清华大学詹克团 内讧凶狠
在企业发展史上，公司创始人之间的斗争很少有好结果。更常见的结果是各方互相不和，最后只有一个赢家，甚至多个输家。
“不要和你最好的朋友一起创办公司。”这是电影《中国合伙人》中广为流传的一句台词。电影中，黄晓明、邓超、佟大为饰演的程冬青、孟小君和汪洋相识相知。联合创办英语培训学校，面临重重考验。三人从团结到分裂再到团结，最终实现了“中国梦”。
这部电影的第一版剧本是由新东方早期三位创始人之一的徐小平撰写的，剧中讲述的故事除了结局之外，基本上“再现”了新东方的发展历程。
事实上，新东方三位创始人的结局远没有那么甜蜜。三人的内讧最终随着徐小平和王强的离开而结束。也许正是因为如此，徐小平才写下了本文开头的那几句话。
不仅是新东方，在世界商业发展史上，公司创始人之间的斗争也很少有好结局。更多的情况是，双方意见不合，最后只留下一个胜利者。遭遇这些变化的企业也有不同的结局。有的企业一去不复返，有的企业消除隐患，蒸蒸日上。
当曾经的兄弟反目成仇后，他们之间的竞争变得异常激烈。
01
创业蜜月期
1984年是神奇的一年。
这种魔力不仅存在于英国作家乔治·奥威尔的作品中。在传世的《1984》中，乔治·奥威尔构建了一个荒唐的世界，人们抑郁、空虚、集体无意识。外界冷漠，个人价值被无限否定。这是一个没有生机、没有希望的世界。
然而，事实上，1984 年更加令人兴奋和重要：苹果公司推出了划时代的计算机。这台带有图形用户界面的计算机启发了微软开始开发系统；挑战者号上的两名宇航员在太空中完成了历史上第一次无绳太空行走，使人类在空间尺度上更加自由；在中国，邓小平乘火车南下，检验经济特区建设四年的成果。
改革开放的春风吹动了人们的心，那些被称为时代“潮流制造者”的影响力人物此时已经蠢蠢欲动。他们不甘于平庸平庸，立志在中国商业史上刻下自己的名字。
在北京中关村，40岁的柳传志也打算投身市场经济。对于柳传志来说，从研究转向商业的原因很简单。首先，他意识到自己其实并不适合科学研究。他已在中国科学院计算技术研究所从事磁记录电路研究13年。虽然他已经取得了一些小成绩，但仍然未知。其次，他还有一个更现实的目的“改善生活”。
1984年11月，公司成立，全称“中国科学院计算技术研究所新技术开发公司”。这就是联想集团的前身。由于公司的主营业务是承接中科院的技术转化，创始人柳传志很快意识到，他们需要一位技术专家来带领团队。
联想早期创业办公室
从人才密度来看，中科院可以说是当时全国顶尖技术人才最集中的地方。但柳传志要的人不仅要有高超的技术，更重要的是善于将技术商业化。哪里能找到这样的人呢？
柳传志瞄准了去年刚从加拿大国家研究院做客座研究员的倪光南。在人才辈出的中科院，倪光南是当时的技术明星。他带领团队研发的“汉字处理技术”，让汉字首次出现在电脑屏幕上。这让当时其他先进国家对中国计算机研究人员刮目相看。
除了技术上的考虑，柳传志选择倪光南的另一个原因是两人本身就是老朋友了。他们在五七干校读书时是室友，也互相欣赏。
1984年12月，柳传志以“三访草堂”的决心邀请倪光南加盟担任总工程师。没想到后者毫不犹豫地接受了邀请，顺利得让柳传志不敢相信。
事实也证明，在他们合作的前十年里，倪光南的技术遇见了柳传志的营销头脑，完美的结合让联想迅速腾飞。倪光南开发的“联想中国卡”迅速占领市场。所谓汉字卡，是由于早期计算机性能不足而开发的一种设备，目的是提高计算机效率，减少汉字输入过程中对内存的频繁访问。
当时，联想式汉卡卡利润很高，每张卡售价高达4000元，利润率超过50%。 Hanka的出现对这家公司产生了巨大的影响。 1985年，公司销售收入突破300万元，随后几年，年收入达到数千万元。这也是“中国科学院计算技术研究所新技术开发公司”后来更名为联想的原因。
直到 1991 年，一切似乎都很繁荣。
1991年对于全球IT行业来说是痛苦的一年。为了争夺CPU市场，英特尔和AMD开始互相讨价还价。 386处理器的原价是195美元，一两个月内就降到了50多美元。这对处理器对于提前积累大量库存的电脑厂商来说，无疑是在遭遇灾难。柳传志后来回忆说，当时大多数计算机制造商都在亏损。 IBM裁员4万多人，康柏股价下跌70%，联想也受到影响。短短三四个月时间，联想香港分公司就亏损了1700万港元。
为了拯救联想，1991年9月，柳传志带领联想高管前往泰国开会。据池宇洲“联想局”透露，一向不迷信的柳传志也前去参拜了当地著名的“四面佛”，许愿渡过危机。
在柳传志为联想危机祈福的同时，其他几人的命运也在今年面临转折。
同样在中关村，英语系教师俞敏洪正式决定离开北大。由于他对自己在外面私下教学的不满，北大连续三天用扩音器在全校播放，以极端的方式惩罚他。俞敏洪觉得“既然北大工资这么低，还不如离开北大出去教书，钱会比那好。”现在还有很多，如果我走后开培训班，就没有人会惩罚我了。”
俞敏洪早年曾在新东方讲学
从北大毕业后，俞敏洪首先选择了培训学校工作，第一年就赚了30万。两年后，他决定自己创业，创办了北京新东方学校。到1994年，新东方年收入已达千万。但俞敏洪并不满足于这样的成绩。他喜欢读历史，认识到“你的企业能发展到什么程度，取决于你的合作伙伴有多强大”。
想来想去，他找到了王强和徐小平。俞敏洪认为，一方面，这些人都是他在北大的熟人，彼此信任，沟通成本不高；另一方面，这些人的层次都比他高。 1995年，俞敏洪远赴北美，劝说当时在国外发展并不顺利的徐小平等人回国共同创业。
引进王强、徐小平后，新东方形成了三巨头、各司其职的局面。 “包产到户”制度对新东方早期的发展起到了巨大的推动作用。生意越大，拿到的钱就越多，所以三个人都充满了干劲。 1996年至2001年，新东方营收从10至2000万元增长至2.3亿元。
1991年，当联想遭遇危机、俞敏洪离开北大时，另外两个人的命运也被改变。
1991年，16岁的林宇考入福建省重点中学浦城一中。在这里他认识了年轻的施文勇。他们被老师安排当前台和后台，他们成了好朋友。当时两人并不知道，接下来的20年里，他们的命运将纠缠在一起，并最终遭遇巨大的转变。
高中三年很快就过去了。林宇考入了北京邮电大学，施文勇考入了北京大学。作为同乡，两人仍保持着密切的联系。因为这份友谊，十几年后，当林宇打算创业手机杀毒行业的时候，他第一时间就想到了施文勇。
“最有可能成功的科技公司是同学创办的科技公司，因为他们之间的信任超越了商业价值。”林宇认为，当时世界上最成功的商业公司如惠普、苹果、微软、雅虎、谷歌等都不是这样的。
2005年，林宇和石文勇租用了北京邮电大学附近的一所废弃幼儿园，开始了他们的网秦业务。办公条件很差，屋子里到处都是铁锈，但两人并不在意。他们每天一起工作到很晚，在一起的时间比和家人在一起的时间还要多。
网秦早期的合影，中间是林宇，右边是施文勇。
2011年，网秦历史上发生了两件大事。首先，当年的315晚会上，网秦被曝与飞流公司勾结，一边制造病毒一边杀毒。节目播出后，舆论一片哗然，网秦形象一落千丈。其次，迫于舆论压力，网秦于当年5月在纽交所挂牌上市，成为国内移动互联网海外IPO第一股。
正当网秦扭亏为盈时，北大毕业两年的吴忌寒接触到了比特币这个新事物。为了验证比特币在中国是否真的有市场，他用比特币在淘宝上买了一双拖鞋。并且进行了云服务内存升级，交易果然成功。
意识到比特币价值的吴忌寒借钱购买了900个比特币。这是他在比特币领域的第一笔投资。这笔投资在2013年给他带来了数百万的回报。他的第二笔投资是购买了“烤猫”蒋新宇在深圳创办的矿机公司的虚拟股份。这笔投资让他赚了几千万。
但由于矿机采购被退回，其参与的烤猫公司陷入危机，吴忌寒决定自己造矿机。除了吴忌寒本人之外，他还邀请了正在创业的詹克团。据说，当时两人在街上偶遇，詹克团正在街上做宣传。
詹克团毕业于清华大学。收到邀请后，他很快就决定加入。在出租车上，詹克团选择了公司名称“比特大陆”，替代名称是“比特币大陆”。
随后几年，吴忌寒和詹克团联手改变了全球比特币挖矿行业格局，比特大陆成为市场份额超过70%的主导者。
然而，一场致命的危机正在逐渐埋下伏笔。
02
裂缝酝酿
与其他公司不同的是，比特大陆长期有两位CEO——吴忌寒和詹克团。虽然职位相同，但两人在业务上分工明确。吴忌寒负责投资、矿池、挖矿。现场和矿机市场销售，詹克团负责技术、供应链、生产、AI。
这种看似平等的安排，是为了平衡两位创始人的利益。据说，两个人在做决定的时候，曾经达成过一致。一件事情，一个人同意，就可以做，一个人反对，就不能做。但如果你仔细观察，就会发现这样的安排存在很大的漏洞。我不知道他们是有意还是无意地忽略了这一点——如果一个人同意某件事而另一个人反对怎么办？
左边是吴忌寒，右边是詹克团
历史无数次证明，冲突往往不是在蛋糕继续变大的时候发生的，而是在蛋糕停止变大甚至缩小的时候发生的。
2016年，比特大陆研发出了史上最成功的S9矿机，垄断了全球矿机市场70%的份额。但瓶颈也随之出现。此后两年，比特大陆未能研发出新的矿机。 。据媒体报道，比特大陆近两年至少发生过四次矿机芯片流片失败，其中包括16nm、12nm和10nm芯片，损失数十亿美元。
当发展遇到障碍时，理念、理想、工作作风不同的两个人之间的矛盾就开始显现。吴忌寒希望继续在比特币和区块链领域发展，而詹克团则认为发展人工智能是一个“理想”。而随着比特大陆的困境越来越深，在如何分配有限的资源上也出现了分歧，两者的冲突也越来越多。
面对摩擦，两人暗中较量并达成临时妥协：2018年底，比特大陆进行人事变动。吴忌寒退出董事会，由公司“董事”变更为“监事”，詹克团则由“董事长”变更为“监事”。 ”变更为“执行董事”，两人同时辞去CEO职务。
不过，由于詹克团持有比特大陆36%的股份，超越吴忌寒，詹克团在竞争中占据上风。后者逐渐失势，负责BCH的哥白尼部门以及他看重的其他区块链员工都被解雇，甚至有传言称他离开比特大陆。
据比特大陆前员工透露，2018年12月17日，比特大陆召开高管会议，宣布詹克团出任董事长，王海潮出任CEO，吴忌寒辞去所有职务，但仍然留在比特大陆。
事实上，因企业发展困难而引发的内部矛盾不仅发生在比特大陆，在网秦的历史上也曾发生过。
2011年上市后，网秦在接下来的几年里经历了短暂的黄金期，完成了对多家公司的收购，股价翻倍，市值一度突破100亿元。
但2013年、2014年，由于浑水做空以及林宇涉嫌“瑞成钢事件”被带走调查，网秦遭遇了历史上前所未有的危机，网秦股价从最高点25.9点暴跌。美元至8美元，并多次受到股东集体诉讼。 2014年底，林宇卸任董事长兼联席首席执行官，施文勇接任董事长。
自救失败后，林打算以私有化的名义带领公司退市，但石却想继续让公司上市。两党的不同意见加剧了内部矛盾。
真正造成两人矛盾的，是网秦收购的飞流公司。 2016年，A股公司太子新材拟收购飞流，估值50亿元。林宇、施文勇分别持有飞流78%、22%的股份。据媒体透露，林宇希望在辞职后获得这些股份。但施文勇认为，飞流的股份属于网秦的资产。每个人都只是一个代理人。
于是，两个人就开始争夺这部分股权的归属。据施文勇透露，林宇表示愿意给施文勇25亿，让他离开，自己接手。 2016年，林宇要求重返网秦，继续担任董事长。林宇表示，施文勇也同意调动职务，并签署了12月31日生效的辞职信。
到2016年11月，王子新财表示，由于国内证券市场环境、政策等客观条件发生重大变化，重组条件不够成熟，终止了50亿收购飞流。
随后就发生了林羽所说的“绑架”事件。
在企业中，经济利益的纠纷并不少见，但真正让事情变得复杂的往往不是清晰的制度，而是一些不明确、无法具体量化的东西，比如友谊。
当新东方发展到2001年时，俞敏洪发现自己站在了十字路口。由于实行三个合伙人独立运营的政策，新东方与其说是一家公司，不如说是几个独立公司的组合——每个板块都有自己的负责人，只需要交出15%的股份即可。您每年的总收入。
但随着新东方的成长，“公地悲剧”出现，没有人愿意为公共事务买单。俞敏洪认识到，以个人利益为导向的企业的长期发展和经营将变得困难。 “我们一直坚持家庭责任，我估计新东方最终也只是几个各自发展的小公司。”
2011年，新东方开始调整公司架构。但由于三位合伙人是朋友，没有上下级管理秩序，所以转变并不顺利。没有人愿意放弃自己的权力，纠纷开始出现。
在如何调整公司的长远发展和个人利益方面，联想也走过了弯路。
联想的前十年，是倪光南和柳传志之间的“蜜月期”。在联想内部，柳传志曾强调倪光南的特殊地位。他说倪光南是1，其他都是0，只有倪光南说一切都是对的。
左为柳传志，右为倪光南
但到了1991年，倪光南和柳传志之间的长期友谊开始出现裂痕。原因是，随着处理器性能的增强，汉卡的存在变得越来越没有必要，联想的汉卡业务开始下滑。与此同时，柳传志慢慢摸索出“贸工贸”的发展战略，这与倪光南坚持的技工贸相冲突。
在研发路线上，倪光南一方面主张快速迭代。上一型号的下一个版本在成本收回之前就已发布。另一方面，他的研发范围也越来越广。除了汉卡，倪光南还立志研发主板和主板芯片。 、打印机芯片、程控交换机，甚至操作系统、处理器都要做，成本与利润的矛盾越来越大。
“高科技产品你不一定能卖，只有卖了才能赚钱。” 1994年，倪光南提出与复旦大学、长江计算机公司等合资建立芯片设计中心时，被柳传志拒绝了。这是他十年来第一次对倪光南说“不”。
点燃危机的第一根火柴已经点燃，惊天动地的变化即将到来。
03
完全打破
当曾经并肩作战的创业伙伴变成敌人时，一个共同的结局就是一方彻底退出。
矛盾公开后，倪光南与柳传志之间的斗争愈演愈烈。柳传志更换财务总监，倪光南反对；倪光南提出将80人的可编程计算机事业部改制为子公司，但被柳传志阻止。
双方的批评甚至达到了报道作风、经济问题的层面。倪光南继续反思柳传志的重大经济问题，“一个问题查清楚了，交代清楚了，又会出现另一个问题，除非坐牢，否则我绝对不会坐牢。”放弃吧。”柳传志表示倪光南是故意诽谤他。
1995年6月，倪光南与柳传志的关系结束。中科院在联想集团总部发布的《判决书》认为，在联想的研发和项目立项方面，“技术人员不能说了算，但企业总经理必须根据情况作出决策”。市场和公司状况。”柳传志应有更大权力 倪光南被免去联想集团总工程师职务。
然而，这一结论并没有消除内部和外部的质疑。当时宣读该文件的曾茂超在多年后也坦言：倪光南被淘汰并不是因为发展路线的问题。
时任中国科学院院长的周光召后来也表示，在两者之间选择时，他只能选择柳传志。与倪光南同等水平的科学家比与柳传志同等水平的企业家还要多。企业家是中国的稀缺资源。
这一结局在某种程度上影响了联想二十多年的发展——追随贸易、工业和技术的联想成为国际PC巨头，但在移动互联网时代也遭受了外界的批评。
与联想早期的内讧相比，网秦的内斗更加残酷。
2018年9月10日，网秦创始人林宇在朋友圈发文称，自己被绑架13个月，遭受非人折磨，被戴上20多公斤手铐，险些死里逃生。他还表示，施文勇的嫌疑很大。随后林羽带领着三十名黑衣保安进入了网秦办公楼，接管了公司。
从一起创业的高中同学到反目成仇，这一戏剧性的情节突然出现在现实中，震惊业界，随后涉事双方展开了一场口水战。
这场长达数年的纠纷，让灵动智行（2018年被网秦更名为灵动智行）雪上加霜。 2019年1月，纽交所以岭东智行股价“异常低位”为由将其摘牌。
不过，与因内讧而倒闭的网秦不同，新东方通过公司治理改革取得了更大的发展。
俞敏洪掌权过程中，暗中给对方制造麻烦、制造绊脚石是常有的事。比如，徐小平想要报考雅思项目，他和俞敏洪谈判花了一年半的时间；另一方面，俞敏洪做出的一些事情也存在无人执行或故意违背本意的情况。俞敏洪曾表示，新东方没有人把他当领导。
媒体报道中甚至有这样一个场景：俞敏洪得知徐小平及其员工反对他的改革后，直接霸占了徐小平的办公室。在这场喧嚣的斗争中，徐小平被踢出董事会，王强辞去董事长职务，俞敏洪也失去了CEO职位。
最终，新东方的这场内讧以徐小平和王强的被淘汰而告终。 2006年，新东方在纽约证券交易所上市。徐小平离职创立真格基金，在投资圈大展拳脚。
目前对于比特大陆来说，吴忌寒和詹克团的分手阶段已经到来。
10月下旬，詹先生出差期间，吴忌寒进行了密集的“夺权”行动。 10月28日，北京比特大陆科技有限公司进行工商变更。法定代表人由詹克团变更为吴忌寒。吴忌寒也接替詹克团出任执行董事。
10月29日上午，吴忌寒向比特大陆员工发送内部邮件，宣布解除詹克团在比特大陆的所有职务，立即生效。该电子邮件要求任何比特大陆员工不得再执行詹克团的指示，不得参加詹克团召集的会议。如有违反，公司将视情节轻重考虑解除劳动合同；造成公司经济利益损害的，公司将依法追究民事或刑事责任。 。
面对吴忌寒的主动挑战，沉寂一周后，詹克团也在11月7日发起反击。他在朋友圈发表的《让我们一起努力渡过比特大陆的非常时期》一文中提到，“当巨变来临的时候，我发现这样的事在影视剧里已经发生过无数次了，我曾经是最信任的合作伙伴，一起工作的兄弟，背后捅刀子真的会发生。”詹克团还表示，他将通过合法途径尽快返回公司，“如果有人坚持战争，我们就给他们战争。”
正如吴忌寒此前在朋友圈中所说，比特大陆注定会成为商业史上企业控制权竞争的经典案例。时间会告诉我们谁会被淘汰。
*本文选文为“全天候科技”()原创，经i黑马授权转载。
*i黑马让创业者不再孤独。
2019年对于每个人来说可能是最困难的一年。
但如果你展望未来十年，今年可能是最好的一年。
对于创业者来说，在如此巨大变化和不确定性的时代，他们可以
仍然活着并继续前进并不容易。
第十二届企业家年会即将开幕。企业家们，快来聚会吧。
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