雷尼镍价格 【降本增效】凝聚“降本”思想 写好“增效”篇章
“学习思想争当降本先锋、奋发图强自我”主题系列活动开展以来，公司在精益思想引领下深耕“会计”文化，深入贯彻“双十八”要求，多措并举，持续在降本增效道路上奋勇前行。
聚智增效。公司始终坚持“价值成就你我”的核心价值观，牢固树立“发现问题就是进步，解决问题需要创新”的工作思路，深刻认识到员工是企业降本增效、创新创效的关键，是企业的重要载体，在企业转型发展中发挥龙头带动作用，带领员工在“降成本”上苦苦耕耘，在“提效”上展现本色。为破解难题，酰胺车间依托“一个支部、一个课题、一名党员、一项任务”的原则，创新完成板式过滤机技改项目，雷尼镍催化剂单耗由每天0.16公斤降低到0.1公斤。以每吨镍价22万元计算，测算每月可节约成本约23.76万元，每月可增产己内酰胺约67吨。 按照每吨己内酰胺价格1.2万元计算，预计可增加收入约80.4万元，足够了，体现了干部职工奋勇拼搏的勇气和决心。
对标对接、深入交流。对标对接、挖潜是企业实施降本增效、精细化管理的重要手段。今年以来，公司坚持“走出去、请进来”的理念，在分公司、部门、车间三个层面开展了三级对标交流。积极运用“鱼骨图分析法”和“挂图操作”等方法，发现问题、分析问题、解决问题，不断在对标学习中寻找差距上下功夫，为公司对标学习打下良好基础。对标小组先后到潞安化机、煤基合成油等兄弟单位进行走访，在生产运行、安全管理、精益管理、科技创新、人才培训、企业文化、工会建设等方面取得了新成效。开展全过程、全方位对标学习，发现差距、查原因、明确方向、确定措施，不断拓展工作思路，加强技术交流，增加经验，开阔视野，创新思维，降本增效。 他建言献策，找到了一条扭亏为盈、走出困境的新路子，为公司进一步改善管理奠定了良好基础。
强化管理，降低成本。公司牢固树立“过紧日子”思想，加强机电仪精细化管理水平，坚持“能自己修的不外购、能修的不更换”工作思路，让员工在旧设备再利用、节能降耗的行动中，营造全员参与、自主维修、多劳多得的良好氛围，力争能用就修、该修的都修，共节约成本208.1万元。为全面推进自主维修工作，进一步降低生产成本，深入开展人工替代工作，成立维修车间，科学设置“KPI+GS”指标，在隐患治理、设备封存、计划检修、设备维护、特种设备等工作上取得新成效。
下阶段，公司将继续从“化机经验”中学习新理念、新做法，努力把学习成果转化为实际成效，全面提升公司综合管理水平，让“会计”文化为公司全方位推进高质量发展插上腾飞的翅膀，助力企业发展。（文/王彦凯、赵海摄）