采购会议纪要
在学习、工作、生活中，会议纪要越来越受到人们的重视。会议纪要不同于会议记录，会议记录只是一份客观的纪实材料。如何正确起草会议纪要？下面就是小编整理的采购会议纪要，供大家参考，一起来看看吧。
采购会议纪要1
会议记录
1、会议时间：20xx年2月6日14：30
2、会议地点：XX项目会议室
3、会议内容：XX年5月20日开业前物资采购协调会
4、与会单位及人员：（详见会议出席表）
5.会议主持人：XX
6. 会议纪要：XX
会议内容：酒店将于5月25日开业，为确保材料、用品供应满足酒店开业需要，解决酒店材料采购及施工过程中各专业单位在材料采购及三方承包方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装饰设计院、绿化部、团居中心、物业公司及相关施工单位召开本次酒店开业前材料采购协调会。
1、本次协调会就采购流程进行了深入讨论，会议明确了以下流程：
1、室内家具、饰品、台灯：装饰设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导、工厂布置
2、酒店客户消耗品、办公设备、铭牌等：酒店计划处下单→采购部采购→厂家安装。
3、蒸汽锅炉、餐具、小五金：酒店规划建设处下单→采购部采购→厂家安装。
4、室内绿化：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场安排。
5、室外园林构件：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6、机电设备、吊灯、壁灯：机电订单→采购部采购→机电安装。
7.市场营销部直接向采购部订购市场营销所需的物料。
8、物业管理为单独系统，所需物品由物业管理直接向采购部门订购。
2、采购部明确了各类物料的订货时间、到货时间的要求。
由于集团采购部采购量较大，采购部针对酒店5月20日开业制定了物料订货及到货计划，各部门根据物料所需生产周期提前一定时间下订单，并提前书面通知到货时间，以便采购部安排物流配送。
附件：《酒店物品订单到货时间表》
3.各部门及建设单位提出的问题
1、机电方面：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯的采购订单已经发到采购部，希望采购部要求厂家及时生产，督促厂家生产进度及到货时间。
2.设计院：因浴缸不适合阳台摆放，我们决定将浴缸从客房阳台移除，移除阳台落地灯，并停止采购相关物品，明天会发设计修改联系表。
3、项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩室、特色餐厅、小卖部尚未招人，装修方案未确定，开业时间未制定，请酒店筹备处根据酒店开业整体效果制定时间安排，开展相关招人、装修、开业工作。酒店筹备处：最迟2月8日前回复项目部
4、项目部：请营销中心尽快跟进酒店开业倒计时广告牌及游艇停靠计划，并配合采购部、酒店筹备处做好酒店开业前宣传及活动所需物料采购及场地布置等工作。
5、营销中心：目前方案尚未最终确定，方案确定后我们会尽快告知项目部。
4. 物资采购协调会议及催办
5月20日X酒店开业对公司乃至整个工程的销售都至关重要，年会上XX总裁要求惠东凤凰酒店一定要按时开业，公司各相关部门、施工单位一定要认识到XX酒店的重要性和紧迫性，5月20日酒店开业是一项必须要完成的任务！酒店的按时开业对物资的到货率要求很高，各部门一定要认真梳理，绝对不能漏掉任何一项，一定要提前和采购部联系。特别是大宗采购，要了解厂家生产能力是否满足要求。大型设备的采购，要考虑安装调试时间，是否需要提前安装好管线、设备基础等。仓库管理需要根据酒店物资到货规模大、集中的特点，安排人员、存放场地，做好收发、登记、保管等工作。
附件：《酒店物品订单到货进度表》及《酒店物料采购汇总表》
收到上述内容之日起24小时内未提出异议的，即视为各单位同意本会议纪要。
采购会议纪要2
时间：20xx年x月x日9：30至17：30（一天会议）
地点：山大路老砖村酒店
主持人：牛虎兵（山东老转村酒店集团董事长）
参加者：
胡庆（海景花园酒店采购经理）、陈淑清（海情酒店副总经理）、贾在华（新闻大厦采购经理）、胡金荣（中豪酒店总经理助理）、李雅妮（中豪酒店采购经理）、牛虎兵（老转村酒店集团董事长）、徐继祥（老转村酒店集团采购经理）、任兴本（顺河酒店集团董事长）、李伟（顺河酒店集团财务总监）、王雨燕（顺河酒店集团采购经理）、杜振新（顺河酒店集团采购部副经理）、刁锦云（顺河酒店集团采购部副经理）、陈发波（顺河酒店集团信息部经理）、黄立勇（天天海鲜酒店总经理）、郑波（天天海鲜酒店采购经理）记录：
张东华 姜伟 邓海洋
讨论主题：
1、山东老砖村集团有限公司董事长牛虎兵介绍了酒店采购联盟成立的背景、意义及发展规划。
2、讨论、修改酒店采购联盟章程，选举酒店采购联盟主席、采购技术总监，成立秘书处，选举秘书长、副秘书长及工作人员。
3.讨论首批集中采购明细填报标准。
4.讨论酒店采购联盟的投标方式和程序。
5、商定首批集中采购供需谈判会时间、地点、议程及前期准备工作。
6、探讨酒店采购问题，交流采购管理经验。
7、山东顺和酒店集团董事长任兴本代表采购联盟发起方致闭幕词。
牛虎兵主席针对当前酒店采购存在的问题，对成立发展联盟的理由作了三点分析：
1、当前采购活动中存在的问题。
2、建立采购联盟的原因。
3、建立采购联盟的重大意义。
讨论发言（按发言顺序录制）
牛虎兵（山东老转村酒店集团有限公司董事长）：
建立酒店采购联盟的原因主要有三点，第一，当前酒店采购存在诸多问题：
1、采购缺乏专业化、专业化，采购的随机性、临时性、短期性日益增强。在目前的酒店采购中，采购的专业化、专业化程度不高，影响了采购的质量。一个专业买家相当于半个厨师，但在日常的酒店采购中，采购的专业化、专业化还没有实现，买家的不断更换也没有达到应有的效果。我们应该把采购当成一门职业、一份事业、一份事业，这是一个发展的方向。
2、采购政策多头化、多方干扰，采购权受到干扰。部分酒店领导、厨师长等掌握采购权，影响采购的决策权和控制权。供应商需要突破才能获得供货权，影响采购决策，造成订单多头化、控制权分散，采购价格、质量混乱，难以把控。
3、供应商管理不够严格，造成质量和价格扭曲。现有供应商整体素质较低，良莠不齐，甚至有不合适的人员从事供应工作，导致供应商调整难度大，调整阻力大，甚至产生纠纷。这导致现有供应商的标准化程度不高，所供应的服务和产品质量不能满足酒店发展的需要。
4、采购监控成本高，效果差，造成重大违法违规事件。酒店采购监控体系还很脆弱，一些采购人员收受灰色收入，扭曲了采购物品的质量和价格，目前的人盯人监控体系只会增加人力成本，必须依靠体系来监控采购过程。
5、采购规模低，“小、散、散”问题加剧。与大规模采购相比，酒店采购规格小、数量少、品种多，导致采购规模低，管理成本明显增加。
6、问题的根源：采购活动落后于传统服务业的现代理念。现代服务理念可以分为6点：
（1）以价值链（价值化）为核心的供应链体系发展。
酒店业作为传统服务业之一，一直以来都没有按照现代服务理念去运营。如沃尔玛从事全球超市零售业务，但利用全球供应链体系，将全球超市供应商连接起来，形成有效的供应链体系，保证旗下超市的快速有效运转；像国美，你看它经营的是电器零售业务，其实背后是现金流运营杠杆；像重庆陶然居，建立了生态酒店模式，将三农结合起来，开展农副产品加工，发展食品加工基地，走新型乡村酒店模式的道路。
目前我们的采购理念没有认识到供应链的真正价值，只有当供应链达到一定的规模才会真正体现出巨大的效益，供应链中的价值才会显现出来。
（2）信息技术应用。
信息技术在流通领域，尤其是物流领域发挥着至关重要的作用。信息流支撑着物流，信息技术支持着信息流的传递。对于整个物流供应链来说，真正能看到的是在源头的现代信息技术和在下游的现代物流业。在当今社会，越来越多的行业懂得利用现代信息技术把企业的整个系统整合起来，真正实现信息化，大大提高效率。
（3）传统服务业现金杠杆观念强。
在传统的服务业中，用现代概念来发挥现金杠杆的巨大作用。例如沃尔玛利用来自供应商的大量资金，推动了沃尔玛全球零售业的快速发展；电器零售巨头国美利用供应商强大的现金流进行房地产开发和商品交易，用很小的现金杠杆就带来了巨大的经济效益。延伸到我们的采购中，是否也能利用现金流的财务杠杆来获取效益，是一个值得思考的问题。
（4）食品安全与绿色环保理念。
日常生活中，超过60%的食品可能存在不安全因素，速度经济的负面影响使食品安全问题日益凸显。以调味品为例，调味品的工业化生产，大大提高了调味品的使用率，高级调味品带来了口感的改变，甚至很多厨师已经到了没有调味品就不能做菜的地步。其实真正的味道，是原料本身融合形成的，这才叫原味。所以，随着人们生活水平的提高，其要求也越来越高，而我们的采购却不能满足要求。
（5）企业联盟问题。
国外的连锁加盟模式多种多样，都有着共同的利益，形成利益共同体。现阶段，我国行业协会尚未发挥应有的作用，行会不能凸显圈子，视野不够开阔，理念落后，制约了联盟的发展。
（6）采购受供应链影响，由产业链规模决定。
我们看供应链体系，往往只看到供应链的下游，看最终结果时，更应该注重供应链上游的延伸，寻找新的利润增长点。比如，千禧合谷集团早期靠粮油产品起家，机缘巧合之下成为军队社会化食品保障企业，通过延伸供应链，建立猪肉屠宰、肉类加工，最终形成集餐饮服务、食品加工、屠宰肉类加工、粮油贸易、进出口贸易、商贸连锁、物流配送为一体的现代化企业。这就是产业链的延伸关系。千禧合谷集团董事长刘彦云说过一句话让我记忆深刻：“我们做企业，员工有拼搏精神就够了！”
第二点是采购联盟成立的原因。
在老砖村，我们在采购上也遇到很多问题。我们开始寻求解决方案，决定把采购做专业化。没有科学的制度和管理理论，再老实的人，作为采购员也会有问题。我们要让采购员赚钱，透明。首先我们采用比价制度，联系超市，参考超市价格。后来我们和政府物价部门合作，最后找到一个大的农贸市场，拿到市场价格，这样就建立了市场比价制度。在比价范围内，我们可以知道什么时候市场价格下降，研究供应商，约束供应商，降低我们的采购成本。
后来我们发现“市价”对比还有很大的发展空间，于是提出了“源头价”法。即对采购的A类产品进行分批采购，采用“80/20理论”：20%的原材料决定80%的价值，建立源头价档案，通过源头价的对比和考核，推动酒店毛利率的增长。通过对源头价的研究，我们发现如果采购规模不增加，与供应商的谈判就会变得困难。因此，我们提出了建立酒店采购联盟的概念，集中采购，用整体价进行谈判，实现原材料的品牌化，降低酒店成本。
第三点是建立采购联盟的意义
1、通过规模获得价格优势。
2、通过品牌化赢得供应商质量安全保障，酒店联盟采购可以委托质检部门进行抽检。
3.统一管理、共同决策、相互制衡、集体监督。
4、通过集约化、科学化的管理降低采购成本，包括共享物流、仓储、配送等，从而减少采购成本和人员，改变工作任务，创造新的价值。
5、基于供应链服务体系理念，建立完善的大采购体系，全面优化企业内部管理，降低采购成本，提高品质。
6、运营管理资源共享。
（1）每个企业都有自己的管理优势和特长，通过采购联盟，可以集中经营项目，实现产品开发、技术、人才交流，合理利用资源。研发项目要跟随采购，随着供应链的发展不断完善。
（2）管理成果资源共享。
（3）利用信息技术，建设信息系统，建立专门的采购沟通平台。
（4）销售渠道和供应商资源共享。
（5）物业管理方面，双方应发挥各自优势，互相协助维护、修缮。
（6）就联盟发展的利益达成共识，实现利益共享。
任兴本（顺和酒店集团董事长）：
第一，由于中国食品原料采购品种多，储存方式复杂，时效性长，不像工业品那样有国家监管，能有资质、生产许可证等证明，保证质量。中国食品原料相对监管难度大，缺乏产品标准和品牌，产品复杂。
中餐采购的多样性和复杂性导致了“貌似便宜，用起来贵”的现象。因此，在确定影响菜品质量的问题时，要看到这是一种对权力的追求，是一种对主导权的追求。为了获得供应权，供应商在推荐新原料时甚至会向厨师推荐新食材的烹饪方法，这对新菜品的推出起到了很大的促进作用。但如果把采购的控制权从厨师手中剥夺，就会影响厨师的积极性，采购人员对新原料也不会积极响应。因此，只要酒店销售菜品，就要考虑到厨师的感受，处理好采购权的集中与剥夺的关系。
对于酒店集中采购问题，有两种观点：
1.优先关注A类产品，即使用量大、品牌知名度高的产品。
2. 将目标设定在源头。
建立酒店采购联盟必须实现专业化、专业化、产业化。
（1）建立联盟内部信息平台，方便沟通和信息交流。
（2）采购联盟采购的原材料数量不宜过多，最好先做起来，让参与的企业尝到甜头，也能调动参与酒店的积极性。
（3）各参与酒店必须共享自己的采购信息，并使其公开、可访问，保证联盟各参与成员单位的利益。利用采购信息的价值目前大于集中采购的价值。
（4）今后，如果有酒店想申请加入联盟，必须经过考察，确定其是否具备资格、是否有实力，是否能保证联盟的利益。
（5）采购酒店联盟应定期召开会议，会议地点可轮流确定，并制度化，定期沟通信息。
（6）建立联盟监督制度，制定联盟标准，设立机构评估各酒店对联盟的贡献。
第二个方面是供应商对象、产品对象和组织结构的问题。
在供应商管理上，应做到供应商信息、档案、价格齐全；原材料分类管理，动态信息实时更新；提前做好供应商预处理，收集供应商资质、证书等信息；进行采购样品比对，对供应商按标准进行检验；另外，还应对供应商以前的服务单位进行调查，确保供货质量。
在品种生成方面，有以下原则：
①各酒店年度采购供应量、年度消费信息应准确及时，签约数量为xxxx全年供应量，若数量不足，可在春季或秋季进行补充签约。
② 选择容易采购的原材料。
③选择便于运输、贮存的原料物品。
④酒店在选择集中采购项目时，应尽快看到效益，调动成员单位的积极性，并使之与原采购成本具有可比性。
第三，针对酒店采购联盟的成立，需要设计专用的稿纸和信封。
采购联盟各成员单位总结了酒店采购招标模板，在招标方面，中豪酒店做好了标准化工作，主席带领学习组进行专题学习，确保招标工作顺利完成。
《酒店采购联盟第一批集中采购明细清单》由各参加单位填写，每成员单位提供30个品种，每个品种填写3家供应商，供应商不足3家时，可根据实际情况依次填写。明细清单于xxxx年10月20日反馈秘书处，由秘书处工作人员进行统计、汇总、处理，选定20-25个品种作为酒店采购联盟第一批集中采购品种。
首届酒店采购联盟谈判会由山东顺和酒店集团承办，举行了联盟成立仪式，并邀请相关领导、新闻媒体朋友参加，扩大了联盟的影响力。采购谈判会上宣读了酒店采购联盟章程，公布了具体工作内容，并进行了商务谈判。前期可提前进行商务谈判，会上可就大宗采购品种进行谈判，签订供需合同。成立了谈判小组，酒店联盟采购谈判会暂定于xxxx年11月20日举行。
胡庆（青岛海景花园酒店采购经理）
之前对采购管理理解不是很深，但参加这次酒店采购联盟会议收获很大，回去后会向董事长汇报情况。这次还带来了海景园采购的原材料品种，希望降低酒店的采购成本。目前酒店采购中，交货期的情况还是比较多的，肉类蔬菜一周报价一次，市场定价，多部门根据实际情况定价，有周报价、半月报价、月报价、年报价等多种形式。原材料的规格、质量标准比较高，要有固定的标准、图文并茂的描述。所以，这种情况下，对于联盟采购的原材料，要考虑这方面的问题。
采购会议纪要3
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：公司X楼会议室
会议主席：（有限责任公司总经理）
参加人员： 会议记录：
会议主题：就采购和包装流程体系达成一致
为进一步完善公司采购分类装袋制度，提高产品质量，严格按照操作规程执行，xx/xx/x日，公司副总经理召集公司销售、财务、仓管等部门负责人，对统一采购、统一包装的具体流程进行了细致、科学的安排，会议纪要如下：
1.采购：
公司采购部上门拜访枣农，与枣农进行洽谈，签订赊销枣收购合同，采购流程合理、公开透明，收购的枣子由公司仓管员称重入库，送往生产车间。
2.排序：
1、红枣在生产车间经过分选后，按照相应的质量标准分为八个等级，其中特级、一、二级经过简单包装后送往晒场，符合标准后送往车间清洗、烘干，然后进行包装。
2、三级及以下产品由责任人直接清洗、烘干，按照对应供货农户名单登记后入库。
3.装袋：
在生产车间按照相应等级进行分类后，经过烘干、清洗、干燥等工序后进行标记分类，然后装袋。
XX有限责任公司
XX/XX/XX
采购会议纪要4
1. 会议时间：xx/xx/xxxx xx:xx
2、会议地点：xx项目会议室
3、会议内容：xx/xx/xx开业前物资采购协调会
4、与会单位及人员：（详见会议出席表）
5.会议主持人：xx
6. 会议记录：xx
会议内容：
该酒店即将于xx/xx开业，为确保材料、物资供应满足酒店开业需要，解决酒店材料采购及施工过程中各专业单位在材料采购、三方承包方面的问题，项目部在酒店开业前邀请采购部、酒店筹备处、装饰设计院、绿化部、集团家居中心、物业公司及相关施工单位召开了材料采购协调会。
1、本次协调会就采购流程进行了深入讨论，会议明确了以下流程：
1、室内家具、饰品、台灯：装饰设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导、工厂布置
2、酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店企划处下单→采购部采购→厂家安装。
3、蒸汽锅炉、餐具、小五金：酒店计建办下单→采购部采购→厂家安装。
4、室内绿化：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场安排。
5、室外园林构件：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6、机电设备、吊灯、壁灯：机电订单→采购部采购→机电安装。
7.市场营销部直接向采购部订购市场营销所需的物料。
8.物业管理是一个独立的系统，所需的项目是由物业管理直接订购的。
2.采购部阐明了订购时间和各种材料到达时间的要求。
由于集体采购部门的购买量很大，采购部门已根据XX/XX/XX的开放时间制定了材料订单到达时间表。
附件：“酒店物品订购到达时间表”
3.各个部门和建筑部门提出的问题
1.机械和电气：空调，水泵，配电箱，卫生器皿，灯，开关面板，落灯和聚光灯的采购订单已发送给采购部门，我们希望采购部门要求制造商及时生产并敦促制造商的生产进度和到达时间。
2.设计学院：由于浴缸不适合阳台，我们决定取消客房阳台上的浴缸，取消阳台落地灯，并停止购买相关内容。
3.项目部门：酒店水疗中心，休息室，KTV，按摩室，专业餐厅和小商店尚未吸引投资，尚未决定制定装饰计划，并且没有设定开幕时间表，请要求酒店准备办公室根据酒店开业的整体效果，并进行相关的投资，并进行相关的投资，装饰和开放工作。
酒店施工办公室：我们将在最新的XX/XX上回复项目部门
4.项目部：请营销中心跟进并尽快实施酒店开放倒计时广告牌和游艇码头计划。
营销中心：该计划尚未最终确定。
4.材料采购协调会议的摘要和提示
XXX在XX/XX/XX上的开业对公司的销售至关重要。
酒店的准时开业需要大量的材料，所有部门都必须仔细地解决任何物品，并且必须提前与采购部门联系，尤其是购买大量的产品。鉴于酒店材料的大规模和集中到达的特征，并且在接收，发送，注册和存储方面做得很好。
采购会议分钟5
会议：xxx
时间：20xx 7月6日14:30
位置：xx
主机：xx
出勤：xx
会议纪要如下：
为了促进在大学和大学中实施物流材料的联合采购，省级教育部和物流协会组织了关于材料的共同采购的辅导，讨论了会议，并研究了一些对参与者的材料的材料，并研究了一些材料。
1.在7月12日之前，省大学联合分配中心将负责进一步改善基于会议的讨论，并在协会和省教育部的批准之后，将在该协会的名称中尽快颁布并实施，并在会议上的批准后，基于会议的讨论以及在会议上的讨论以及在会议上的批准之后，基于会议的讨论以及在会议上的批准之后的联合采购管理措施（试验）。
2.根据现有的专业协会材料的联合采购模型，将在协会相应的专业委员会的指导下，基于建立基于 的相应的联合采购平台的指导，将对大学和大学的新后勤材料进行联合采购。
3.商会，财产会议厅和住房会议厅应在7月12日之前举行董事会议（或常设董事的会议），以专门研究与联合采购有关的事项，例如采购和组织实施计划的范围，并与相应的 ， ， 。
4.建议该协会尽快建立一个联合采购领导小组（暂定名称），以加强联合采购工作的领导。
采购会议分钟6
时间：x/x/xx上的3:30 pm
地点：市政公司前二楼的小型会议室
主持人：
参与者：市政公司纪律检查办公室
市政公司财务部：
市政公司审计部：
市政公司业务管理部：
市政公司基础设施部：
市政公司总经理办公室：
ZZ City Co.，Ltd。
ZZ City Multi- Co.，Ltd。
ZZ City Weiye Co.，Ltd.
会议内容：市政公司计算机，打印机和其他办公设备的集中采购和竞标会议。
根据“市政公司总经理办公室”的“材料和设备采购申请”，MA和经理Zhou给出了指示：“同意，并根据相关的竞标法规来处理这一规定会议的时间如下：
1.三个竞标单位分别介绍了他们的资格和主要成就，参与者检查了其相关资格证书。
ZZ City Co.，Ltd。，注册资本：500,000元，一般业务项目：计算机硬件和软件产品，建筑材料，采矿机械，通信产品，办公室自动化设备分配，维护安全工程设计和建设；
ZZ City Co.，Ltd。，注册资本：100万元，一般业务项目：电子产品，文具和运动用品和设备，办公用品，计算机和办公室设备，硬件和电器，建筑材料，家具，家具，纺织品，纺织品，计算机和办公设备的维护；
ZZ Weiye Co.，Ltd。，注册资本：300,000元，一般业务项目：计算机的销售和外围设备，办公设备的销售和维护
2.这三个单元的投标金额是：
ZZ City Co.，Ltd。：Yuan
ZZ City Co.，Ltd。：Yuan
ZZ City Weiye Co.，Ltd。：Yuan
提交三个出价后，他们的价格包括配件，售后服务和谈判后的消耗品。
3.总经理办公室的预算金额是通过集中式采购，对三个竞标单位进行了全面比较，并且商定的获胜价格为rmb，这比计划的价格低34,330。
4.之后，对售后服务和办公设备的消耗品进行了比较，并在会议上确定总经理办公室将自己选择未来的消耗品维护单元。
5.在会议上商定的交货期是一周。
6.在商品，安装和调试的到来之后，总经理办公室将组织业务管理部门的计算机中心的专业人员，并在签署并合格的情况下进行验收检查后进行录取检查。
参与者的签名：
采购会议分钟7
日期：20xx 3月21日
地点：XX地区行政服务中心C207会议室C207
主持人：杨粉丝
参加者：Sun Yong，Han Song，Wang 和注册供应商的代表
录制者：杨粉丝
采购项目：技术企业家服务中心生物学和新材料测试平台设备采购项目
问题：
1.关于技术和绩效要求（问答）
II
开会：技术企业家服务中心生物学和新材料测试平台设备采购项目（项目编号：20XX-021）在竞标前组织了一次准备会议，有组织的竞标者和买家回答有关采购项目涉及的技术问题和绩效的问题，并规定了对政府采购的具体要求。
1.在竞争性谈判文档的第12页中，项目控制温度消声炉的内径的技术参数更改为150*200*400。
2.在竞争性谈判文档第12页的项目21中，程序控制温度干燥烤箱的内径的技术参数更改为400*300*400。
3.在竞争性谈判文件中，国内生产的设备的交付期为30天，而进口设备的交付期为90天。
4.当专家提出有关投标文件的疑问时，如果投标人无法提供合理的解释，则投标将被视为无效。
5.任何希望在正式竞标开放之前退出竞标的投标人都必须以书面形式申请政府采购局。
6.对于供应商在准备会议上未提出的技术问题，购买者有解释权，供应商必须遵守物料采购。
7.初步会议的会议记录具有与投标文件相同的有效性。
集中采购机构： XX地区政府采购管理办公室
采购会议分钟8
时间：x/x/xx上的3:30 pm
地点：市政公司前二楼的小型会议室
主机：xxx
参加者：
市政公司纪律检查办公室
市政公司财政部
市政公司审计部门
市政公司业务管理部门
市政公司基础设施部门
市政公司总经理办公室
XX City Co.，Ltd。
XX City Co.，Ltd。
XX City Weiye Co.，Ltd.
会议内容：市政公司计算机，打印机和其他办公设备集中采购招标会议
根据“市政公司总经理办公室”的“材料和设备采购申请”，MA和经理Zhou给出了指示：“同意，并根据相关的竞标法规来处理这一规定会议的时间如下：
1.三个竞标单位分别介绍了他们的资格和主要成就，参与者检查了其相关资格证书。
XX Multi - Co.，Ltd。，注册资本：500,000元，一般业务项目：计算机软件和硬件产品，建筑材料，采矿机械和电气，通信产品，办公室自动化设备分配和维护；
XX City Co.，Ltd。，注册资本：100万元，一般业务项目：电子产品，体育用品和设备，办公室消耗品，计算机和办公设备，硬件电源，建筑材料，家具，针线
xx市锐彬伟业商贸有限：注册：人民币整整元，一般三十万：计算机一般：计算机计算机：计算机计算机及周边销售及维修，，，设备设备;软件开发及;局域网局域网建设
2.这三个单元的投标金额是：
XX City Co.，Ltd。Yuan
XX City多样性计算机有限公司Yuan
XX Weiye Co.，Ltd。Yuan
在三个唱歌之后，将其价格，配件，萨莱斯服务和消耗品之后进行了比较，并同意决定多样性计算机有限公司是购买的供应商。
3.总办公室宣布的预算金额是通过集中式采购的要素，三个投标人可以全面比较获胜的竞标价格，即比预定的价格低34,330元。
4.随后，在比较 - 销售后的服务和办公设备的消耗品后，在会议上决定选择总办公室的消耗品维护单元。
5.会议上商定的供应期是一周。
6.在安装和委托商品后，将接受一般经济办公室一般经济和管理部的计算机中心的专业和设备。
购买会议纪要9
会议：大学物流材料的联合采购研讨会
时间：20xx，7月6日下午14:30
地点：省教育综合大楼812会议室（第35号大学路）
主持人：刘QI
出席：省教育系财务系副主任；吉吉安格大学技术大学，杭州技术大学电子科学与技术大学， Media ，电子科学与技术学院，惠江媒体学院，智格媒体学院和教育开发中心公司。
会议纪要如下：
为了促进大学物流材料的共同采购，省级教育部和物流协会组织了一个联合采购论坛。
1.在7月12日之前，智格大学联合中心中心负责根据会议讨论情况，并
江省物流材料联合采购的管理措施（审判），以进一步改善，并在协会和省教育部的批准后，将尽快颁布和实施。
2.新的相关物流供应大学的联合采购是指当前的大学会议材料联合采购模型
该公式的实施特别是在协会相应专业委员会的指导下，依靠建立联合采购平台来建立 的相应实体。
第三，商业协会，房地产协会和公寓将在7月12日之前举行主席会议（或
执行董事会议），专门研究了与采购相关的事项，例如采购和组织实施计划等，并与相应的 ， Qiu Qi Qi Qi Qi Qi和 Xinyu Group建立联系。
4.建议该协会建立一个领先的小组（暂定名称），以尽快加强联合采购工作的领导。
纪要购买会议10
时间：xx年x月x x 3:30 pm下午
地点：城市公司一楼的小型会议室
主持人：xxx
参与者：XXX，X City 的纪律检查办公室
XXX，X城市公司的财务部
XXX，城市公司审计部X
X城市公司企业管理部XXX
XXX，X City 的基础设施部门
xxx，X城市公司的总办公室
XX Si Co.，Ltd. xxx
XX City多样性计算机有限公司XXX
XX Weiye Co.，Ltd. xxx
会议内容：市政公司计算机，打印机和其他办公设备集中采购招标会议
根据市政公司总经理办公室的“材料和设备采购申请表”，MA和Zhou经理提出了指示：“同意并处理竞标的相关规定。”
1.分别由三个竞标单位引入了自己单位的资格和主电源
绩效，会议的人员检查其相关资格文件。
XX Multi - Co.，Ltd。，注册资本：500,000元，一般业务项目：计算机软件和硬件产品，建筑材料，采矿机械和电气，通信产品，办公室自动化设备分配和维护；
XX City Co.，Ltd。，注册资本：100万元，一般业务项目：电子产品，体育用品和设备，办公室消耗品，计算机和办公设备，硬件电源，建筑材料，家具，针线
xx市锐彬伟业商贸有限：注册：人民币整整元，一般三十万：计算机一般：计算机计算机：计算机计算机及周边销售及维修，，，设备设备;软件开发及;局域网局域网建设
2.这三个单元的投标金额是：
XX City Co.，Ltd。Yuan
XX City多样性计算机有限公司Yuan
XX Weiye Co.，Ltd。Yuan
在三个唱片之后，将其价格，配件，萨莱斯服务和消耗品进行了比较，并同意决定多样性计算机公司有限公司是购买的供应商。
3.总办公室宣布的预算金额是通过集中式采购的要素，三个投标人可以全面比较获胜的竞标价格，即比预定的价格低34,330元。
4.随后，在比较 - 销售后的服务和办公设备的消耗品后，在会议上决定选择总办公室的消耗品维护单元。
5.会议上商定的供应期是一周。
6.在安装和委托商品后，将接受一般经济办公室一般经济和管理部的计算机中心的专业和设备。
纪要购买会议11
20xX 7月6日下午，物流安全部调查小组的成员对电力部门“盒子变更设计和供水维护材料”的采购项目进行了调查。
参加者：
记录：
调查会议由副董事主持。
1.盒子更改设计查询采购单元和报价情况
序列号
公司名称
投标
1 Power Co.，Ltd.
35,000元
2 Tawo动力工程设计有限公司
33,000元
3北京 Power Co.，Ltd.
34,000元
在陪审团进行认真的竞标评估和没有名字投票之后，“ Tavo Power Co.，Ltd.”赢得了竞标，获胜的价格为33,000元。