阳光保险成立五年即身居行业“七国集团”，昔日百万元创业今朝坐拥300多亿元资产

成立五年后，阳光保险跻身行业“七强集团”。曾经创业100万元，如今资产超过300亿元。

多年前，观察家们对这个时代感到困惑。所以他们只能效仿先祖的话说：这是一个伟大的时代，这是一个复杂的时代。

对于中国金融保险企业来说，2005年至2010年迎来了资本市场的黄金三年。也迎来了外资保险公司的强势进入和谨慎无奈，迎来了新公司审批的禁令。而自由化，曾经迎来了金融危机，在金融危机之下，一些金融企业举步维艰。

阳光保险就是在这样的时代诞生和成长的。在这个时代，它坚持理想，坚守信念，不浮躁，不随波逐流；创新盈利模式，引领行业，创造了令业界和外界惊叹的“阳光速度”。

“快力”的传奇

2005年7月28日，阳光保险正式获批营业执照，开启了追求理想的征程。

五年后，阳光保险从创业初期仅有9人的核心团队发展到2010年6月底拥有7万名优秀员工和代理人；从2005年启动资金只有100万元，到2010年6月底注册资本10万元，金融集团达到37亿元，财险公司达到18亿元，人寿保险公司已达16.5亿元，成为全国除国有及上市公司外资本最高的保险公司。成立之初，财险公司资产仅有14亿元。截至2010年6月末，集团总资产达330亿元；从开业第一年保费不足亿元，到2010年日保费近亿元；从开业之初仅承担保险负债166亿元，到2010年6月末，承担保险负债近170亿元。万亿元，累计上缴利税超过26亿元。

五年后，截至2010年6月底，上半年总保费收入130亿元，预计年底将突破200亿元。产险公司实现保费收入56亿元，在52家产险公司中由2009年的第9位上升至第6位；寿险公司实现保费收入74亿元，保费规模和新单期保费均较2009年上升至第6位。在59家寿险公司中，第16位和第10位均上升至第8位。阳光财险突破“产险公司三年周期”，开业23个月就实现盈利。现已连续四年保持盈利；公司投资回报率连续四年领先行业。

如今，阳光保险集团已跃入中国保险业“七强集团”。就像一位优秀的长跑运动员，先后将71家工业和寿险公司甩在了后面；像一支“快速部队”，对中国发起奇袭。保险市场，向业内外讲述着一个传奇。

20年“国际领先”战略

2004年，经过8个月的对389家公司的搜寻、沟通、筛选，以中石化为首的五大股东诞生了。这个漫长的过程在以后的实践中无数次被证明是重要的。 “选择比努力更重要”、“选择决定命运”。

此时，阳光保险“四步走”的战略蓝图在阳光保险集团董事长张卫工的脑海中已经十分清晰。第一步是用3年左右的时间，打造中国最优秀、最具成长性的新兴保险公司；第二步，用10年左右的时间，打造中国最优质、最具成长性的保险集团；第三步，用15年左右的时间，打造中国最好的保险金融集团；第四步，用20年左右的时间，打造国际领先的保险金融集团。

此后，阳光保险的各项经营活动都围绕并实施了这一“四步走”战略。重要决策包括：在人寿保险之前成立财产保险公司；抓住机遇，实现集团化等。

2006年，一份被称为“国家十条”的文件传达了政策层面的声音：支持符合条件的保险公司发展成为具有国际竞争力的保险控股（集团）公司。阳光保险管理层敏锐地意识到，这是千载难逢的历史机遇。 2007年3月20日，筹建保险控股公司； 2008年1月23日，正式更名为阳光保险集团公司。集团化对阳光保险发展的影响是长期的。它不仅成为整合资源的平台，也为未来的综合运营预留了足够的空间。 2010年3月25日，《21世纪经济报道》撰文称，较晚的阳光保险集团上演了创建保险集团的“传奇”。（不过，随着《保险集团管理办法》的出台），未来，这样的道路将不会被复制。

张卫功表示：“由于前五年良好的基础和业务结构，阳光已经走上了价值发展的正轨。未来五年，我们将继续保持高于行业的增长速度并实现公司价值的最大化。”

纵观这一过程，放眼周边，市场排名前三的中国人寿、中国平安、人保财险都表现出了较强的发展能力。市场集中度不降反升，赢者通吃效应更加明显。许多新兴保险公司遭遇资本不足、战略不足、人才不足等发展瓶颈。阳光实实在在地穿透了一切困难，以其顽强勇敢的光芒照亮了中国保险业的现实，赢得了尊重和关注。成为中国保险市场的新成员，并迅速跻身“七大保险集团”之列。