必够商铺网 网站团队中的性格“陷阱”
域名预订/竞标，不要错过这个好机会
最近在做一个项目，引发了一些思考，在这里分享给站长网的朋友，希望除了各位站长关心的“SEO”、“推广经验”之外，能够引发一些新的思考。
前几天，有人想找我们公司做担保式的合作，我看不出来具体利弊，但碍于面子，又不好直接拒绝，就把问题交给了分管营销的副总裁。这位副总裁有6年该领域的行业经验，也擅长谈判和起草协议文件。于是经过几轮谈判，他逐渐把问题梳理成“责任分配”、“渠道权益”、“合作关系”等多个细节，并针对问题的每个细节与对方进行细致的谈判。
所以，呈现在我面前的是一个清晰的合作前景框架，剩下的只是如何选择的问题，如何处理好双方在顺境和逆境中的利益、风险、责任。
2005年我创办公司的时候，副总裁就加入公司了，但是网站发展初期，业务拓展很困难，副总裁心不稳，就离开了，后来网站业务开始拓展的时候，他又回来了。
这样的性格组合很好，我性格比较沉稳，所以分管网站产品、技术、客服，保证团队核心资源的稳定快速增长；副总裁性格比较开朗，比较专业，善于开拓，所以分管市场营销，保证公司营销团队的快速发展。
一个人创业比较困难，所以很多站长都是以团队的形式进行创业，最常见的团队组合如下：
1. 基于技术合作的组合
2.通过网站联姻进行结合
3.资本与技术的结合
4.资本+创意、资源+技术的结合
第四种组合是这些组合中最容易成功的，因为团队中的“性格组合”是多样的，无论是以投资人为主，还是以创意和资源方为主，还是以技术为主，都要实现真正意义上的“团队合作”。
互联网行业创业艰难，性格多元化的团队更容易在不同时期面对困难，因为在各种困难下，总有一种性格特质发挥着主要作用。在网站开发过程中，性格多元化的团队视野更开阔，因为不同性格的人会把各个方向的观点和信息引入团队，更容易实现团队的跨越式发展。
最后，随着网站的发展，团队规模扩大，多元化的性格组合很容易避免团队1、2遇到的“泛技术”问题，导致专业领域集中，冲突加深。反而可以将一些擅长公关拓展、市场营销，甚至融资的合伙人分拆出来，搭建团队急需的核心部门，而不必承担招募新人的“重新整合”风险。
因此，站长在组建团队时，一定要注意网站团队中的性格“陷阱”，团队成员不能全是技术背景，也不能都是性格相近，采用多元化的性格组合，可以大大提高成功率。
本文作者为Bigou Shop站长Rever，欢迎联系我们进行讨论。
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