加强固定资产的管理
加强固定资产管理（精选12篇）
加强固定资产管理 第一部分
1.建立严格的采购制度
企业获得固定资产的方式有多种，如直接购买、捐赠、融资租赁、在建工程转让等。企业有权选择采用何种方式获得固定资产。企业的任何固定资产投资都应纳入企业年度计划，并附上固定资产投资可行性研究报告，避免盲目投资造成设备闲置，增加资产使用成本，浪费企业资金。
1.固定资产购买决策。
如果投资没有给企业带来预期的效益，那是一种非常危险的行为，企业应尽量避免。因此，企业应注重量力而行的固定资产投资，进行必要的市场调研，必须进行企业财务分析和可行性研究。尤其要避免陷入因重复建设、重复投资而导致效益低下的困境。要不断提高企业固定资产投资效益，单位负责人、总工程师要对固定资产投资决策负责。
2、固定资产购置价格。
固定资产采购价格应采用招标竞价的方式，在质量、功能相同的情况下，对三家供应商进行价格比较，选择价格最低的供应商，真正做到全员参与监督，确保固定资产采购价格和功能最优。
3、固定资产验收及结算。
采购固定资产时，应当依据可行性研究报告、资产采购预算签订采购合同，物资管理部门依据采购合同核实资产，技术负责人检验货物质量，财务部门凭货物验收单、合法发票结算货款。各部门各司其职，明确责任。固定资产采购各环节相互衔接、相互制约，共同完成采购任务。
二、建立固定资产管理责任制
购置固定资产而不好好利用，也是资产的浪费。如果只顾生产，盲目地让机器设备超负荷运转，会降低设备的使用寿命，达不到预期目的。只有好好利用固定资产，充分发挥其效能，才能为企业创造最大的效益。
每项资产应由专人管理，职责明确，奖惩分明。这有助于了解机器设备的日常使用情况，及时进行检查和维护，降低机器设备的使用成本，提高设备完好率。管理人员对固定资产在使用前、使用中和使用后都负有责任。
1.使用前应仔细检查设备的完整性，并选择理想的操作条件，以最大限度发挥其性能。
2、使用过程中认真观察设备运行情况，正确使用，发现问题及时处理。如因不正确使用或违反操作规程造成设备损坏，责任由用户承担。
3、请勿盲目使用，并定期进行维护和保养。
4、对已达到使用年限、完成使命或者未完成预期用途而提前报废的固定资产，应及时清理出去，避免公司资产虚假增加，真实、准确地反映公司资产占用规模。
对未尽上述职责的管理人员，要根据造成的资产损失比例给予处罚，对认真履行职责的管理人员要给予相应奖励，以明确责任，奖惩分明，促进固定资产管理加强。
3. 建立绩效评估体系
所谓绩效考核，就是依据固定资产投资计划、可行性研究报告、预算分析等，对固定资产本身的绩效和使用后所取得的效益进行考核，全员参与监督。对未达到预期效果的投资，应分析原因，并由可行性报告的负责研究者承担经济责任，赔偿相应损失。对能达到预期目的的投资，应给予相应的奖励。这样，在固定资产管理中就能实行责、权、利的结合，避免盲目投资、不负责任的决策，避免相互推诿扯皮，增强责任感。
四、建立固定资产转移制度
固定资产管理使用单位转移时，必须将资产完好无损地移交，如有损坏、丢失，必须作出相应补偿，方可办理移交手续。移交手续办妥后方可进行移交。部门负责人、总工程师应负责监督移交，并签署移交文件。
5.建立固定资产盘点制度
企业定期组织财务、物管及使用部门进行资产清查，避免固定资产流失，或者因实物变成一堆无法使用的废铁而造成资产价值的损失。
加强固定资产管理的思考（二）
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固定资产管理是财务工作的重要组成部分，作者按照科学化、规范化、精细化管理的要求，分析了当前国税系统固定资产管理存在的一些问题，探讨了新形势下加强固定资产管理的重要性和必要性，并对如何加强国税系统固定资产管理谈了自己的看法。
一、当前固定资产管理中存在的主要问题
（一）固定资产管理基础工作没有受到足够的重视。长期以来，市税系统对固定资产管理基础工作重视程度不及资金管理基础工作，造成对固定资产管理认识片面，制度管理不完善，购置重复，管理随意性大。大多数人停留在“反正我没要，反正我也没拿”的水平，只要不是私人所有，就没必要花功夫去管。在这种思想影响下，形成了固定资产“重投入、轻管理”的局面，造成固定资产管理权责不清，产权不明确，极易出现重复购置、盲目购置等现象，有的甚至出现固定资产流失问题。
（二）尚未建立比较完善的固定资产管理制度，没有可操作的规章制度。加强固定资产管理，就是要通过规范化、精细化管理，确保固定资产安全，提高使用效率。要达到这个目的，需要靠制度来保证执行。但现行固定资产管理制度存在一定的问题：一是没有结合实际情况细化固定资产管理制度，不符合精细化管理的要求。二是没有制定真正可行的固定资产管理业务流程，明确固定资产的增加、处置、变更、清退等问题。比如，在资产领用环节，没有领用记录，包括没有领用人签字，没有领用原因，即使有，过了一定时间也没人管。在基层单位购置中，市局凭发票提取资金，记为固定资产增加，但并不登记实物资产。有些单位认为，只要需要，就可以报市局批准，形成了“你需要什么，我付钱，我用什么，不管”的局面。三是没有奖惩机制，对因管理过失造成的固定资产责任没有建立有效追责制度。
（三）固定资产管理信息共享水平低，使用效率低。我市国税系统固定资产管理缺乏通用配置和调整，一些单位追求办公设备齐全，相互竞争，造成不必要的资产浪费，降低了资产使用效率。有的单位购置固定资产后，有的单位重复购置固定资产，固定资产没有发挥应有的作用，没有达到预期的使用效果。
二、加强固定资产管理的重要性和必要性
（一）固定资产管理是新形势下财务工作的必然要求。要立足当前财务工作面临的形势任务，进一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度和改革的办法做好固定资产管理工作。
（二）加强固定资产管理要进一步强化管理意识。“重购轻管”的固定资产管理意识仍然存在，人们认为固定资产是看得见摸得着的大宗物品，管不管用都无所谓，而忽视了固定资产管理。加强固定资产管理就是通过完善制度、规范操作、加强监督、科学管理，使用部门要重视资产的使用保管，甚至资产管理部门要调整资产的使用方式，防止出现你中有我、你用我不用的现象。要充分发挥固定资产的流动价值，充分发挥固定资产的作用。
共享。
（三）加强固定资产管理要进一步完善管理制度。现行固定资产管理制度不够严格、规范，一是制度一成不变，适应性差。比如，计算机设备的报废标准如何确定，车辆的管理、维修等。二是制度不完备，缺乏必要的问责制度，对固定资产管理过错责任人追究责任没有依据。这需要不断研究管理中出现的新问题，不断修订完善管理制度。
三、加强固定资产管理的有效途径
（一）加强固定资产管理制度建设，建立健全管理制度。市局要在现有机构设置的基础上，重新制定、完善固定资产管理规章制度体系。包括固定资产管理各个环节的具体规章制度，结合实际情况，制定出一套完整的固定资产管理办法，为基层单位加强固定资产管理提供依据。
（二）建立固定资产管理责任追究制度。全市国税系统固定资产的管理使用，应坚持“谁用、谁管”的原则，实行固定资产分级管理，责任到人，物尽其用。为此，系统内应建立资产责任追究制度，确保资产购置建设、资产调配、资产使用、资产处置等每个环节都有专人负责，发现问题及时处理。一方面，财务管理部门要严格履行职责，加强固定资产日常管理，与固定资产卡核对资产明细账，定期组织资产盘点检查，确保账物相符。另一方面，固定资产预算、采购计划、维修保养等要明确。另一方面，固定资产使用部门或使用者要承担相应责任。实行固定资产管理责任制，要把每项固定资产落实到具体的使用单位和个人，明确各单位领导、资产管理者、使用者的职责范围。
（三）做好日常办公设备配置管理工作。随着办公化程度的不断提高和工作需要，各种现代化专用设备陆续购置，资产配置成为不容忽视的重要环节。要采取多种措施做好日常办公设备配置工作。一是要按需配置急需物品，不能有盲目攀比的观念。二是要制定配置标准，严禁超标配置，要有节约意识。三是充分发挥办公设备的作用。积极探索实现资源共享的途径，这需要在配置办公设备时统筹兼顾，有完备的管理办法，提高办公设备使用效率。
如何加强企业固定资产管理（三）
1.企业固定资产管理的现状及不足
1.企业领导对固定资产管理缺乏足够重视
现在有些领导只注重市场营销、经营利润，却忽视了产品所依赖的生产设备的管理，使设备没有充分发挥应有的价值。
2.制度不完善，执行不到位
公司虽然制定了固定资产管理办法，明确了固定资产的管理部门和分工，但由于缺乏制度约束，实际工作中固定资产管理部门、使用单位、财务部门三者配合不够，固定资产的增加、转移、清退报废虽然可以按照一定的工作流程进行，但由于缺乏明确的职责和考核制度，导致资产入账后的实物管理与核算脱节，资产状况不明晰，报废后无人问津。
3.固定资产盘点无法发挥实际作用
固定资产清点难，主要原因是固定资产管理不善，财务账实不符等。有的单位虽然定期清点固定资产，但未能做到与财务账实一一对应，导致虽然定期清点，但清点工作不能发挥应有的作用。有的单位清点后，对资产的盈亏没有及时处理，亏亏责任不能落实，造成企业资产流失。
4.固定资产核算不规范
存在资产后续支出核算错误，资产化支出与费用化支出认定不明确，固定资产与费用项目混淆，工程竣工结算时，为完成当年工程预算，存在虚列工程进度、不及时取得发票等情况。
二、改善企业固定资产管理现状的措施
1.加强资产管理队伍建设，提高队伍素质
设置专职实物资产管理岗位，资产发生变动应及时联系财务部门固定资产管理人员。资产管理人员应深入学习、会同财务部门共同编撰固定资产管理办法，了解固定资产从购置、保管、转移到报废的一系列处理程序，熟悉固定资产卡片的主要内容。财务部门固定资产管理人员应学习会计业务知识，经常到现场了解资产的使用和变化情况，加强与实物管理部门和保管使用部门的联系，及时掌握资产的变化情况。
在提高资产管理人员素质上，应考虑以下三个方面：第一，提高业务理论素质。资产管理人员除掌握本职工作所需的专业知识外，还应掌握国家有关政策和与固定资产有关的各项法律法规，掌握公司有关规章制度。第二，培养资产管理人员的大局意识和责任感。第三，提高综合业务处理能力。这主要包括提高资产管理人员的组织协调能力。为了达到以上目标，需要对固定资产管理人员进行定期培训。
2.完善固定资产管理制度，制定相应激励机制，落实制度
这是一项必要的基础性工作。（1）严格执行固定资产投资购建审批制度。减少和避免盲目购建、重复购建、随意购建固定资产。（2）建立健全企业固定资产内控制度，从制度上保证管理规范，堵塞漏洞。具体可采取以下措施：一是规范企业固定资产日常管理，建立健全固定资产登记、验收、发放、使用、报废等制度。二是在保证国有资产保值增值的前提下，加大资产经营力度，盘活存量资产和闲置资产，把存量固定资产的管理利用摆上重要议事日程。通过租赁、承包、转让等多种形式，促进闲置固定资产保值增值和不需要的固定资产变现，有效盘活这部分存量资产，不断提高固定资产质量。在对由于历史原因造成固定资产损失的经营者进行业绩考核时，应剔除这一影响因素，调动经营者处理和盘活闲置资产的积极性。（3）建立定期审计和固定资产管理责任制，定期对国有企业固定资产管理情况进行专项审计，实行严格的审计监督，特别重视经营者任期审计和离任审计，对其任期内资产管理责任履行情况作出客观公正的评价。同时，应把建立严格的资产管理责任制作为考核经营者任期目标和工作业绩的重要内容。对资产运营状况良好、资产保值增值的企业，应予以表彰奖励。对资产管理不善、资产质量下降的，应予以严厉批评和处分，并经过法定程序决定其任免。对玩忽职守、失职渎职，甚至构成犯罪，造成国有资产重大损失的，应追究其法律责任。
3.加强固定资产定期清查，注重使用效果
为确保固定资产安全可靠，公司建立了固定资产定期盘点制度。各使用单位对所使用财产设立固定资产台账，进行明细核算，定期盘点和不定期抽查，确保账实相符、帐实相符。建立固定资产卡，对个别动产做好标签。对资产盈余或短缺情况，及时查明原因并进行相关处理。
4.建立控制指标评价体系
通过考核相关指标，可以对管理层进行监督和反馈，促进薄弱环节的改进，及时发现问题，并加以解决。重点考核固定资产的利用效果，主要是固定资产利润率。固定资产利润率体现的是固定资产所提供的利润，是企业在一定时期内实现的利润总额与平均固定资产占用金额的比率。固定资产所提供的利润越多，固定资产的利用效果越好，这促使企业在建设销售网络时要有效控制投资，避免投资规模过大，增加企业的负担和风险。
关于加强高校固定资产管理的建议（四）
高校固定资产是高校开展教学、科研的物质基础和必要条件，也是衡量高校规模的重要指标之一。随着我国高等教育规模的迅速扩大，高校所拥有的固定资产在数量和质量上都有了显著的提高。2007年，财政部根据《国务院关于2007年中央预算和地方预算编制工作的通知》（国发[2006]37号）文件精神，组织开展了全国行政事业单位资产清查。通过清查，我们进一步认识到全面规范和加强高校国有资产管理，维护国有资产安全完整，提高国有资产使用效益，对高校的生存和长远发展具有重要意义。
2.高校固定资产管理现状
作为事业单位之一的高校也加入了这次清查工作的行列，通过清查，暴露出高校固定资产管理中存在的一些问题。
（一）购置计划性不强，利用率低。由于教学、科研的需要，高校购置了大量的固定资产。但与企业不同，高校的固定资产主要来源于财政拨款，不直接产生经济效益，使用中也不计算成本。目前，由于大多数高校实行两级财务核算体制，各院系都是一个单独的利益单位。结果，各院系多年来养成了争抢项目、争抢经费的习惯，不考虑自身实际需要而盲目竞争，购置了大量价值不菲的固定资产。资产购置后，利用率不高，甚至长期闲置，随着技术的流失和自然损耗，很快被淘汰报废，造成资源的严重浪费。另外，大多数高校实行固定资产部门化管理，自由使用模式，由于管理层级的制约，各院系固定资产缺乏统一调整，没法实现资源共享。
（二）账实不符，账外固定资产存量较大。长期以来，高校资产清查工作不到位，资产管理部门与财务部门缺乏沟通，没有定期对账，导致账、账卡与实有资产的差异不能及时发现。例如，一些新购置、受赠、无偿移交的固定资产和竣工的基建工程未及时入账，导致许多已交付使用的基建工程无法反映在固定资产中；一些使用部门对报废的固定资产未及时办理财务核销手续；一些高校教师误认为通过校外或自筹资金购置的固定资产所有权应属于个人，采取各种手段逃避甚至拒绝办理固定资产入库手续，使资本性支出转为费用性支出，造成固定资产账面价值与实际价值不符。同时，高校低价固定资产：图书、家具的管理容易被忽视。由于图书大部分为纸质材料，容易破损、霉变，且分散在不同使用单位，图书资产的建卡、盘点、报废识别等工作比较困难。家具单价低，且单独存放，不纳入固定资产，给家具资产的统一核算和盘点带来障碍。这些都会导致固定资产盘点不清，帐实不符。
（三）基础工作薄弱，制度不完善。从管理学的理论看，管理要有主体，多头管理必然导致管理体制混乱。目前，学校内部国有资产管理机构究竟由谁来管理、权责如何划分，仍不明确。虽然有的学校对固定资产实行了按用途分部门管理，但在实际工作中，这些部门往往各自为政，缺乏强有力的监管机构，缺乏统一领导，造成资源浪费，资产利用率低，甚至造成固定资产不明原因流失。
（四）内控管理不完善。固定资产从提出购置申请到报废回收，一般要经过申请、审批、采购、入库、领用、移交、盘点、报废、回收九个控制点。目前，未纳入政府集中采购的固定资产，大多采用分散采购或用户自行采购的方式。采购方式灵活性大，资产管理部门的控制力明显弱化，常常造成固定资产重复采购。特别是自购情况下的固定资产采购，基本由一人完成，包括采购、付款、入库验收等多个步骤，与内部会计控制制度的诸多规定相冲突。
（五）管理方式陈旧。目前，大多数高校采用单机版固定资产管理软件，在高校管理体制由集中统一管理向多级分散管理转变的过程中，该软件的局限性逐渐显现出来，系统的稳定性、软件的实用性、功能的完备性等都受到质疑。
针对高校固定资产管理中存在的普遍问题，应重点从学校内部管理角度加强管理。
（一）明确产权，增强管理意识。高校要完善规章制度，明确产权，落实管理责任，合理调配固定资产，确保固定资产安全完整，形成人人管资产、所有资产有人管的局面。从学校领导到师生员工，都要充分认识到固定资产在教学科研活动中的重要性，转变重钱轻物、重购轻管的观念。同时，要建立一支高素质、负责任、相对稳定的资产管理队伍，为高效有序的固定资产管理奠定坚实的基础。
（ii）改善内部管理系统，并简化了一个有效的固定资产管理组织，并建立了统一的领导力和等级管理的层次结构管理模型。使用部门，处理每个控制点之间的连接，并确保从购买到处置的固定资产的平稳流程。
（iii）加强对固定资产的日常管理，并对固定资产进行全员工和完整的监督。
1.改善固定资产的接受系统，并有效地实施固定资产内部控制系统。需要暂时，一个特殊的示范团队将研究和分析用户部门提交的采购申请，检查学校的其他部门是否具有相同的性能，以及在使用率不高时是否可以一起使用，然后在实施之前向大学报告以批准并消除购买固定资产的任意性。
2.使用固定资产的固定资产使用和维护系统，建立固定资产的每日维护系统是延长固定资产的服务寿命。 ，应加速基础设施资产的完成和交换，并应同时进行资产的交付和转让。
3.定期进行固定资产清单。并确保“家庭背景”是一致的，将责任分配给人们，并且在同一时间进行资产处理系统，严格执行固定资产的处理。转移到外部单位以获得更高的转移收入或剩余价值收入，或者捐赠给向后区域的单位以赋予其社会福利。在人工损失固定资产的情况下，必须调查原因，必须将用户或托管人承担责任，并且必须采取某些惩罚措施来吸引所有部门的相关人员的注意，防止类似的事件发生，并避免丢失固定资产。
（iv）建立一个信息管理平台，以提高整个过程的动态管理，我们需要在大学和大学中对现有的固定资产管理系统的信息开发，并在现有的基础上开发更完整的管理软件。其次。此外，资产管理部门和金融部门应维持完整的协调和沟通，以确保固定资产帐户一致，帐户与实际情况一致，并且帐户与卡一致。
目前，学院已经进入了一段积极的发展，以提高教学水平，需要在各个方面投入大量资金，从而使他们合理地分配，维持和增加其价值，并有效地利用他们的价值。
参考
〔lu 。
〔li 。
加强固定资产管理第5部分
为了应对固定资产管理中“专注于购买和忽视管理的当前情况”，我们从三个方面开始。
首先，根据“统一领导，集中管理，层次责任和个人责任”的要求，建立和改善了规则和法规。 ENT和链接以确保有遵循规则，并使用系统有效地进行管理。
其次，我们大力促进了“ 的财产管理系统”，以对属性进行全面的库存注册，并将所有固定资产输入计算机上，并使图形卡标签更加直接，以便于均与现实对象。更科学，更标准化和更快。
关于加强大学和大学中固定资产管理的想法
【关键词】大学；固定资产；管理
[中国库分类号] F 406.6 [文档标识代码]
[文章编号] 1673-5838-（2009）12-0011-02
学院的固定资产是国家拥有的资产的重要组成部分，是确保教学，科学研究，后勤工作和其他工作的实质性基础。
1.高校固定资产管理问题
（1）薄弱的概念，不足的理解和缺乏现代管理意识
长期以来，由于入学率的扩大，固定资产管理和教育成本会计的概念相对较弱。但是，长期以来，在传统的教育管理思想的影响下，大学和大学一直在挑战，学院一直集中在金钱上，忽略资产，重点是资产采购管理，并忽略资产管理管理，以使各种概念的集中式管理和合理的分配，并将其用于各种概念。部门通常只考虑使用的便利性，导致固定资产的重复购买，而空闲的固定资产难以调整和使用。资产利用率不高，导致使用效率低下，严重损失和浪费。
（ii）不完善的管理系统和固定资产的严重损失
在固定资产的使用和管理中，大学的资源分配不合理，效率低下和严重的浪费。购买计划更加人工，演示只是一种形式。退休“过早，导致资产浪费巨大。
（iii）管理组织不是合理的，责任尚不清楚，并且管理不适当
目前，大多数大学的固定资产管理基于账目和材料的独立管理。领导力，统一的管理和集中权力，导致固定资产和财务会计的物理流程与功能管理部门与用户部门之间的分离，最终导致了广泛的问题，例如账目和实际资产之间的差异和固定资产的不明确资产。
（iv）会计是不合理的，无法真正反映固定资产的价值
from the of fixed asset in and , there are some in and . First, and do not for fixed , and the net are not true. to 11 of the " on the of Fixed of ", fixed of are not and at value. The of also this . The of and the "fixed fund" as net . The so- net refer to the by the owner in the , and the is the after from . , the "fixed fund" the value of fixed (ie net value). , due to the lack of , the the book value and net value of fixed will and as the use time goes by, in , of the "net asset" of and , which is easy to users of . , the of a "fixed asset " is not to the of sold, , and by the of and .
II。
（i）加强对固定资产管理重要性的理解
首先，我们需要提高认识并加强管理的责任感和主动性。只有在提高管理层意识时，我们才能很好地管理和使用固定资产。
（ii）使用现代手段来实现固定资产的动态管理
建议建立与办公室自动化系统连接的固定资产管理模块，引入先进的固定资产管理系统，并构建固定资产管理信息平台。 ，并在此平台上建立评估和监督机制，并进一步研究并开发与固定资产管理系统的多个数据界面，以便可以将其链接到财务会计软件，以便将财务帐户，固定资产分类帐和收集的物理信息链接在一起
（iii）改进会计方法以准确反映固定资产的价值
随着我国家的市场化继续加深，鉴于当前会计系统中的固定资产帐户无法正确反映出“固定资产账户”的规定，当当前会计系统中的固定资产账户在当前会计系统中，不可避免地会面对企业等市场的挑战。作为固定资产的调整，并添加一个特殊的列来反映固定资产的净值。固定资产的当前市场价值。
（iv）定期进行固定资产清单
定期进行固定资产库存是固定资产管理的重要基本工作，并且必须根据资产管理的需求定期，有目的地进行资产管理。 ET管理。
（v）逐渐提高固定资产经理的专业质量和知识水平
大学应采取措施以计划的，有意识的和多渠道的方式培养一个专业的管理团队，形成一个年龄结构，以结合旧的，中年和年轻人加强资产管理团队的理论研究，关注工作培训，并强调人才的质量，同时不断加强学习，固定资产管理团队还应接受必要的专业教育和培训和重新教育，以科学管理理论，利用理论来指导资产管理工作，并从经验管理中实现过渡到现代科学管理的过渡。
【参考】
[1 Yan 关于固定资产管理模型和大学的系统[J]。
[2]李·佩林（Li ）。
如何加强医院固定资产的管理第7部分
1.1在当今许多医院中，没有相关
没有科学的研究，没有可行性数据报告，有些人受到立即的零用利润来购买某些不符合标准的医疗设备，或者由于购买这些设备而不适合实际使用，因为质量不足或实际操作，他们会闲逛，造成大量的浪费，并造成了某些医院的经济损失。
1.2应为固定资产建立声音管理系统，并应在购买，使用，维护和存储固定资产时保留详细的记录。
但是，在大多数医院中，固定资产的管理没有明确的规定。
1.3在固定资产的成本核算中，使用的方法仍然是
老式和现代手段的结果是，在固定资产上记录的固定资产和固定资产的净值数量在固定资产的净值中存在严重的差异。随着科学和技术的开发，设备的更新越快，它们将被消除，因为它们无法适应时间的发展，并且某些设备在使用过程中会遭受折旧的损失。更高，账面价值和实际资产非常不一致，这使财务数据严重扭曲。
2.加强固定资产管理的措施
2.1经理应加强固定资产的管理
为了管理固定资产，医院应建立和改善相关的规则和法规，因为规则和法规的最基本工作才能在管理固定资产时具有相关的基础。首先，应设立特殊的管理人员，以管理固定资产的清晰管理书籍，以详细记录何时使用固定资产，何时使用该部门。使用固定资产，有必要正确地管理它们，并将每个管理部门都有一个负责人。如果部门很大，应再次将其细分，并实施管理系统，以便从固定资产的使用到返回到仓库，这可以有效地防止固定资产的损失，从而导致浪费资源和经济损失，此外，还应将固定量的相关资源转移到一定的固定资源中，并将其汇总为财务资源，并将其投资概述列出概述概述列出列出的资源，并将其列出列出。 ETS减少库存，激活资金的职业并提高财务基金的运营效率。
2.2固定资产是进行医疗业务活动的必不可少的物质基础，也是医院资金的重要组成部分。
2.2.1医院领导人应与医院的医疗技术和医疗服务一样重要
资产管理部门应定期评估医院固定资产的分配，效率，完整性和维护，以防止国家拥有的资产损失，因为医院的固定资产有许多类型，在价值上广泛分布，并使用部门分散了很大的差异，是从医院的实际情况和一个财务管理部门开始，并使用“三个账户”和“三分”部门，并使用“三名”和“财产管理部门”。卡和对象，以确保帐户与实际情况一致。
2.2.2加强审计监督并改善内部控制系统。
加强内部审计系统。
2.3改进[医院会计系统]并计算固定资产
2.3.1核算购买的固定资产。
根据不同的资金来源，固定资产的会计方法是非常特殊的。固定资产，这是一个净资产帐户。月。此类会计不仅不能反映固定资产的真实价值，而且不能提供估计固定资产的剩余价值和传输价值的参考。
2.3.2转移和捐赠的固定资产应为“固定资产”借记，并根据“固定资产转移命令”借记“固定资产”帐户。
2.3.3通过融资租赁获得的固定资产。
当医院进行固定资产融资时，它将借方“固定资产固定资产”，并在支付租金时借记“应付租金”，并在同一时间内借记“应付账款”，并在同一时间内借方“特殊基金和贷方”订立了固定的固定额。资产固定资产”。
2.4正确计算和撤回维修和购买资金
为了合理地安排固定资产的维护和续签，增强成本意识，加强经济会计，并确保及时维护和更新固定资产，医院应准备每月计算表，以根据固定资产维修和购买“医院金融系统”的规定撤销固定资产维修和购买资金，并实施了标准的标准形式。
简而言之，加强固定资产管理和改善资产利用是维持医院的持续发展的有效方法。
摘要：随着市场经济的加速发展，我所在的医院在医院管理过程中也加速了他们的发展，医院固定资产管理是有效的。意识形态，实际运营没有强大的执行，因此医院的固定资产对医院的经济运作有着非常重要的影响，因此有必要加强对医院的固定资产的管理，并讨论医院固定资产管理的问题，然后为医院提供正常运作，并为医院提供正常运作。
如何加强大学和大学中固定资产的管理
I.大学固定资产的概述
1.大学固定资产的概念
The fixed of and are the of and the of the . As an part of and , fixed are the basic for and to carry out , life, and other work. to the " for and ", fixed of and refer to of and with a unit value of more than 500 yuan, and with a unit value of more than 800 yuan, and the is used for more than one year, and it is that the of and the asset value use. For , desks in and , books in , , , , in rooms, etc. For such as and , it on the rents them in the form of . In short, if the of fixed to the , then they are the fixed of the .
2. of fixed of
1: and land, , and and land by the . 2: , such as , , etc. 3: Audio- , , etc. 4: . 5: . 6: . 7: Books. 8: and (). 9: and . 10: .
2. and of Fixed in and
(I) The of the asset of and is , the is not sound, and there is a lack of
, due to the of staff, fixed will be the , but at the time of , some will be , in .
Some state-owned have been by some units or some of the units for a long time , and they be to . Or some fail to hand in the they were with when they after , and they take it for .
Some took of the of or job to state-owned and turn them into . In , when and funds for and , they did not refer to the per asset ratio, which in among , so that part of the funds did not play its due role and the rate of funds was low.
(II) No clear on real
In today's , all are . this , some will for . , in order to a win-win , it is to the of asset , the most of which is real . In , the of the final cost of often leads to the that that have the final cost are still being after the of the .
3. The value of fixed in and is with the value
There is a big gap the value and the value of fixed in and . This is some and have a value and , and some have poor and sense of . Some do not even set up of fixed , which makes it to check fixed , in a the by fixed and the . There is a lack of , use and for asset . are not , in and loss .
(IV) of idle fixed
Idle in and can be into the : First, due to the of and or the of some , some and real are idle; , due to the of and , some old tools are and idle, which is in ; third, due to some of some off-book fixed , but these are idle any . For these idle , we must them, and pay to the loss of in the of .
3. Based on the above , the of fixed in and start from the
(I) and the
It is to and the and of fixed in and . and also some rules and to their . and a set of from entry to exit, daily , and (or ). to the of "who uses, who , who is ", the use of be , and the , , , , etc. in the daily use be .
(II) paid use of fixed to the rate of fixed
The break down the , and , the of , and them . It give full play to the role of and idle , so as to the of fixed .
(III) of fixed
First of all, we need to of state-owned and to this work. of and on the of state-owned will all in and to the of state-owned and the of state-owned .
(IV) a sound asset
Carry out or of or . the entry of . When at all fixed , the is , or the is for the to that the asset are clear.
四、结论
on fixed Part 9
1. in fixed asset
1. The fixed asset is not sound.
In the of fixed in , there is a of on than , and on use than , and not to and . The of fixed by using is very . There is a lack of for the of fixed . There is a of and . The of does not go the for ; the and is not , and the is not out to the . There is a lack of and by and ; some or deal with the value of fixed ; some cause to be and lost due to poor the and . The is not in place. a one-time of fixed at the end of the year. Due to the large and wide of fixed , it is quite to , and and in a short of time. In order to meet the of , the asset often makes or uses the book as the , which makes the a and loses its and . The three-level card is not sound. There is no in the of the to this work. There is no of fixed or the is . There is no fixed asset card or code, and there is a lack of or for the , , and of fixed . This has led to or of the 's fixed , in the fixed asset cards, , and .
2. The fixed asset cost is .
At , the fixed of are using the cost . The of the fixed asset only the value, but fails to the the use of fixed , nor can it the use and of fixed . As the of fixed to , the aging , but it be and on the books, in a the book value and the value. large , which is and and has high costs. For , the value of the tube of CT is as high as 700,000 yuan, but no is , in a of the value of fixed . The of the fixed is not , the is out of touch with the , the , names, and are not in the , and the be the asset , in the ; the fixed by the as or self-made are not , in the and the the asset ; the 's fixed are not to the in a after the is , the is not out in a , and the and fund is not , in the fixed and the , etc.
3. The of fixed asset is not ideal.
The lacks and of fixed , and lacks a and and use . Each and acts , only about local , and a "small but " fixed asset model based on their own . They even with each other due to -, one-sided of "high-" and "full-", and in , the that can still be used to be idle. The of or is the waste of funds, in low of use and loss of use value.
2. on fixed
1. Fixed are coded.
fixed are coded in four . The is as : ⑴ The first level is coded to the five of fixed in the : and -FW; -ZY; -YB; books-IS; other fixed -QT. ⑵ The level is out to the : the can also adopt two of , such as the first level of the -01, the level of the -01, the -02, the -03, the audit -04, etc.; the first level of the -02, the level of the -01, the -02, the room-03, etc. Other are coded to their job . ⑶ The third level is out to the name in the : such as -01, and -02, -03, laser and -04, etc. in ; -01, -02, -03, etc. in . ⑷ Carry out the -level to the name of the item: them in the order of 001, 002, 003... For : the -level code of a in the is; the -level code of the is. Each item is with a small label, which is the basis for the , and -based of fixed .
2. Fixed are using .
Fixed asset is large in and wide in scope, with many data and . is prone to and is far from the of . , fixed asset must a and . The of fixed are by , code, model, price, date, , , -in date, -out date, date, , place of , , , , etc. The data of fixed can be in and , and the of fixed such as , out-of-stock, , and can be and , so as to and the , and the , level and of fixed asset .
3. the of fixed .
a three-level and card for fixed . The set up a and a of fixed ; the set up a of and ; the using set up a card , and each the of fixed . When the the use, , and loss , it shall be by the and the . The asset shall make a of the and of in the fixed asset , and the asset , , , and using shall each hold a list. The of fixed shall be with the first-level of fixed every month. The asset shall with the using at least once a year with the asset to that the are , the and cards are , and the are with the . We will full cost at both the and , fixed asset in the cost range of each and , paid of fixed , and and to the and of fixed cost , a cost that must have and that of must be paid for, use to the of funds, , and the of fixed asset .
4. the fixed .
(1) Fixed asset . the and of asset and , and , and that fixed asset are , and . The same or shall not the of fixed asset . a with , , and for each link of fixed asset , , , use and . (2) Fixed asset . the of fixed asset and , study and the of the . The the fixed asset to the goals, needs and to blind and of . to the of scale and -, the be out, and the , and of fixed asset be . be out . For major fixed asset , the shall - and to by - . In short, the of the fixed asset be and . (3) Fixed asset and . The fixed asset and work shall be by the fixed asset , the user and . The fixed asset , , and shall be to the of fixed . For fixed that have the , the of , , card and shall be in a . (4) a fixed asset .
The shall an of fixed at least once a year. the , the shall check the and cards with the asset , and the asset with the user to that the and cards are . the , the , audit and other shall send to . The shall be in the fixed asset table and with the book . If there is any the and the , or there is a or of fixed , a fixed asset and table shall be . If there is a of fixed , the fixed asset and the user shall find out the for each item and on the of and . After to the , the shall the to the of the fixed . (5) Fixed asset and . the and and . For the and of fixed , the user shall fill in the form, which shall be and by and , and then to the asset for and . The and of major fixed be and by the 's asset with the and the , and an asset be . The can only be after by the and the , and then the and asset can be out. the of fixed asset . When are sold, there must be and to check the of the and the to and human . All must be in the of the 's . The fixed asset asset the of large , a for large , cost , and the and rate of large .
In short, as the scale to , the fixed are . How to the 's fixed and make them play the best is an issue for . In to the above , we must also fully the and of "". First, we must to the of and fixed asset , love their jobs and their job . , we must to the of and fixed asset , their level and - . Third, we must the legal and of and fixed asset , curb and , and the of clean .
参考
[1]. Han . How to fixed [J]. Times and Trade, 2007 (9)
[2]. Xu . On the of [J]. , 2007 (9)
[3]. Cui . The of fixed asset [J]. , 2007 (14)
[4]. Guan . and in fixed asset [J]. of , 2006 (4)
the of fixed in and Part 10
1. of fixed asset in and
1. Lack of of asset .
As one of the non- in my , and are in the in , and have their own in with . At the same time, and only focus on and fixed asset . It is as: fixed asset is not put on the , and it is not that fixed asset is a job; it on image, but not asset , and pays more to entry and less , and pays more to money and less to . The for funds is high, but once it an asset, it is that the have to their own unit, and the mind is . The of for money and from the is very from the of . The in has no of fixed asset in his mind. There is a lack of and in fixed asset . In times, he does not pay to the and of in this area. In , the work style is not , and it is to in-depth and , in work plans and that are not . Many and do not even have fixed asset .
2. The is not sound.
In some and , the , and even user of fixed are the same , a and ; the are , there are , and it is to fixed are used in the or have been used by , thus a for asset loss. The of can make it for that have been ( those used by the ) to never be in the , in the and the . When some and are , the fixed they have used are not to the and they leave . As a , it is easy for some and more to , such as , video , , etc. This to be lost .
3. The is .
In some and , there is a of fixed asset and . Some and only have for fixed , but no . Some do not some in fixed asset , or do not them when , but wait until the end of the year to them in fixed asset . In , some and have put fixed ( , etc.) into use, but they are not in fixed asset , or they are hung in and for a long time; the for are not ; funds are not in place, and is , a "" , in messy . Some have no , and fixed asset do not match . The value of some fixed is , in that the and when fixed are not in the fixed asset .
II.
1. the of the 's main .
The " Law" that "the in of the unit is for the and of the work and of the unit." This that the must be for the and of asset . In with the of the , rules and in with their own , the of the work, with the who in the work , the , and , solve , care about them as as , their , give them the to , their to adapt to work, and them sense of , do his job with the of the owner.
2. Pay to the of fixed .