前两天，李彦宏在自己的平台上首次直播。 近千万人全程参与，直接导致百度股价当天上涨4个点，市值增加约120亿元。
随后，不少媒体将此解读为百度加速布局直播战场的信号，并猜测其很可能进一步进军直播电商领域。
其实这个判断并没有什么错，只是不全面。
我更倾向于相信，百度正在发起移动互联网最大规模的全面反击！
因为李彦宏和百度真正看重的并不是直播电商，而是直播形式的内容载体，以及百度宣布打通所有移动边界后内容生态的战略升级。产品。 这一切的背后，是百度的大计划：利用“搜索+内容+应用”的闭环模式，加速占领移动互联网。
那么PC互联网时代的霸主和在移动互联网时代跌落神坛的百度，面对腾讯和今日头条的攻击，能否如期东山再起，重回巅峰呢？
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荣耀与孤独
早在2010年1月，谷歌就因监管问题宣布退出中国大陆市场，放弃了超过30%的搜索份额。 经过十年的努力，百度终于成为最大赢家。
2010年至2015年，百度营收保持年均60%的增速。 2011年3月，百度市值达到460亿美元，超越腾讯，成为当时市值最高的中国互联网公司。
然而，在没有竞争对手的情况下，百度的商业模式逐渐转向以销售和利润为导向，而技术突破和创新则被退居次要地位。 不仅没有像贴吧、知乎那样更有影响力的产品，就连十年苦心打造的内容和搜索壁垒也成为了赚钱的工具。
正是这种对短期商业利益的追求，让百度失去了对未来的预判，导致其变得孤独。
在2012年百度世界大会上，李彦宏预言“移动互联网是一个醉酒司机”。 原因很简单：手机应用的碎片化时间里用户消费较低，而广告、游戏和电子商务这互联网三大收入来源在移动互联网上却得不到。 获得清晰的商业模式。 简单来说，赚钱不容易。
但事实上，移动互联网时代已经到来。
2010年，微信诞生； 2011年，新浪微博出现； 2012年，今日头条上线……手机用户习惯在微信上聊天、看文章，在微博上看明星动态、热门资讯。 在今日头条阅读有趣的内容和新闻...
如此自恋的百度直到2013年才回过神来。然而三年时间，百度却错过了移动互联网最重要的战略窗口期。 当4G技术爆发、智能手机迅速普及时，百度奋力追赶，却屡屡失败。
截至5月19日，百度市值为379.6亿美元，较峰值下跌近60%，已跌出中国互联网公司前十名。
与此同时，尽管百度仍拥有全终端搜索引擎70.7%的市场份额，但几乎所有人都认为其鼎盛时期已经结束。
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百度的壁垒，搜索还是内容？
“搜索是百度成功的秘诀。” 李彦宏曾经说过。
确实，在PC互联网时代，人们依靠电脑和浏览器来获取内容。 这时掌握了搜索引擎就等于掌握了互联网流量入口，这也能带来大量的变现手段。
但在移动互联网时代，这种模式不再适用。
搜索功能几乎已经成为微信、微博、今日头条等移动APP的标配功能。 但这些APP都是信息孤岛，内容不对外开放，导致搜索引擎的内容聚合优势和流量入口功能被慢慢侵蚀。
因此，在移动互联网时代，百度已经无法进行全网搜索，单纯依靠搜索引擎不足以维持百度的壁垒。
事实上，在百度成立初期，谷歌中文就凭借其“自动抓取网站信息”机制和更加合理的网站排名规则，成为大多数中国网民搜索信息的首选。 换句话说，百度没有搜索壁垒，也没有优势。
那么现阶段百度是如何脱颖而出的呢？
2002年，推出百度MP3； 2003年，百度图片及新闻搜索； 同年，推出百度贴吧； 2004年被百度收购，获得大量流量入口； 2005年，百度知道推出了……之后，百度陆续推出了百度百科、百度视频、百度地图等产品。 显然，百度围绕搜索开辟了一条内容护城河。
数据显示，2009年百度拥有21条内容产品线，其中贴吧、知到等七八个产品用户数过亿。
因此，百度真正崛起的核心是搜索+内容，而其壁垒则是在这个过程中逐步构建的互联网基础搜索服务。
“曾经有一段时间，我不学习，因为我可以在百度上找到一切。但随着时间的推移，我发现事实并非如此。” 在5月15日的直播中，李彦宏对百度搜索的评价也透露了这个问题。
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奋斗与觉醒
然而，百度用了三年时间才进军移动互联网并布局搜索+内容移动业务。
2013年7月，百度斥资19亿美元收购91无线，以获得移动应用分发权。 但此时有了应用商店，华为、小米等厂商开始打造自己的应用平台。 事实也证明，进入91是一个错误。
同年，百度APP上线。 然而，PC时代控制流量入口的搜索方式并不适用于移动端。 搜索本身作为一种可以一劳永逸的工具的本质，也导致了百度APP在争夺用户时间上并不具备优势。 同时，提供不同服务的垂直应用直接分流了大量的流量。 这些都导致了百度APP没有达到预期的效果。
2014年，百度外卖上线。 此次百度尝试为本地服务打通流量入口。 但反观饿了么已经上线4年多了，美团外卖也上线了6个月。 不过，百度的进入，成功推动了美团和大众点评的合并。 百度在外卖大战中逐渐消失。
在百度的规划中，这一时期的策略是这样描述的：
以移动搜索、个人云、地图等移动服务突破口，提升移动应用分发能力，进而聚合移动服务，形成搜索+分发+LBS+支付的O2O闭环。
实际结果是，重O2O的运营模式与百度强大的技术和流量分发的核心能力并不相符。 个人云、地图等业务虽然取得了较大突破，但与其核心搜索业务关联并不紧密，并没有为百度移动端转型攻城略地。 当然，还有非常重要的一点。 百度在几乎每个领域的布局都落后于阿里巴巴、腾讯等竞争对手。
转折点出现在2016年，百度启动All in AI，重点布局内容生态。
2016年，手机百度APP首页新增智能信息流推荐，将贴吧、网盘、知乎等近百款产品引流至百度APP。
同年，百度百家号上线，希望通过创作者丰富百度的内容资源。 同时，内容对信息流的贡献量是百家号、百度百科等内容部门的重要KPI考核指标。
2017年，好看视频升级诞生，源于百度信息流； 2018年，全民短视频上线。
另一方面，在此期间，百度完成了对知乎、果客、李视频、网易云音乐等优质头部内容平台的战略投资，并将其接入百度APP，融入搜索和信息流产品矩阵。 。
但值得注意的是，百度APP的信息流比今日头条晚了4年，百家号比微信订阅号、头条号、一点号晚了3年多，短视频和直播比快手晚了2年。 。 综上所述，巨头百度从来没有缺席，只是习惯了迟到。
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腾讯系与字节系的夹击
姗姗来迟的百度真正开始在腹地受到攻击是在2017年。
今年，微信成立了搜索应用部门，负责微信搜索、阅读推荐、AI技术研究与实施等业务。 搜索是百度的核心业务和主要收入来源。
但微信的社交属性和一贯的克制风格，让他无法大举推动搜索业务。
早期的微信搜索内容，除了微信朋友圈和订阅号文章外，主要来自搜狗、快手、知乎等站外平台，并没有解决移动应用之间的信息孤岛问题。
事实上，2017年1月推出的微信小程序不仅迅速将市场上几乎所有主流APP复制到微信生态中，拓展了微信的内容和服务生态，还间接连接了微信和移动APP的内容。 和服务连接。
佛教相关的微信搜索直到2019年底才进行重大调整，新增了定香医生、马蜂窝、豆瓣、知乎、携程、ZAKER等18个以上品类的小程序，将搜索内容重新带回微信。 生态室内。
截至目前，用户可以通过微信搜索直接访问公众号、小程序、游戏、百科、医疗咨询等20余种信息服务内容。
与腾讯相比，字节跳动对百度的影响更为全面、猛烈。
今日头条APP依靠信息流建立的流量优势，快速进入广告业务市场。 数据显示，2016年前10个月，提前实现60亿的年度目标。
此外，随着抖音、西瓜视频、微头条、悟空问答、点车地等应用的崛起，字节跳动的广告收入出现爆发式增长。
据测算，字节2018年的广告收入约为50-550亿元，与百度的819亿元相比仍有较大差距。 但2019年，字节的广告收入已达到约1500亿元，几乎是百度的两倍。 这无疑是对百度的直接刺杀。
事实上，早在2014年，张一鸣就明确表示“字节跳动最大的竞争对手是百度”。
只是当时李彦宏并没有看上字节。 他认为，一家盈利模式与百度无异的小公司，不可能引起多大的轰动。 这使得Byte在过去三年里迅速扩张。
但生意就是这样，利用对手的弱点，把他们打死。
2019年，今日头条搜索高调上线。 这次字节的目标是走得更远，直奔百度的搜索巢。 事实上，今日头条搜索的推出逻辑与微信搜索是一样的。 随着内容战场的不断蔓延和升级，搜索作为连接整个内容生态的流量入口，是必须进入的业务板块，也具有巨大的商业变现潜力。
字节的野心也很明确。
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防守反击
事实上，从搜索+内容的角度来看，百度的模式与字节、微信完全相反。
百度从搜索开始，然后围绕搜索构建了一系列内容壁垒，而字节跳动和微信则从内容开始，然后逐步构建搜索引擎。
两者看似目标相同，但本质和结果却截然不同。
从内容到搜索跨越的模式底层基础是内容，但内容无法形成垄断，因此字节跳动和微信的“内容+搜索”模式很难突破自身应用的天花板。 回顾从搜索到内容的模式，最底层是搜索，它是百度基于20年的技术积累和丰富的内容构建起来的互联网基础服务。 这是用户难以摆脱的互联网基础设施，也是最难撼动的地方。
因此，字节和微信很难颠覆百度。 这也是落后的百度仅存的底气。
显然，百度虽然反应有点慢，但也意识到了这一点，发起了防御性反击。
2018年，百度效仿微信小程序，推出智能小程序，打破独立应用带来的信息和服务壁垒。 而且，为了快速打开局面，百度决定向合作伙伴提供开源代码，让他们构建自己的小程序。
2019年5月，百度APP及信息流负责人沉窦晋升为高级副总裁，并率先将搜索、信息流、内容资源、商业化工具引入百度APP。 拟将百度APP打造成基于“搜索+内容”的超级综合服务平台。
今年5月13日，在“万象”2020百度移动生态大会上。 百度宣布将全面整合百度App、爱奇艺、百家号、智能小程序、好看视频、百度百科等全百度移动产品，让创作者跨平台操作，内容可通过全百度移动产品进行分发。
至此，百度“搜索+内容+应用”的反击策略已初具规模。 以李彦宏为首的近4万名百度人发起了全面反击。
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空中楼阁？
那么，百度还有机会赢得这场战争吗？ 大逆袭战略会成为虚无缥缈的空中楼阁吗？
首先，我们必须承认，在移动互联网搜索引擎的弱势以及来自腾讯和字节的攻击下，百度向移动转型的余地已所剩无几。 内容是能否获胜的核心因素，但也是百度最重要的因素。 薄弱环节。
与今日头条、微信相比，百度贴吧、百度知吧、百度文库等老一代内容平台早已没落，而百家号、好看视频等新平台却无力承担优质内容和流量入口的重担。
其更深层次的原因在于，以搜索引擎起家的百度是一家强调信息效率而忽视内容质量的公司。 其在PC时代对搜索门户的长期垄断，使其不缺流量和内容资源，同时也高度依赖机器算法搜索。 该机制虽然最大限度地提高了信息效率，但缺乏通过人工编辑推广优质内容的机制。 因此，可以说百度缺乏优质内容生产和运营的基因。 如果这一点不能改变，百度仍然会很差。 移动互联网逆袭很难取得成功。
此外，不可忽视的是，百度在“人才战略和人才文化”方面的短板，是影响整个战争走向的重要因素。
长期以来，百度的组织架构和人才梯队都以技术开发为中心，着力寻找下一个“李彦宏”。 这导致其忽视了对商业人才、创业人才的发掘和培养，从而错失了移动互联网时代的突破口。 又一个布局机会。 同时，李彦宏本人又是一个温柔、宽容、大方的人物。 他管理的企业对内对外都缺乏华为的狼性文化和阿里巴巴的铁军精神。 这也是百度多次跨界失败的根本原因。 因此，要赢得移动互联网的反击，百度需要升级或重建一支合适的人才团队，这也是最困难的部分。
最后，如果百度的反击向好发展，那么这大概率将是百度的最低谷时期。 但如果百度的反击依然以失败告终，我们只能期待更多的AI应用场景落地，百度将凭借技术优势迎来强劲的商业成功。