行了全面调研，认为树立医疗质量安全意识至关重要，为此医院专门成立了相关管理委员会，并形成了相关管理机制，确保医疗质量安全。
第三，为了提高医务人员的积极性，医院还制定了绩效改革方案，调整了医务人员基本工资和奖金分配制度，既体现底线保障又体现效率，绩效向一线医务人员和业务骨干倾斜。此方案已经院长办公室、党委、职代会审议通过，确保公平、规范。
宋斌认为，昭觉县人民医院改革要朝着规范化、现代化的目标稳步推进，“我们的重点还是放在医院的整体发展上。”他告诉记者，未来，昭觉县人民医院将继续秉持提升医院管理水平、推动医院高质量发展的初心，为当地患者提供更优质的医疗服务，为当地人民的健康作出更大的贡献。
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