作为一名产品经理，我愿意客观的谈论云盘产品和百度，只说事实和逻辑，只说自己的想法，不做任何批评和赞扬，仅供自己娱乐。
百度已经很久没有上热榜了，不过最近两次上了网盘。
有一次因为。他在百度眼皮底下就能达到满速，百度的平均下载速度是200k/s。这真是让人无法忍受，所以我举报了。
然后就是推荐计划，云盘推出了激励计划，用户成为服务器可以获得积分，积分可以兑换下载时长，是个很不错的产品计划。不过OPPO收费5分钟，通话2小时，百度云盘可以传一个月的数据，下载5分钟换手机也不过10年。
可以说，百度网盘给百度带来了坏名声，但百度网盘如今已是百度最知名的产品。你还记得或使用过其他百度产品吗？坏名声总比被遗忘要好。
前天百度网盘激励计划被热议的时候，有技术大佬说，百度网盘是他用过的最恶心的产品，毫无疑问。
但我觉得他有偏见，他可能没用过百度网盘，但他是根据自己听到的限速消息和激励计划才做出这样的评价的。
但这反映出公众对百度产品的印象。上一次热议的是百度贴吧，现在贴吧似乎被遗忘了。现在轮到百度网盘被热议了。网盘未来会被取代还是被遗忘？没有答案，但答案总会有的。
作为一名产品经理，我愿意客观的谈论云盘产品和百度，只说事实和逻辑，只说自己的想法，不做任何批评和赞扬，仅供自己娱乐。
那么从产品角度来说，网盘产品应该怎么做，如何商业化？我觉得有三点可以做：
思考用户下载的本质，我们必须拿出解决方案。要么妥善解决，要么把下载需求转移到其他产品，比如迅雷。网盘应该回归工具产品的核心，核心是云，随时随地，没有场景切换。商业化从工具属性出发，追求长期稳定的价值付费和口碑付费，不是速度执行，不是资源销售。1、用户为什么下载？
用户为什么要下载？在什么场景下下载？下载是不是网盘的核心功能？这些问题很关键。不知道百度网盘的产品经理们有没有认真思考过。
但以上这些是不是下载者的主流群体呢？好像都不是，他们没有需要频繁下载（大）文件的场景，那下载的需求又在哪里呢？
问题在于，百度网盘已经将传统的下载需求转移了。
以前我们有华军软件园、迅雷、QQ旋风等传统平台，现在大家都用百度网盘下载，一个有资源的人开一个公众号来管理下载站，一个分享链接就能完美解决传输问题。
原因是我们被百度网盘强制下载了。
非会员只能限速播放视频，2.0x 网速环境下，用户只能选择下载，反正没事，200k 的下载挂一晚上就好了，不知道限速的时候有没有权衡利弊，会不会造成大面积下载的情况。
不管用户是否下载，存储成本已经产生，且保持不变。根据百度对限速的回应，下载行为也会增加成本，但这里的成本是百度自己逼出来的。但限速永远不能解决下载问题，只能缓解问题，用户还会继续抱怨。
那么更好的解决方案是什么？
一是根据下载场景进行有针对性的限制，而不是针对所有用户。
就像针对游戏工作室的打击一样，打击对普通用户影响不大，平台的目的也是平衡游戏，用户肯定会支持的。
下载最大的场景来自于共享，共享的资源需要在本地被其他用户使用，从而引发下载行为，这也是下载需求转移的主要场景。
此时的百度网盘变成了迅雷，分享的链接就是之前的迅雷种子。虽然百度网盘在胜诉时展示了存储与传播的区别，但现在用户已经把百度网盘当成了传播工具。
从这个角度来说，限制分享比限制下载要好，分享小文件的基本操作保留，只有大文件才会有阻力，普通用户察觉不到，限制了资源传播的搭便车行为，这才是从源头上解决问题。
第二，如果不想自己下载怎么办？能把迅雷嵌入百度网盘吗？这样好吗？
迅雷本身流量就严重不足，把下载任务交还给迅雷也算是个支撑，用户对下载速度的诉求被迅雷接管，投诉的也是迅雷网速慢、会员问题，这样一来就和问题拉开了距离。
迅雷正处于内部纷争之中，或许现在是一个收购或者支持它的好时机。
从长远看，下载只是暂时的痛苦，5G时代，一切都在线，网速这么快，根本不需要下载，如果百度抱着基础设施建设的心态，咬牙等到5G时代到来，情况或许会有所改变。
因此，百度网盘或许需要忘掉下载，才能更好的生存下去。
2.网盘的核心价值
回到初衷，网盘的核心价值是什么?百度网盘的核心价值在于云。
百度网盘之前叫百度云盘，百度云上线后改名为百度网盘，云盘的核心是什么：
共享是核心吗？无论是到 C 还是到 B，在我看来，都不是。
C2C的共享，就像春音之前做网易相册一样，产品边界在那里，路径被堵住了。B2B内部的共享呢？内部共享更强调协作和在线文档，而这并不是百度网盘现在的功能。
360刚刚收购了易方云，进入在线办公市场，百度云盘会不会也进入这个市场呢？或许百度云真的需要考虑B2B业务，这或许才是商业化的主要源头。
那么回归到产品核心，百度网盘旨在满足用户在线管理文件的需求，比本地管理更加便捷高效，并且能够流畅地在团队内部进行共享。
让工具回归工具，让易用成为云存储的标签，然而百度云盘的迭代却犹如柳絮漫天，花团锦簇，令人眼花缭乱。
云盘其实就变成了一个资源共享平台，让人开个店卖资源。用户不下载资源吗？那你就别乱找了，我这里有。
不知道妖魔鬼怪在哪儿开了个店卖百度网盘资源，这些资源是不是正版。还有，说出来你可能不信，百度网盘居然能听小说，好神奇啊。
百度网盘什么资源需要下载？需要付费吗？如果是资料下载，跟百度文库有什么区别？如果是有声读物，只能靠低俗的猎奇心理来引流。
百度网盘从资源共享场景延伸到资源库平台搭建，再到付费下载运营。我打个比方：它就像一个鱼塘，大家都打不到鱼，就打麻将，然后鱼塘拓展成付费麻将室业务，还支持美女荷官发牌。
百度网盘已经越来越偏离了以核心功能为核心的常态，为了商业化而不断探索边缘需求，破坏了工具本身的价值体验。
在核心价值已经严重受损的前提下，用户还会为了附加值而来网盘吗?答案是否定的。
百度网盘就是一个典型的走上歧路、完全背离了其核心价值的产品。
3.网盘商业化
工具类产品的商业化本质上还是围绕增值服务展开的，虽然绝大多数用户都是免费的，但少部分人的付费才能支撑起整体的商业盈利能力，以国外的名人云存储为例，96%的用户都是免费用户（数据来自百度百科）。
然而，百度网盘的会员制度失败了，增值服务无人付费。
百度网盘曾经凭借2TB免费空间杀出重围，如今终于露出了800元的亏损面。对于大多数用户来说，2TB空间已经足够，用户不会因为空间不足而买单。这再次印证了网盘的短视。
空间付费应该是网盘收费的核心，百度网盘此次计划缩减2TB空间就是明证，没有空间，如何提供增值服务？
所以基本的权利就被侵犯了，普通用户的权利被阉割，下载速度被限制，播放速度不翻倍，视频卡顿等等，用户作为用户的尊严被丧失。
因为没人买会员，所以我们推出一次性付费模式，这是为收费而收费，而不是关注用户的价值，这种付费方式下，用户用完之后肯定会走，除非必要，否则绝不会再回来。
另外，资源平台的搭建，是为了让资源共享、付费使用。这部分的利润可以用公式来计算：日活跃用户数*功能使用率*付费率*客单价。这个数额我拿不到数据，不过我猜应该不多。百度这么大的公司，干嘛还要这么费劲？
工具产品的商业化必须围绕核心价值，在线存储的核心是空间、是在线。
航天迎来了一个机遇，5G时代的速度，5G时代的网盘。
百度网盘可以打造5G空间，享受更先进的空间服务。这个空间没有2T时代的老账号，主流的空间收费方式回归。同时将目前阉割给普通用户的服务回归大众，让大众感受到4G时代的体验，收获口碑。
上网是一种生活方式，需要不断的学习。
国内用户没有国外用户的使用习惯，所以云盘应该在教育上下功夫，做好美好生活的宣传工作。就像方格笔记本的经典软文《聪明人用格子笔记本》和印象笔记的《印象笔记：为你而设的空间》。百度云盘也应该有自己的宣传媒体，不断引导用户使用云盘的核心功能，让用户对美好生活充满向往，让用户向往美好生活。
微信是一种生活方式，多种生活方式并存，线上是替代原有生活方式，虽然路途艰难，但大势所趋，绝对值得一试。
我们不反对商业化，但是我们反对过度商业化，所以百度网盘的价值在于它的长期价值，我们要有长期的耐心，长期一定会有回报。
打开百度的百度百科，里面列出了百度的详细产品线。
除去AI系统，其他产品都给人一种时代影楼的感觉。
百度的头部产品都是在PC时代，这整个产品体系都是为了更好的搜索体验，和搜索引擎相辅相成，互利共赢。包括知道、贴吧、百科、风云帮等等，每个单独拿出来也是非常强大的。
同样，百度的推广也确实赚得太快、太多了。但速度和金额影响了百度对待其他业务的态度，没有耐心，只顾眼前。做有啊电商、百度外卖的时候，就缺乏长远的耐心，看不到真正的突破点，只顾眼前的战争，用金钱的战术掩盖战略上的失误。
所以，百度是一个原本顺风顺水的孩子跌倒了就再也没有爬起来的故事，也是一个核心业务在新时代被取代的故事。
百度市值不到400亿美元，祝愿它一切顺利，不再受自身限制。
#专栏作家#
王海，微信公众号：产品经理第七课，《人人都是产品经理》专栏作家，互联网产品资深人士，对产品增长、商业模式有深入研究，目前正在创业。