只是因为它太有代表性了。
无论是个人、组织、城市甚至国家，还是金融、科技、运营等，都可以匹配成专门的主题。
比如心理韧性（）、“十四五”规划的新名词“韧性城市”、组织韧性，这些几乎都是现代企业管理者必须磨练的技能。
个人的韧性越强，越有希望逆袭；企业韧性越强，越有可能在逆境中生存下来。
关于韧性的定义，物理学是这样表述的：材料在塑性变形和断裂过程中吸收能量的能力。韧性越好，发生脆性断裂的可能性就越小。
清华大学宁向东教授曾引用布伦纳迈尔《韧性社会》一书中的两种植物来形容韧性，分别是橡树和芦苇。
橡树非常坚固和稳定。它可以抵御强风，但如果风暴太强，橡树就会永久折断。另一方面，芦苇会因微风而弯曲，但当风暴来临时，芦苇只会弯曲而不会折断。风暴过后，芦苇会恢复原状，完全恢复生机。
因此，与橡树相比，芦苇具有更强的适应能力。
这样的比喻对于理解韧性非常生动，令人难忘且发人深省。
为什么我们现在会敬佩“弯而不折”的芦苇，欣赏它在冲击面前的特性？就是因为在一系列极端的不确定性中，我们目睹了太多“橡树”的猝死。比如房地产行业，几乎已经到了房企不敢谈债务、市场如惊弓之鸟的地步。而在此之前，房企曾经是一个强大的存在。
不仅房地产行业，教育、互联网等行业也如同橡树一样，经不起刚性的冲击。
逆全球化、自然灾害、地缘政治恶化……百年未有之大变局中，几乎所有企业都感受到了“寒意”。如果说过去是一个大刀阔斧发展的时代，那么现在是一个绝对韧性的时代。企业需要像芦苇一样，拥有风暴过后恢复生机、重获新生的能力。
我的一位同学是一家大型公司的财务官。他表示，最近一直在努力保持公司的财务韧性。这自然是一项艰巨的任务，因为他需要在短期财务表现和长期财务目标之间取得平衡，让公司在做决策时不会过于谨慎或过于激进。但他也坦言，仅靠财务韧性是不够的，因为公司需要实现超越财务表现的广泛韧性，需要具备其他各个维度的韧性。
最简单的例子是，房地产企业接连陷入财务危机，难道都是CFO的错吗？恐怕不是。
我还有一个同学年初去了一家投资机构，我问他去那边做什么，他说主要做诉讼。
这样的冷幽默还有很多，表面上看这是行业内循环造成的乱象，或者很多人在经历一场开盲盒式的职业生涯。但其实我理解这是一种运营韧性或者组织韧性。当企业受到各种运营干扰时，组织有自我修复的能力，有多元化的人才（比如我的同学）来接手，那么在经历一些磨难之后，还能正常运转，这就是韧性的体现。
这两个例子，一定程度上印证了麦肯锡提出的真正的韧性需要关注的六个维度：财务、运营、技术、组织、声誉和商业模式。
毫无疑问，对于企业管理者的应变能力的要求是前所未有的。
对于个人来说，韧性同样重要。
毋庸置疑，面对巨大的不确定性和变化，我们的情绪不断在迷茫、纠结、价值观撕裂中转换。
焦虑已经成为许多人的常态。
有人用跑步对抗焦虑，有人用食物安慰自己。或许我们这些小人物无法左右大叙事，但“无论风向如何，再多的打击，你依然坚强”。不管怎样，这都是一个积累力量的过程，未来还是有希望的。
今年又多了一个词：触底反弹。“触底”这个词，人们都讳莫如深，但加上“筑底”二字，突然让人觉得，这个“触底”是故意的。不仅如此，还不如在底部多呆一段时间，巩固得更牢，让人心里踏实，这就是文化的深邃。遇到困难，不必慌张，要学会知足。不要害怕触底反弹，因为总有一天会触底反弹。
这样的词还有很多，比如坚持长期主义、比如跨越周期、比如寻找新的平衡……
这几年，或者说这几年当中，或许大家都处于这样的自我激励状态，一边应对眼前的现实，一边憧憬诗歌与遥远的未来。
与这些复杂心态相对应的，是《哈佛商业评论》在2023中国年会上定义的新行动主义：
有人说焦虑的反义词是行动。那么，什么才是正确的行动呢？
不要悲观、乐观或预测。深思熟虑，正确行事。敏捷前进，坚韧成长。
用这样的“新举措”来应对当今世界的复杂性，或许是最简单的答案。是的，当我们不知所措时，我们不妨保持冷静，脚踏实地，而不是仰望星空。
正如《反裤子姿势》里所说：“握住最坏的计划，抓住最小的快乐。”敏捷前行，韧性成长！